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pizza、coupon、breakfast,超容易唸錯!那些年,我們都沒唸對的15個單字

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2017-03-23
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為了考試背了很多單字,但要唸的時候卻常常唸錯嗎?什麼!?原來有些字母不發音!有些字甚至不是英文!小 V 幫你精選 15 個台灣人常常唸錯的單字!你平常都唸對了嗎?

1.singer /ˋsɪŋɚ/ (n.) 歌手 >點我聽發音<

這個字 80% 的台灣人都會唸 “ger (葛) “,但其實 “g" 在 “singer" 這個單字裡發的不是「ㄍ」的音喔!下次再唸到這個字,記得不要再發出「葛」的音囉!

2.pizza /ˋpitsə/ (n.) 披薩 >點我聽發音<

因為中文都唸「披薩 (ㄙㄚˋ) 」,導致很多人在唸這個英文單字的時候也這樣發音,可是實際上第二個音節應該要有 “t" 的音,而且兩個音節之間要稍微停頓一下,這樣才是正確的發音喔!

3.breakfast /ˋbrɛkfəst/ (n.) 早餐 >點我聽發音<

相信大家一開始學這個字都有唸錯的經驗。breakfast 雖然拆開來是 “break" 和 “fast" ,但千萬別被後面的 “fast" 騙了!它不是發蝴蝶母音「æ」的音,而是「ㄜ」的音!

4.genre /ˋʒɑnrə/ (n.) 種類 >點我聽發音<

這個字的起源是法文,所以唸法比較特別,也是很多人不會唸或會唸錯的字,快點學起來吧!

5.island /’ɑɪlənd/ (n.) 孤島 >點我聽發音<

這也是很多英文初學者常唸錯的字。 “s" 在這個字裡面是不發音的喔!有異曲同之妙的單字還有「走道」"aisle",其中的 “s" 也是不發音的喔!機場劃位常常出現的問題 “aisle or window? (靠走道還是靠窗的位置呢?) “,你現在聽懂了嗎?

6.queue /kju/ (n.) 長隊 (v.) 排隊 >點我聽發音<

大部分的人第一次看到這個字都不知道怎麼唸,其實它的發音跟 “Q" 類似,下次看到就別再亂唸了!

7.debt /dɛt/ (n.) 債 >點我聽發音<

“b" 在這個字裡面是不用發音的喔!有相同概念的字還有 doubt, comb, lamb。

8.abroad /əˋbrɔd/(adv./n.) 國外 >點我聽發音<

大家經常把這個字跟 aboard (adv.) (船上、飛機上) 搞混!abroad 這個字嘴巴會比 aboard 大,唸對不但能幫助口說,也能增進聽力喔!

9.cancel /ˋkæns!/ (v.) 取消 >點我聽發音<

在商用英文中,要取消會議或行程經常會用到這個字,所以絕對不要再發錯音啦!很多人會把第二個音節唸成 “ser",但事實上它比較接近 “so" 的發音喔!

10.mischievous /ˋmɪstʃɪvəs/ (adj.) 頑皮的、愛惡作劇的 >點我聽發音<

很多人都會把這個字唸成四個音節,可是它的正確唸法只有三個音節喔!

11.vehicle /ˋviɪk!/ (n.) 汽車 >點我聽發音<

這也是一個很多英文初學者會亂唸的字,"h" 在這個字裡頭不發音。有沒有發現如果 “h" 不發音,整個字就好唸很多呢?

12.colleague /ˋkɑlig/ (n.) 同事 >點我聽發音<

和 league 一樣,後面的 “gue" 發音都輕到不會成為一個音節,下次別再唸錯啦!

13.suite /swit/ (n.) 套房 >點我聽發音<

這個字很多人把它唸成 “suit",但它唸起來其實跟 “sweet" 一樣!到飯店訂房時別再唸錯囉!

14.coupon (n.) /ˋkupɑn/ (n.) 優惠券 >點我聽發音<

台灣人常常把它唸成「 Q 旁」,但它的發音比較接近「哭旁」才對喔!

15.cooperate /koˋɑpə͵ret/ (v.) 合作 >點我聽發音<

雖然它跟 corporate (adj.) (公司的、全體的)長得很像,但 cooperate 有四個音節,而 corporate 只有三個,別再搞混啦!

(本文出自「VoiceTube 看影片學英語」,原文請點此

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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