一個餐會中來了一位研究股票的老友，聊天時，大多數朋友都要他分析股票。只見他面有難色，但還是只能勉為其難。
這位老友從美國的經濟分析到日本的日幣貶值、歐債危機、大陸的經濟發展、地方財政危機，當然也兼及重點產業 —— 金融、房地產、高科技產業等的趨勢，他真是專家，說得頭頭是道，令我十分折服。
可是大多數在座的朋友，對他的分析十分不滿意，因為他始終沒說出大家想要的答案：哪一支股票會漲，哪一支股票可以買。
這是典型的「只問結果，不問因果」，大多數人遇到問題，尋求解決，通常直接問結果、問答案，而沒耐性聽道理、聽分析，不重視邏輯推理、不重視因果關係。
當上主管我曾犯的「錯」：看到問題，就直接給答案
在過去我不會當主管時，看到部屬的問題，我都是直接給答案、糾正錯誤；而他們遇到困難時，也會習慣來問我的決定、問我的答案，他們把最後的裁量權留給我。
可是後來我發覺部屬的成長很慢，甚至是不成長。有時候連重複發生的事，他們都沒學會，還是要等待我的答案。
之後，我決定改變做法，我只分析道理，我不給答案，答案要他們自己找，決定要他們自己下，我變成「只分析因果，不給結果」。
了解因果，比得到「結果」更重要
事件的因果關係，隱含了前提假設邏輯推演，當然最後會得到結論，也可能可以得到正確的抉擇。懂得道理，當事件重複發生，或情境類似，都可以借鏡，聰明者甚至可以舉一反三，觸類旁通。
所以了解因果關係、明白道理，是一個人學習成長的要件。每個人都會經一事、長一智。原因就在於要知因果、懂道理。透過事理的分析，就可以找到正確的答案。所以問因果比問結果重要。
懂得分析「因果」，能力才會越來越強
直接問結果，雖然簡單快速，可以立即去做，解決困難。但通常是「知其然不知其所以然」，能力不會增加，只是變成一個單純的執行者，是工作機器，永遠只是個生產力不大的基層人員。
只不過人類的惰性，讓大多數人都習慣只問結果，沒耐性學道理、聽分析、問因果。
長期的工作訓練，讓我早已習慣找原因、找道理，自己找答案。而遇到專家、智者，這更是排難解惑的機會，所有的問題要聚焦在「為什麼？」要不斷的問「為什麼？」而不是在問結果是什麼？學會分析，永遠比找到答案更重要。
