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對工作緊張不已?測測你的焦慮指數!別讓焦慮駕馭你

2015-02-12 整理‧撰文 陳清稱
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人的一生,從出生到死亡,很難無煩無惱、無憂無慮。占據了人生大半時間的「工作」,便是煩惱、憂慮的來源之一。

根據董氏基金會調查,全台灣共有209萬成人(占所有成人的11%)有明顯的憂鬱情緒,主因正是工作,其中又以業績壓力、工時過長、健康問題為三大根源。將這些因素交織在一起,是不是也反映出你在職場上某些時刻的心理狀態:

腦袋總是停不下來,隨時都在擔憂工作表現不如預期;即使完成了眼前的工作,心情還是無法放鬆,因為永遠還有下一件事在等著你;每天安排的工作進度總是延遲,時間永遠不夠用,最後只能拚命加班,假日也不得安寧;對老闆、客戶提案時,經常因為緊張過度,沒能發揮應有的實力,內心懊惱不已……日積月累的煩心事,讓你的胃腸總是糾結在一起、食不下咽、精神壓力過大,久而久之,身體健康也亮起了紅燈。

為了工作而憂鬱、焦慮,看似稀鬆平常,有時候這股擔憂,甚至是驅策、振奮鬥志的動力;然而,憂鬱的症狀如果過於嚴重,也可能會讓人產生不想起床、抗拒工作、覺得痛苦等負面情緒,胃口不好、頭痛、嘔吐等生理反應,導致個人身心飽受折磨,從而損及工作績效。

《美國精神醫學期刊》(American Journal of Psychiatry)也曾統計,美國人每年因為焦慮影響而「不能上班的天數」總計高達3億2100萬日,釀致約500億美元的經濟損失。

因為焦慮而對工作者身心和工作表現造成的負面影響,是個人及企業都必須正視的嚴肅課題。

工作焦慮成因:要求與內外部資源失衡

每個人工作性質與職場環境不盡相同(有些工作比較容易造成焦慮,像是客機飛行員),承受壓力時的反應也不太一樣(對甲來說無法忍受,對乙卻沒什麼了不起)。不過,《主管的第一本書》指出,每一種工作都有可能發生焦慮。

書中指出,上班族的焦慮主要來自於工作環境變動快速,迫使工作者不得不持續地接受、面對、適應新的變化。儘管每次成功應變之後,人們的目標和成就感也會隨之提升,但是經年累月地不斷追趕,將使得「工作要求」和所需的「內在資源」(知識、態度、技能、個性等)與「外在資源」(指導、團隊支援)趨於「失衡」,所要付出的代價就是焦慮

人際關係學大師、《如何停止憂慮開創人生》作者戴爾・卡內基(Dale Carnegie)指出,憂慮能使最堅強的人生病,心臟病、胃潰瘍、糖尿病等都是憂慮的一等近親,不懂得對抗憂慮的人,將會嚴重危害自身健康。

《焦慮是戒得掉的》也指出,過度焦慮的人即使現實中正在掙脫束縛,卻總是覺得自己正從懸崖往下掉,不論做什麼事都無法集中精神在問題上,只是不住地擔憂「如果事情搞砸出錯了怎麼辦、如果我讓自己看起來像個笨蛋怎麼辦」,徒然淪為焦慮的俘擄。

工作壓力是阻力、助力?就看你如何面對它

然而,焦慮不盡然是壞事。你可以練習試著駕馭焦慮、讓焦慮為你所用。

聯強國際總裁杜書伍指出,人們在工作上遇到不會、不熟悉、不確定的事物時,就會感到焦慮、產生壓力。不過,這股壓力也可以轉化成一個人的能力偵測器,「壓力的存在,代表想要達到的標準高於實際情況,而壓力的消除,則代表能力較先前提升。

104人力銀行調查也指出,適度的焦慮與壓力反而可以讓運動員喚醒肌肉細胞,爭取更好的表現;反之,過大的壓力則會適得其反,容易讓人陷入注意力渙散、情緒失控。

換句話說,焦慮到底是工作與人生的無形殺手,還是推你一把向前邁進的助力,就看你怎麼面對它。誠如《我的焦慮歲月》作者史考特・史塔索(Scott Stossel)所說,「焦慮無法使你的詩作獲得諾貝爾獎,也無法使你成為有重大突破的科學家,但是如果能夠好好駕馭你的焦慮,你的工作應該會更有效率。

測量你的焦慮指數

1.赴約時,你是(A)遲到也從容不迫,還是(B)從不遲到?

2.工作時,你是(A)拚命好勝,還是(B)照章行事?

3.你是(A)好聽眾,還是(B)經常插嘴?

4.分派的任務,你是(A)趕在最後一秒前完成,還是(B)提早完成?

5.你能(A)耐心等候,還是(B)缺乏耐心?

6.你會(A)隱藏感覺,還是(B)說出感覺?

7.你是(A)按部就班,還是(B)同時做好幾件事?

8.你認為自己(A)努力向上,還是(B)隨遇而安?

9.做事時,你會(A)慢慢來,還是(B)急急忙忙?

10.你的(A)興趣不多,還是(B)興趣一籮筐?

單數題選B,每題得兩分;偶數題選A,每題得兩分。

  • 16分以上:必須設法減輕焦慮,否則很難享受辛苦努力的成果。
  • 12分以上~16分:有相當野心與時間觀念,必須留意承擔太多壓力,以及焦慮造成的警訊。
  • 5~12分:很能悠哉地享受工作,還會在其他事情上,成就自己。
  • 4分以下:輕鬆無比、優游自在。

資料來源:《主管的第一本書》,商周出版

本文出自於《經理人月刊》2015年2月號特別企劃:
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圖片來源 / Fran is out of step. via Flickr

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NMEA

從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

2025-10-20 經理人 X NMEA
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全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

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NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

[本文由經理人整合行銷部與NMEA共同製作]

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