統一企業集團宣布終止與法國家樂福的品牌授權合約，並計畫於 2026 年中起更換全台門市招牌，此舉並非單純因為授權金問題，主要考量包含以下幾個關鍵因素：
1. 降低溝通成本與提升決策自主性
統一集團董事長羅智先指出，「溝通成本」是終止授權的主要考量。由於法方與台灣相隔萬里，對於台灣在地市場提出的想法，法方未必能即時理解，導致雙方來回溝通困難。改名後，統一能提升決策自主性，更即時地回應台灣在地市場需求，並更有效落實集團對於長期發展的整體規劃。[1][2]
2. 品牌效益評估與成本優化
雖然授權金金額可觀，但統一評估後認為，繳納授權金所換取的品牌效益已不如預期。隨著統一企業集團在 2023 年取得家福公司百分之百股權，經過兩年多的融合，團隊已成為統一大家庭成員，經營理念與管理模式亦與法方有所差異。透過更名，統一可以省下這筆可觀的授權費用，並進一步打掉不利於獲利的成本因素，以改善財務體質。[1][2]
3. 集團跨通路整合策略
統一集團近年積極佈局跨通路整合，欲將旗下數十個零售品牌整合成單一平台「uniopen」以強化集團綜效。將家樂福更名為能讓消費者直接聯想到統一集團的名稱，有助於強化集團在消費者心中的品牌印象，並與集團內其他通路資源進行更緊密的整合。[1]
目前統一集團仍在為更名做最後規劃，尚未正式對外宣布新的品牌名稱，具體名稱將於適當時機對外公開。[1]
