台灣最會得獎的設計師，無疑是奇想創造執行長謝榮雅。

自2003年得到第一座國際設計獎德國iF獎後，他的得獎之路便勢如破竹。2006年，他囊括了美國IDEA、德國紅點（Red Dot）、iF三大設計金獎，創下華人設計師紀錄；2011年，他再度成為這三項大賽的「金獎三冠王」，也是台灣唯二的兩座IDEA金獎得主。

設計師給一般人的印象，可能是想法天馬行空，但謝榮雅解釋自己「為什麼這麼會得獎」的觀點卻很腳踏實地，「材料，是讓產品在國際比賽上被看到的關鍵。」

建立材料商資料庫，掌控創意的執行
這與謝榮雅的背景有關。他非科班出身，也沒出國深造，但實戰經驗卻緊湊精彩。他的第二份工作在宏碁，那時候筆記型電腦才剛冒出頭；所以「設計筆電」這個前景不明的任務，便落到他這個菜鳥身上。當時，謝榮雅白天拆機器、晚上寫報告；碰到生產線組裝不順，還要跟工程師去工廠徹夜排解，承擔設計失誤的苦果。由於一台筆電動輒要10萬元，為彰顯使用者的品味，他還要找出胡桃木、真皮、碳纖維等特殊材質，裝飾在產品上。他說，這段經驗帶來的不只是「影響」，而是「衝擊」，「原來設計不只有外觀，還要讓組裝更快速、順利、方便！」

走過這段路，使謝榮雅成立設計工作室時，有了截然不同的商業模式。由於深諳代工起家的台灣是「材料」的大本營，所以他不用奇巧的進口材料，只用本土素材，因為開發、原料、溝通的成本最低。當2003年公司只有10個員工時，他就找了材料工程背景的員工，花了兩年建立材料供應商資料庫。謝榮雅自承，能在2006年拿下3個金獎，與這個後援系統的完成有密切關連。

也因此，當多數設計公司都是秀出漂亮精緻的設計圖，以吸引客戶快速簽約埋單時，謝榮雅一開始交出的設計圖，往往畫得樸素；但是他會邊畫邊思考可以運用哪些材料，最後再「雞婆」地貼上材料樣品與供應商聯絡方式。

只是，這種工作方式，挑戰了台灣根深柢固的代工思維。有一次，謝榮雅設計了一款嬰兒磅秤，客戶希望在自己的合作工廠開模，他從善如流，但要求去監工。不料，當他請工廠拿出色票挑選模型顏色時，對方嗆他，「我又不一定要噴你指定的顏色，又不是你付錢給我！」謝榮雅氣得立刻打電話給客戶，「請你立刻把模型移到我指定的模型廠。後續費用，我付！」

幸好，這個產品為台灣醫療業贏得第一座iF大獎，謝榮雅的「龜毛」得以平反。強烈的自尊與熱情，使謝榮雅不願躲在「設計」的保護傘下，願意勇敢面對消費者的回饋。有次在國外百貨公司，他驚喜地發現自己設計的商品，但接著發現產品竟會掉漆。「我會痛，覺得丟臉！」他在意的不是名聲，而是「對不起這個因我而生的作品」。這種「不只要為客戶創造利益，更不願使自己留下遺憾」的心境，讓他與客戶站得更近。

鼓吹設計創投，提高設計的策略地位
贏得第一座國際設計大獎後，愈來愈多中小企業主找上謝榮雅「幫忙得獎」。因為他們發覺，新產品要試國際市場水溫，參加國際競賽，是成本最低的入場券。

腳踏車燈廠成貫，曾請謝榮雅幫忙設計腳踏車燈。然而，當他去到成貫的「總部」時，赫然發現那只是一棟透天厝，手寫招牌歪斜地掛在牆上；「生產線」則是在廚房後方的鐵皮屋裡，有8個年過半百的歐巴桑正在組裝。

謝榮雅當然還是完成了客戶的請託，結果設計的車燈不但被英國廠商要求代理，對方還免費設計品牌logo。成貫也從一家迷你台灣家庭工廠，脫胎換骨成世界知名腳踏車燈品牌「infini」。翻開2006年iF得獎年鑑，一邊是有百餘年歷史的荷蘭飛利浦（Philips），另一邊則是成立不到30年的台灣成貫，「無論有多少廣告預算，都買不到跟國際品牌平起平坐的機會！」謝榮雅興奮地說。

10多年來，謝榮雅設計了上百件產品，但真正能像成貫這樣、從代工走向品牌的成功案例，仍是個位數。撇除設計與製造，舉凡策略、管理、行銷與銷售等過程，都會左右產品的命運。

因此，為了確保設計能持續發光，謝榮雅提出「設計創投」的概念，亦即透過投資，取得進入企業董事會的資格，以將設計從「後端加工」的地位，提升到最前端的經營策略面。「要有一定的運作高度，才能決定設計的命運，」他深信，一旦設計能量與製造功力合體，就會有更多台灣企業能插上品牌的翅膀，飛上國際舞台！（撰文 / 陳芳毓，攝影 / 賀大新）

獲選為2011年100MVP經理人。

得獎原因：今年第二度囊括美國IDEA、紅點、iF三大設計金獎，創下華人設計師得獎紀錄。

評審觀點：
林文玲 《數位時代》《經理人月刊》共同社長暨總編輯長
謝榮雅在6年內，兩次贏得全球3大設計比賽金獎，實屬華人設計界空前的佳績。他使團隊視野從設計提升到品牌與行銷，更將製造起家的台灣中小企業，提升到新境界。