台積電最近風風光光慶祝其30週年慶，在台灣於30年內能創立一家公司，開拓了新的科技領域、新的商業模式，賺錢、再投資、持續創新，站上國際舞台，成為有世界級競爭力的公司，確實不容易。

張忠謀在捐贈給清華大學科技管理學院「台積館」的儀式上曾說『台灣不缺再多一所管理學院，但缺少科技管理學院』，並勉勵清華大學在若干年內力爭名列前茅，就像他對台積電的期許不只是世界級（World Class），而是世界典範（Class of the world）。

就我個人來說，我有同學在台積電擔任高階領導人，EMBA學生很多也是中高階幹部，他們以各自參與的創新寫成論文，也和我分享他們組織內工程師實事求是、專業的企業文化；以及他們在技術的前沿從追趕到領先，高處不勝寒，押錯方向的風險對他們造成極大的壓力。

因這些關係我也帶著碩士班學生造訪過幾次。台灣在工學院任教的老師多半有學生在其中工作（4、5萬人），我們這一代的人加減都能近身感受台積電在短短的30年內「由小而大」的點滴。

周遭也有人因買了台積電的股票而獲利（雖然7、8成是外資）；也有人認為它每年吸收了台灣的菁英，得天獨厚，排擠了這些人到其他產業貢獻的機會。在台積電的條件太優渥，很少看到跳出來創業的；有非常少數跳槽到競爭對手公司服務，有違競業的精神。

台積電在台灣曾享有獎勵投資的稅賦優惠；有代表外資的國際級董事會，但營運團隊仍以台灣菁英為主，技留台灣，因此在土地取得、能源供需也得到政府相對的照應。

產業的更迭、人才的流動、與企業組織的興衰本是很平常的事。最近在日本旅行看到一則新聞報導，「經營之神」松下幸之助是平成元年（1989年）仙逝，媒體以「平成的30年」為題，檢討松下和日本這段時間的「衰退」與「失速」，同樣是30年，剛好和台積電的竄起、興盛，成為很強烈的對比。

我生長的年代正好是日本高速成長的時期，也是戰後日本家電品牌在世界上迅速拓展的時期索尼SONY、夏普SHARP、三洋SANYO、日立Hitachi、東芝Toshiba都是響叮噹的品牌，在台灣也都有設廠，各有一定的市佔率。台灣松下那些年還叫「國際牌」（National），好幾年都名列在台灣十大企業之內。

從電視機、電冰箱、洗衣機、冷氣機，除了少數零星的美國品牌（奇異GE、惠而浦Whirlpool、西屋Westinghouse），日本品牌的高CP值很受到台灣人的歡迎，台灣本土的品牌如歌林Kolin、聲寶Sampo也都和日本有淵源，連大同、東元在重電之外，也都代理或生產一些家電，至今還可以看到一些門市招牌及產品在架上。

到「日本第一」（Japan as NO.1）的80年代是其最高峰，不只家電，相機、汽車、辦公事務機器也是橫掃世界市場。這些產業在日本國內都有數家競爭品牌，在國內勝出了再打到國外。一時，日本經營模式、終生雇用管理、全面品管、豐田式生產都被奉為圭臬，松下幸之助也被尊為「經營之神」。

日本有錢到買下紐約市洛克菲勒中心（Rockefeller Center）、加州圓石灘（Pebble Beach）的高爾夫球場，松下和SONY也分別買下好萊塢電影公司，希望拓展內容產業。

但物極必反，美國為主的歐美資本主義在製造業失利之後，使出殺手鐧，迫使日幣在1985年升值，90年代起日本經濟開始失速，從此就一直「失落」已近三個十年。這篇以松下「平成的30年」為題的檢討真是一個階段性的總結。家電業從1970年左右突破1兆日圓，到1985年曾高達4兆7,615億日圓，之後開始衰退，中國接掌了大量的生產基地。2009年三洋電機被松下合併為子公司，2016年SHARP被鴻海收購，東芝白色家電被中國美的集團（Midea Group）購入。韓國的三星Samsung、LG，中國的海爾Haier、長虹Changhong、格力Gree…等都逐漸壯大，成為新的暢銷品牌。

這種產業中個別企業的起落、流變，更早於1990年我在英國就曾體會到。當時英國已沒有任何一個家電品牌，家電門市除了荷蘭飛利浦Philips和法國湯姆笙THOMSON，其餘多充斥著日本品牌。當時還有200萬輛產能的英國汽車產業也逐漸在轉手，而日本汽車（Toyota、Nissan、Honda）卻同時都在英國投資、設廠，做為進出歐洲的基地。一樣的環境、基礎建設、勞力，自己人做不起來的產業，他國經營者卻甘之如飴、覺得是機會，其中有很多值得玩味之處。

過去30年這世界「翻轉」得實在厲害，甚至比過去任何30年的變化來得大，科技、市場、產業、政治、社會等宏觀的因素交纏引繞，鑲嵌其中的企業當然也就沒三天好日子。過去以一、兩招核心能耐追求「基業長青」（Built to Last）已不再管用了，反而要能隨外界的變化「基業常轉」（Built to Transfer），且要轉對、轉得即時。我們的商管學院30年來「轉」了多少？