馬斯洛提出的「需求金字塔」,至今仍廣泛應用在管理領域,卻存在許多誤用與超譯。若想要有效施行,先透過解惑5大迷思,分別看工作者、管理者如何實際應用。
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104上的ESG職缺暴增上千個、富邦金首次招募企業永續組MA...這股ESG人才旋風,為何崛起?除了永續長,還有哪些綠領人才?企業如何招募到對的人呢?
手邊有許多數據,卻不知道能拿它來做什麼、從中挖掘出洞見?想要用數據解決問題,就必須先學會提問、建立假設,讓數據為你所用。
俄羅斯、烏克蘭過去有什麼恩怨情仇?俄羅斯總統普丁為何要開戰?這一場戰爭發展至今,如何影響全世界?
全台缺蛋、麥當勞缺薯餅,這兩年全球供應鏈到底發生了什麼事?企業經理人該如何抵禦變數、打造「有韌性」的供應鏈?
同一道問題,解法絕對不只一種!套入多種思考框架,對事件的認識更全面,經過交叉檢驗後,更能知道哪項框架是最佳解法。