主管的檢討：用「舊思維」列待辦，難怪自己做到死！兩步驟，打造正確的工作節奏|經理人

根據蓋洛普（Gallup）2025 年最新發布的《全球職場現況》報告，全球職場正迎來警訊：員工敬業度從 23% 下滑至 21%，而問題的核心，更直指管理階層：全球管理者的敬業度從 30% 大幅降至 27%。

報告直指，當主管卡在從「超級員工」到「稱職領導者」的轉型陣痛時，整個團隊都會被拖下水。

這份報告裡的數據，聽起來或許冰冷，但對新晉企劃主管 Alex 來說，卻是過去 3 個月來，每個加班夜晚的真實心聲。

Alex 曾是公司的王牌企劃，以「使命必達、事必躬親」著稱，也因此被拔擢。但他很快發現，管理完全是另一個次元的挑戰。他發現團隊氣氛越來越沉悶，成員變得被動，甚至有點迴避他。

他明明很努力在「幫」大家，會議上親自提點細節、報告交上來後動手修改到最好，為什麼團隊卻不領情？他感覺自己像個孤獨的火車頭，拖著一整列沒動力的車廂辛苦前行。

第一步｜症狀診斷：我那些不經意的「微傷害」

Alex 意識到問題的根源很可能在自己身上，為了找出癥結點，他決定藉助《新手主管實戰練習範本》這個模板工具來自我診斷。

他看到「交辦授權」單元，其中一個練習的標題，正好對應了他當前的困境：「別讓交辦變交心失敗！5 個常見錯誤，讓好員工也心灰意冷」。他逐項檢視，臉色越看越凝重，因為他發現自己至少中了 3 項：

☑ 我把部屬原本在做的重點工作默默收回，卻沒有給他其他同等的重要任務。
（他立刻想起，上週直接接手修改了新人 Carl 的結案報告，只為了讓報告「更完美」，卻沒想過 Carl 可能會覺得被否定。）

☑ 我曾在簡報或報告上，用自己的名字呈現部屬的成果或點子。
（他心虛地承認，為了效率，他常常把團隊的點子整合後，就直接以自己的名義向上報告，完全忽略了歸功給發想的成員。）

☑ 我習慣事事介入，從步驟順序到細節做法都要管。
（這簡直是他的日常寫照，他自詡為細節控，卻沒意識到這在團隊眼中是控制狂。）

這張檢核表像一盆冷水，澆醒了 Alex。他震驚地發現，那些他自以為的「幫忙」與「追求效率」，在團隊成員眼中，其實是一種不信任與剝奪感。

他終於明白團隊士氣低落的原因，但他仍困惑：為什麼我會不自覺地做出這些事？

帶著這個疑問，Alex 看到了接下來的圖表：「你的待辦清單不是自己做完，而是安排別人做到位！」。那張「執行者 vs. 主管」的清單對比圖，像一道閃電，直接打在他腦門上。

答案，就在這張圖裡。

Alex 盯著圖上的對比，終於明白自己之所以會忍不住動手修改、習慣性地介入，甚至無意間搶了團隊的功勞，根本原因只有一個：他的腦袋，還停留在「執行者」的模式。那些讓團隊心灰意冷的錯誤行為，不過是這個錯誤思維模式下，長出來的必然結果。

找到病因後，Alex 決定立即行動。他點開了下一個練習「你的清單，還停在執行者思維嗎？」強迫自己完成一次從「執行者」到「主管」的思維轉換。他挑了行事曆上最頭痛的項目：「籌備下週的產品月會」。

他先誠實地寫下「執行者」版本的清單，這幾乎是他過去的反射動作：

我當「執行者」時的待辦清單：
1. 跟業務部索取上月銷售數據。
2. 整理數據，製作簡報圖表。
3. 撰寫會議簡報內容，完成 20 頁 PPT。
4. 跟 IT 部門確認會議室設備與連線。

然後，他深吸一口氣，強迫自己用「主管」的視角，重新思考這份清單：

我當「主管」時的待辦清單：
1. 指示新人 Carl 於週二前，向業務部彙整指定數據，並提供明確的格式範本給他。

這個重寫的過程，不僅僅是文字的改變，更是他管理角色的一次真正「交接儀式」。他發現，當他專注於資源分配與進度追蹤時，他不僅為自己釋放了大量時間，更為團隊成員創造了可以負責、可以成長的空間。

Alex 從「超級英雄」到「好教練」的轉變，並非偶然，而是來自一套系統化的引導，這也正是《經理人》推出的「成為傑出主管的第一課」線上課與《新手主管實戰練習範本》的設計核心。

在這套課程與範本的指引下，你不只能學到理論，更能像 Alex 一樣，親手練習並掌握：

領導力從來不是一種天賦，而是一連串「刻意練習」的總和。

真正的升級，往往就始於願意停下來，誠實檢視自己的那一刻。你會發現，主管的價值不在於做得比誰都快，而在於能讓整個團隊跑得更穩、更遠。

本文初稿由 AI 協助整理，編輯：羅秀如