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別被情緒綁架!告訴自己:我的確有可能做不到…

2014-05-02 整理 馬安奇
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身為業務員,雖然你努力推銷、還額外花時間找資料、拿同業產品做比較,但是業績卻不見起色,反而愈來愈差?沒有達到業績目標的羞辱讓你胃痛、焦慮令你失眠嗎?《麥肯錫情緒處理與菁英養成法》教你四個步驟,增強心理素質,讓你不再被情緒綁架,隨時發揮潛能。

1. 愈想著「一定要做到」,反而更難達成!

作者高杉尚孝提醒經理人,面對挫折與壓力的第一步,就是認清「價值」是一種相對期待,不是絕對標準!因為人們習慣用「絕對思考」模式逼迫自己,設下不合乎現實的標準,所以當結果不如預期的時候,就會因為期望和現實落差太大,產生強烈心理衝擊,因此感到絕望。絕望的心情容易打亂節奏、阻礙你發揮潛能解決問題。

2. 面對現實,告訴自己:我的確有可能做不到…

當你進一步思考,沒有達到業績目標這個事實,到底對你而言代表了什麼意義?覺得自己很沒用?擔心失敗害自己丟了工作?無法忍受被大家發現自己的弱點?你會發現自己又落入「我絕對不會被其他人批評、我絕對不可能失敗」的絕對思考模式。

這時候的你,就算想多拜訪幾位客戶拉抬業績,也因為心力到達極限而失去鬥志,對解決問題一點幫助也沒有。所以,「承認現實中也可能出現壞結果」吧!畢竟這世界上,有誰可以每一次都百分之百達成業績呢?

3.選擇「好」的負面情緒:用「擔心」取代「焦慮」

試著對自己說:「唉,看樣子,上半年業績目標達不到了,雖然是預料中的事,但還是希望找到方法提升業績。有沒有什麼好方法呢?」

說不定,碰巧經過你身邊的前輩會及時分享他拜訪客戶的小秘訣,為你的問題提供解決方向。

4.用「希望」激勵自己,別用「絕對」威脅自己。

比較一下,「我非通過考試不可」和「我希望能通過考試」,哪一種想法會讓你更有鬥志? 多數人可能認為前者態度積極,更容易成功,不過換個角度想,這種態度是在「威脅自己」,採用負面激將法很容易形成壓力。

不斷告訴自己「我絕對要成功」、「我一定不能輸」都只是空虛的口號,主觀的「絕對要求」往往會變成沉重的壓力,讓人無法專注工作,很多人撐不過這一關,又因為失敗,從此喪失自信。

出身華頓商學院、日本麥肯錫公司的超級菁英、作者高杉尚孝告訴你,菁英並非從來不失敗,而是會考慮到「可能的失敗」,提前做足準備,才能提高成功率。假如覺得有壓力時,稍微休息一下,更能釐清解決問題的重點,讓自己自然而然地調整方向,無論在任何場合都能發揮潛力!

延伸閱讀>> 情緒絕對可以處理,全看你要怎麼「想」

 

(本文取材自《麥肯錫情緒處理與菁英養成法》,大是文化)

圖片來源 /  bruckerrlb via Flickr, CC Licensed

管理 Management > 行銷公關
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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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