主管拿走部屬的簡報報告並以自己的名義進行匯報，會嚴重打擊團隊士氣，主要原因在於這種行為會讓部屬感受到強烈的「被否定」與「不被尊重」。根據《經理人》整理的分析，主管若未經告知就直接挪用部屬的簡報，會讓部屬覺得自己的努力與創意被抹煞，甚至產生「老闆都拿我的人脈或點子去用，卻什麼也沒給我」的負面感受。[1][2]
這種行為對團隊士氣的負面影響，可歸納為以下幾個層面：
- 信任關係的破裂：主管若習慣搶奪部屬功勞，會讓部屬感到心灰意冷，進而降低對主管的信任。當部屬認為自己的貢獻無法被看見或被肯定，他們便會失去主動投入工作的動力，甚至產生迴避主管的心理。[1][2]
- 心理安全感的喪失：主管的這種行為會被視為一種「微傷害」，讓部屬覺得自己的專業價值未被認可。長期下來，團隊成員會變得被動，不再願意提出新點子，因為他們擔心這些點子最終只會成為主管向上邀功的工具。[1]
- 缺乏正向回饋的惡性循環：管理不僅是把事情做好，更要看見成果背後是誰付出了心力。主管若能將部屬的簡報視為其專業能力的展現，並在報告時主動說明這是部屬的分析與點子，反而能建立信任。反之，若忽略這些細節，會讓部屬感到自己只是主管達成績效的工具，而非受尊重的合作夥伴。[2]
為了避免這種情況，主管應學習「看見部屬」的技巧。例如，在月會上若要使用部屬的簡報，應事先與部屬溝通，並在報告時公開讚美其點子與分析的價值，這不僅能肯定部屬的貢獻，還能提升團隊整體的榮譽感與士氣。[2]
