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紐籍機師沒戴口罩,為何同事沒人敢勸誡?從組織文化談「說真話」的難處

2020-12-23 整理‧撰文 陳芳毓
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台灣在昨(22)日新增 1 例本土感染,為日前染疫的紐西蘭籍機師接觸者,台灣零本土案例紀錄止步於 253 天。指揮中心表示,紐籍機師為機長、飛行全程一直有咳嗽,但另 2 名也在機艙的機師,沒有對此勸誡該戴口罩,因此難以開罰。本土零確診在連續 253 天破功。

《心理安全感的力量》作者、哈佛商學院教授艾美.艾蒙森(Amy Edmondson)提醒,沉默很可能扼殺團隊的未來。他在書中分享一次美國太空總署(NASA)曾因沒人敢說真話,導致 7 名太空人殞命。經理人月刊曾在 2013 年 11 月號提及此事件,以及給領導者的建議:

沒人敢說真話,NASA7名太空人殞命

2003 年,太空梭哥倫比亞號(STS Columbia OV-102)在返回地球的過程中,透過電視轉播,在全世界數十億人眼前轟然炸成碎片。

早在太空梭升空時,美國太空總署(NASA)便發現,有一片脫落的泡棉擊中太空梭,導致隔熱片脫落,將使太空梭在返航過程中爆炸。但管理階層擔心預算被砍,又承受政治壓力,決定坐視不理;工程人員向外求援,獲得國防部支持,下令檢視太空梭受損狀況,卻被太空總署回絕。

最後,太空總署竟在沒有任何挽救措施下,眼睜睜看著 7 位太空人送命。

表面上,泡棉脫落是太空梭爆炸的凶手,但是哈佛商學院教授艾美.艾蒙森(Amy Edmondson)認為, 「階級森嚴,凡事按既定時程進行的組織文化,讓工程師只敢針對明確無疑的狀況發言,很難在其他問題上勇敢直言,才是意外發生的真正原因。」

想讓組織說真話,領導者該做的事

領導者想要避免因隱瞞小錯而釀成大禍的風險,應營造同仁能「安心認錯」、從錯誤中學習的組織氣氛,「這是比嚴格的檢查、繁複的流程,更能預防失敗的機制,」日本管理顧問藤井美保代強調。

最知名的例子,是豐田汽車(Toyota)的「安登拉繩」:任何作業員只要發現可疑之處,都可以立刻拉下這條繩子,生產線會立刻停擺,直到找出問題發生原因為止,即使公司因此蒙受損失也在所不惜。

美國明尼蘇達兒童醫院和診所(Children's Hospitals and Clinics of Minnesota)透過推行「無責難報告」,鼓勵員工「匿名」報告醫療失誤和虛驚,並由團隊負責分析每一件報告,從中汲取教訓,促使醫療失誤大幅降低。

藤井美保代認為,錯誤報告要能迅速指出 3 大重點:發生何種錯誤、為何發生錯誤及如何改進,犯錯人是誰並不重要,而且大家反而應該對犯錯的人心存感激:「謝謝你讓我學到一項改進工作所需的新知識。」

寶僑(P&G)執行長雷富禮(A.G. Lafley)則把「不怕失敗」列為核心原則。他在著作《創新者的致勝法》中,列出自己 11 項代價最高的失敗產品,並把焦點放在從失敗中學到的經驗。這種「智慧型失敗」,正是創新企業的養分來源。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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