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廣穎電通總經理袁培榮,「週」結策略讓小品牌打進3000個通路

2012-09-04 MT 《經理人月刊》編輯部
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2003年成立的廣穎電通,跨入記憶體模組產業的時機較晚,卻能在成熟的消費市場殺出一條血路,在日本、俄羅斯及歐洲市場穩定成長,目前廣穎電通在俄羅斯市場的隨身碟市占率達到20.8%,僅次於大廠創見。

總經理袁培榮接受《財訊》採訪表示,創業之初規模太小,決定向外開拓市場,並逐步建立品牌差異化。首先,大型記憶體模組品牌強勢,但通常樣式不多,廣穎則認為「外觀」對消費者購買決策有重大影響,因此光隨身碟產品就推出20幾種不同款式。廣穎更因地制宜,根據當地消費者口味決定產品的設計,如俄羅斯消費者偏好金屬質感,廣穎就開發金屬光澤系列產品;日本消費者喜歡輕薄短小,就設計迷你可愛的隨身碟。

其次,為了打進通路,袁培榮了解記憶體在一周內就會有顯著價格波動,但大部分國際廠多以一個月為結算單位,為免除通路因庫存跌價受到損失,廣穎改成以「週」為結算單位。替通路商著想的做法,讓廣穎至今擁有將近3000個中小型通路,成功打響名號。

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經理人

從金融教育到共創未來,彰銀以金融競賽攜手青年帳開未來

2025-12-08 經理人 X 彰化銀行
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彰化銀行長年在校園推廣金融知識、培養預防詐欺觀念,今年,他們選擇以更貼近世代語言的方式跟青年對話,透過「跟著柴寶,帳開未來」計畫,以更具參與感、共創性的方式深化金融扎根與青年關係:首先是透過ESG校園社團補助計畫攜手學生社團完成ESG社團活動,並鼓勵學生透過社群、短影音擴散永續觀念;其次是在北中南舉辦三場校園黑客松工作坊競賽,吸引上百名學生組成跨學科團隊參加,從每場選出2組優勝隊伍,提供三萬元獎金與實習面試資格。

與青年共創,邁向未來金融

「青少年不僅是客戶,也是推動未來金融的重要夥伴。」彰化銀行副總經理陳瑞珍表示,希望透過金融素養課程、金融科技競賽,培養具備永續與科技思維的年輕世代,成為與彰銀共同創新的力量。

透過黑客松工作坊競賽,學生不僅能看見銀行真實的顧客旅程、痛點與服務流程,也可與來自不同領域的學生合作完成金融服務原型、進行提案簡報,並得到第一線金融從業者的實務建議。這樣的沉浸式體驗,不只是競賽,更是產業即戰力的培養場。

彰化銀行
彰化銀行副總經理 陳瑞珍
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從素養到服務,彰化銀行以行動推動普惠金融

除了向下扎根金融素養,彰化銀行也以實際行動落實普惠金融,持續調整產品服務以滿足不同世代需求。舉例來說,觀察到新世代積極投資的趨勢,彰銀推出多項低門檻投資方案:1000元台幣即可定期定額基金投資、1000美元即可展開投資等級債券投資,以及500元台幣即可啟動安養信託等,讓理財不再是有錢人的專利,同時,協助年輕族群建立正確理財觀念–長期紀律投資–穩健累積資產。

陳副總經理瑞珍強調:「普惠金融不只是降低門檻,更重要的是培養正確觀念與提供便利服務,讓每個人都能逐步累積資產。」

展望未來,彰化銀行除持續深入校園、向下扎根金融素養與推廣金融知識,並且深化與青少年的互動機制,也會因應超高齡社會需求完善金融商品服務,讓更多世代認識彰化銀行,共創未來金融。

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[本文由經理人整合行銷部與彰化銀行共同製作]

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