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年紀愈大愈容易暴躁、生氣?日本精神科醫師幫你改善「情緒失調」

2018-04-12 日本精神科醫師 和田秀樹
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面對工作上的挫折與壓力,你容易抓狂、暴怒、焦躁不安,甚至有自暴自棄的念頭產生嗎?

這樣的情緒失調並非完全是環境所致,而是大腦會隨著年紀而萎縮,造成功能衰退。負責情緒協調的是大腦額葉,位於額頭的內側,它比大腦中掌管記憶、認知能力的部分還要更容易提早老化。IQ 是不會隨年紀漸長而衰退,EQ 反而容易退化。

若想要對抗大腦老化,日常飲食生活究竟能發揮多少作用呢?

維持大腦運作,你可以「多吃肉」

自從日本的飲食習慣快速歐美化,吃了大量肉食與脂質後,引發不少肥胖問題。因此,日本人常說「年紀大了要多吃粗茶淡飯」。然而,這個飲食的問題癥結其實在於攝取脂質含量多的肉食與暴飲暴食,而不是肉食本身。

有些人不免擔心脂肪的問題,尤其到了六、七十歲後,身體變得難以吸收油膩食物。適量的脂肪其實有助於增強免疫功能,中高齡者反而應該多吃脂質含量適中的肉類,來幫助大腦維持運作。

許多荷爾蒙與腦內物質都會隨年齡增長而逐漸減少,神經傳導物質血清素的分泌也不例外。不過,研究指出,如果適度食用肉類,從中攝取血清素的原料色胺酸,即可延緩血清素減少的速度。

除此之外,1970 年代的日本人飲食習慣受歐美影響後,平均壽命才超過五十歲,變得長壽;而歐美的平均壽命,在邁入二十世紀之前便已超過五十歲。日本人便是經由肉食增加蛋白質攝取量,因此提高平均壽命,這一點毋庸置疑。

不必太在意膽固醇指數

另一項建議吃肉的理由,是因為肉類含有對人類極其重要的男性荷爾蒙與女性荷爾蒙物質,也就是膽固醇。男性荷爾蒙睪固酮與女性荷爾蒙雌激素,都是由膽固醇合成。雌激素可預防骨質疏鬆症,也有助於預防阿茲海默症。

研究指出,女性之所以比男性長壽,以及停經後容易生病,也是受到雌激素的影響。因此,為了預防老化,歐美有將近一半的女性在停經後會接受荷爾蒙補充治療。此外,膽固醇也是細胞膜的原料,若是缺乏膽固醇,會影響細胞的再生能力,因而加速老化,造成免疫功能減弱。

你心中不免有這樣的質疑:「可是膽固醇指數過高會早死啊。」、「到底要攝取多少膽固醇才適當呢?」

凡事過猶不及。 膽固醇指數只要不過高,並不會增加罹患心肌梗塞等疾病的風險。

針對日本東京小金井市的七十歲高齡者展開的生存率追蹤調查中,膽固醇值稍高的人(男性 190~219 mg / dl,女性 229~249 mg / dl)生存曲線最佳;膽固醇值低的人(男性 169 mg / dl,女性 194 mg / dl 以下)生存曲線最差。由此可知,膽固醇值稍高的人比膽固醇值低的人更長壽。

根據上述的研究結果,日本動脈硬化學會也在一九九七年起變更高膽固醇血症的標準值,從「220 mg / dl」提高到「240 mg / dl以上」。此外,日本病院會(Japan Hospital Association)預防醫學委員會也調整了高膽固醇血症的標準值,男性維持在「240 mg / dl 以上」,女性的數值則放寬到「260 mg / dl 以上」,只要不超過標準值,可以不必治療。

定期健康檢查的血液檢驗結果欄位一定會標示膽固醇指數,你不妨將上述新的標準值當成判斷的依據。

(本文整理、摘錄自《不讓情緒左右人生的用腦術》,時報出版)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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