麥肯錫（McKinsey）盤點前千大上市公司執行長，分析股東報酬率、任期、產業等指標後，選出 67 位執行長，了解頂尖執行長如何制定方向、分配資源。
顧問業一直被視為金飯碗，背後的努力和經歷卻不為人知。一位麥肯錫（McKinsey）前員工表示，他的年薪超過 650 萬，卻因為這 3 點不得不離開：
批判性思考是麥肯錫最在意的核心能力，如果缺乏這個思考方式，很難訓練成麥肯錫需要的人。譚宏指出，每個問題與解決方案，都需要反覆驗證，才能確保完整與合理。
麥肯錫顧問公司 2018 年發布對全球 1200 位高管的調查，僅有 16% 的高管認為數位轉型稱得上成功。為什麼數位轉型這麼難？
白人男性擔任公司高層的比例高達68%，其次為白人女性19%、有色人種男性9%，有色人種女性4%。即使近年性平運動獲高聲量，職場的現況仍有進步空間。
覺得自己每天都在追趕死線、面對抉擇總猶豫不決？很多時候，我們都會想太多、做太少，花太多時間擔心、憂慮，等到緊要關頭時才開始行動，但這樣匆忙行動的結果往往成效不佳。
D 君在一家食品超市任職，於列車總站正前方的站前店擔任店長職位。該店營運穩定，持續達成超出原本營業預算的好業績。然而，在兩個月前，大型連鎖商店在鄰近的總站前開張。從那時起，D 君店鋪的來客數與銷售業績約減少了兩成。
成功全面轉型的企業大概只有2%，而有超過80%的企業會卡在最一開始、小規模測試的階段，且往往長達2年之久，顯示這條變革之路十分艱困。然而更應該要關心的是，企業究竟為什麼會卡關？
打造麥肯錫（McKinsey & Company）成為管理顧問代名詞的重要推手，是「現代管理顧問之父」的馬文‧鮑爾（Marvin Bower）。出身法律背景的他，在加入麥肯錫後，將該公司重新定義為一家「就管理議題提供諮詢建議」（consulting on management）的專業機構，並設下了嚴格的人員招募標準：傑出品格、出眾智慧、優秀的問題解決能力，期許麥肯錫人都能具備與《財星》（Fortune）500大企業執行長溝通的能力。
想進入麥肯錫擔任顧問，要先通過一場「限時60分鐘、寫完26道選擇題」的筆試（problem solving test），展現 解決問題的速度和高準確率，才有機會進入面試。
若企業只將投資重點放在「追求營收成長」，而非「創造利潤」，會出現什麼後果呢？麥肯錫給予的解答是，你將損失50億的獲利機會。
時間管理是許多人永遠的習題，工作永遠做不完，加班加到天荒地老，準時下班根本連想都不必想。前日本麥肯錫資深合夥人山梨廣一在加入麥肯錫之後，學習了世界頂尖顧問公司的工作方法，看看他提醒了哪些時間管理上的盲點。
曾任麥肯錫專案經理的服部周作，在進入麥肯錫工作前，十分納悶，「為什麼有這麼多功成名就的人出身於麥肯錫這樣的顧問公司？」是麥肯錫特別能吸引優秀的領導者前來，還是麥肯錫擅於打造出頂尖領袖？
當你面對新工作、新任務時，很容易碰上各種類型的問題，卻不知道如何解決，如何找到問題的根本，投下最正確的對策，在第一時間就成功克服這些問題？前麥肯錫顧問合夥人齋藤顯一教你
麥肯錫管理顧問公司（Mckinsey & Company）專案經理福部周作很常在會議上不知道該說什麼，尤其麥肯錫許多專案都並非自己專精領域。但他後來發現，可以從會議的周邊，而非內容下手。並統整出六種方法，讓自己即便對專案內容不了解，也能刷一波存在感。
你的老闆是女生嗎？高階主管中又有幾位是女性呢？如果沒有的話，你可能在不知不覺中少了許多機會。麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）的《女性至關重要》（Women matter）研究指出，如果增加高層女性人數，企業的財務業績就會有顯著擴張，員工不論薪水，或機會也多更多。
在管理顧問公司工作不但起薪高，而且能接觸到不同產業的大老闆，是許多頂尖畢業生搶破頭想要擠入的行業。
溝通的目的在於，如何讓對方在知道訊息後，做出理解、回饋或採取行動，而其關鍵則有賴於明確的「主題和其相關解答」與同時傳達「期待的反應」，才能讓對方在聽完你的陳述或提案後，做出符合你預期中的行動。
簡報的形式必須對應論述的邏輯：而邏輯的展開，必定有最適合的簡報形式。也就是說，如果簡報架構不明確，或是過於複雜，聽眾是很難理解的。
除夕休到初五，除了除夕團圓飯可能一不小心喝到不省人事，但接下來的幾天你準備要做什麼呢？麥肯錫顧問公司公布了包含他們CEO在內5位執行長，2016年推薦閱讀的書，你可以從中選一本伴隨你度過整個年假
麥肯錫顧問公司發現，組織容易因為龐大複雜的規模或是上位者對性別、年齡、種族的偏見，而錯過一群擁有領導潛力的「隱藏版人才」。
常常有人這樣問我：「應該一畢業就進外商企管顧問公司比較好，還是要先在本土企業累積實務經驗，幾年後去國外留學，再換跑道進外商公司？」
麥肯錫顧問在協助客戶解決問題時，必須清楚掌握現狀、把握問題點，最終提出具體行動，才能為客戶提供一個周全完善的解決方案。
近幾年來，大型跨國企業陸續加入廢除年度績效考核的行列，像是IBM、微軟（Microsoft）、勤業眾信（Deloitte），都嘗試用更頻繁且即時的回饋，取代傳統評估員工績效的方法...
