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【王志鈞專欄】別把同事當朋友

王志鈞
2014-12-28
作者 王志鈞
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我不知道有多少人跟我犯過同樣的錯誤,就是把同事當朋友,然後大嘴巴似地無所不談。

這樣的錯誤,還不算致命的錯誤。更要命的是,我曾經所有的朋友,都是工作上的同事、客戶或往來對象,真的想找朋友,竟發現聯絡簿上,一個都沒有哩。

我以前的工作是媒體記者,而且一幹又是十多年,在工作場合上認識的人,累積起來足足會有千人之多。寫上電話簿上的受訪對象、朋友與認識的人,也絕不亞於百人。

但這麼多認識的人,真能稱上朋友嗎?如果你覺得我的朋友應該會很多,那你一定是犯了跟我過去一樣的錯誤交友觀。所謂"朋友",比肩而坐的兩塊肉體,能夠手牽手、坦承以對,才叫朋友。

朋,這個中國字,就是兩塊肉並肩擺在一起,不是嗎?友,則是伸出手,緊緊握住,不是嗎?

許多人在職場上有的是酒肉朋友,不是真心知交之友。酒肉朋友是客戶、是職場上的工作夥伴與長官、部屬,彼此因為"酒肉"關係而存在。"酒肉"兩字,好像有點難聽,但翻譯成現代語言,就是利益往來關係而已。

我與職場上的客戶,是業績利益上的往來關係。我與工作上的同僚,是營利事業體下的利益往來關係。我與主管、部屬,是薪資考績利益下的往來關係。

把酒肉朋友當知心朋友,而且無話不談,那...你是不是頭殼壞了?

我得承認,我的頭殼壞很久了,而且一直把許多職場上相談甚歡的人當"朋友",實際上,並不是,這只是職場工作領域的親密夥伴關係而已,並不足以成為私領域的知交。

要進入知交朋友的人,得是價值觀相近,且彼此是惺惺相惜、無私交往,是"義"大於"利"的關係,才真能算得上朋友。

所謂朋友,是靈魂的向外延伸,而不是酒池肉林的串聯關係。

所謂朋友,是生命一輩子的共同體,是被動式無可選擇之親人以外,唯一可主動抉擇的親密之友,豈可不慎呢?

朋友、朋友,朋比而坐、比肩之友,要能無話不談,更要能哀樂與共;要能同穿一條褲子、更要能彼此容忍對方的缺陷。朋友很難找,好友更難覓,但找到了,就要好好經營、深交,千萬別放過。

認識的人可以很多,認識的人也要經營,但是,那是在利益的網絡裡經營。客戶的性格可以包容,因為他是衣食父母;主管的壞脾氣也可以包容,因為他是給薪水的人;同事間的情誼也要兼顧,因為那是能和你共同創造業績的一群人。

但同事之間,除了利益共同體外的夥伴關係,同事和你會有什麼心靈交集呢?你一定要想得很清楚,才能開放你的私密領域,否則會被傷得很深。

朋友之間,可以忠言逆耳、可互相吵得面紅耳赤,但明天,又是朋友。因為朋友是超越利益關係,更能包容對方缺陷。但職場上認識的人,就且別天真地無話不談,甚至也別傻傻地指責對方缺點,因為認識的人是因利益關係才包容你的忠言,失去利益之後會有多少不利於你的傳言,其實你也不會知道。

不知道還好,知道了會很傷心。但這種被職場同事的背叛,很多時候,不就是我們自己把同事當朋友所造成的嗎?交淺莫言深,同事之間的情誼,還是點到為止,在職場上休戚與共即可。離開職場或下班後,就只是認識的好同事而已。

好同事可以很多,好朋友卻不需太多。你若問我,我現在的知己好友有幾人?我會說:屈指可數,但數友足矣!

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經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

萬弘資訊
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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

萬弘資訊
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隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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