手邊有許多數據,卻不知道能拿它來做什麼、從中挖掘出洞見?想要用數據解決問題,就必須先學會提問、建立假設,讓數據為你所用。
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俄羅斯、烏克蘭過去有什麼恩怨情仇?俄羅斯總統普丁為何要開戰?這一場戰爭發展至今,如何影響全世界?
全台缺蛋、麥當勞缺薯餅,這兩年全球供應鏈到底發生了什麼事?企業經理人該如何抵禦變數、打造「有韌性」的供應鏈?
同一道問題,解法絕對不只一種!套入多種思考框架,對事件的認識更全面,經過交叉檢驗後,更能知道哪項框架是最佳解法。
伊隆・馬斯克(Elon Musk)2021年獲選《時代》年度風雲人物,反骨又標新立異的他,卻有本事讓特斯拉市值3年內狂翻12 倍!他帶來哪些管理啟示?
台灣有 66% 員工希望疫情趨緩後,仍可以遠距工作,並有 52% 企業主傾向採取混合辦公,混合辦公新時代來了,企業該如何兼顧工作彈性和協作需求?