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不會累的機器人,你拿什麼贏他?金融業在 AI 時代下的出路與未來

2017-12-11 中國信託金控研發長 劉奕成
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當機器人、人工智慧發展的速度愈來愈快,你最害怕的事情會是什麼?對於許多工作者來說,莫過於目前的工作崗位可能遭到取代。根據國際市調公司 Gartner的報告,到了 2020 年,人工智慧將讓全世界超過 200 萬個工作消失。

人工智慧能夠掀起這麼巨大的革命,原因就在於它的應用領域十分廣泛,不只是科技業,包括醫療、製造、博弈在內的各行各業,其實都能將人工智慧安插在服務和產品製造的流程當中,並發揮極大的效用。

金融業當然也無法逃過這波革命帶來的衝擊,而且還可能是首當其衝的產業。國際數據公司(IDC,International Data Corporation)就曾經預測,台灣有 7 成的金融業者將在 2018 年導入人工智慧,為數眾多的工作會被取代。面對這樣的態勢,我們不能只是害怕人工智慧造成的衝擊,反而更應該了解它會帶來什麼影響。

不會累、超理性的 AI,將對人類帶來什麼影響?

人工智慧究竟是什麼?過去,人都是用腦思考、決策;人工智慧則是憑藉人所創造出來的更理性、高於人類智商的超級電腦,替人進行分析。不同於人腦,人工智慧不但能夠超越人類思考所及,也不會受限於自身發展的經驗、知識、情感,更不會感到疲倦,可說是實現全方位的思考。

由 DeepMind 公司(與 Google 同樣隸屬於母公司 Alphabet)所研發的 AlphaGo,是近年來關於人工智慧發展最顯著的例子,它挑戰了世界公認最複雜的遊戲——圍棋,甚至它只用了兩年多的時間,就在 2017 年 5 月,於數百萬雙眼睛的注視之下,一舉打敗經驗老道、洞察敏銳的世界棋王。

這次的失敗,在人們腦海中留下對於人工智慧迅速演進的深刻印象。全世界一方面驚訝於 AlphaGo 快速運算、精準到位的旗子,一面又暗自希望人類一定要拿下屬於「我們」的勝利。

聊天機器人提供的智慧客服,實現即時與客製化服務

回到金融業,人工智慧其實已經慢慢滲透到我們的生活當中。

過去,人們在生活中接觸到的銀行服務,往往都有人員做為接點:分行內會有理財專員和行員,負責推廣銀行服務與產品;對外則有信用卡推廣專員、電話行銷和貸款專員,口頭推銷與申辦作業。

但如果你不是親自到分行臨櫃處理,就只能選擇撥打客服專線。然而,客服其實存在相當大的缺點。假設遇到專業的客服人員,那恭喜你,可以得到非常好的服務體驗;萬一你的問題剛好是客服人員不熟悉的領域,就可能要花上一段時間找尋答案,這往往是客服業務吃力不討好的原因之一。

而從銀行的角度來看,聘用大量的客服人員也代表要負擔一定的人事成本。為了因應全台數百萬名客戶,客服人員多採取輪班制度,提供全年無休的服務,即使電話接個不停,也難以用其他方式替代。

隨著人工智慧導入銀行,Chatbot(聊天機器人)便成為各家銀行對於客服難題的解法。舉凡中國信託的小 C、國泰銀行的小 Q、玉山銀行的小 i、台新銀行的 Rose,都是各家銀行著手推行能夠用文字對談的智慧客服。

現在你如果被廣告裡一張新上市的信用卡吸引,不用再撥電話到銀行的客服專線,等個好幾分鐘才能詢問相關資訊,只需打開手機上的LINE,加入銀行的官方帳號,就可以透過對話輕鬆達到目的,等於實現了即時與客製化的服務。

雖然要做到真正的機器學習(machine learning),也就是讓人工智慧自主進步,還得建置龐大的資料庫,為智慧客服「長出腦袋與情感特色」,但是對銀行來說,自動化與智能的概念已經十分充足,可說是一大進展。

觀察目前各產業的人工智慧,其實都還有進步空間,也還在挖掘其可能性。面對人工智慧漸漸蔓延到生活週遭,我不會太過擔心,因為我們可以發現,即使在數據分析、龐雜的資訊中找出答案,人類可能不是人工智慧的對手,但是回到感性、需要溫度的服務時,人腦還是有許多不能被取代的地方。

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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