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對工作緊張不已?測測你的焦慮指數!別讓焦慮駕馭你

2015-02-12 整理‧撰文 陳清稱
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人的一生,從出生到死亡,很難無煩無惱、無憂無慮。占據了人生大半時間的「工作」,便是煩惱、憂慮的來源之一。

根據董氏基金會調查,全台灣共有209萬成人(占所有成人的11%)有明顯的憂鬱情緒,主因正是工作,其中又以業績壓力、工時過長、健康問題為三大根源。將這些因素交織在一起,是不是也反映出你在職場上某些時刻的心理狀態:

腦袋總是停不下來,隨時都在擔憂工作表現不如預期;即使完成了眼前的工作,心情還是無法放鬆,因為永遠還有下一件事在等著你;每天安排的工作進度總是延遲,時間永遠不夠用,最後只能拚命加班,假日也不得安寧;對老闆、客戶提案時,經常因為緊張過度,沒能發揮應有的實力,內心懊惱不已……日積月累的煩心事,讓你的胃腸總是糾結在一起、食不下咽、精神壓力過大,久而久之,身體健康也亮起了紅燈。

為了工作而憂鬱、焦慮,看似稀鬆平常,有時候這股擔憂,甚至是驅策、振奮鬥志的動力;然而,憂鬱的症狀如果過於嚴重,也可能會讓人產生不想起床、抗拒工作、覺得痛苦等負面情緒,胃口不好、頭痛、嘔吐等生理反應,導致個人身心飽受折磨,從而損及工作績效。

《美國精神醫學期刊》(American Journal of Psychiatry)也曾統計,美國人每年因為焦慮影響而「不能上班的天數」總計高達3億2100萬日,釀致約500億美元的經濟損失。

因為焦慮而對工作者身心和工作表現造成的負面影響,是個人及企業都必須正視的嚴肅課題。

工作焦慮成因:要求與內外部資源失衡

每個人工作性質與職場環境不盡相同(有些工作比較容易造成焦慮,像是客機飛行員),承受壓力時的反應也不太一樣(對甲來說無法忍受,對乙卻沒什麼了不起)。不過,《主管的第一本書》指出,每一種工作都有可能發生焦慮。

書中指出,上班族的焦慮主要來自於工作環境變動快速,迫使工作者不得不持續地接受、面對、適應新的變化。儘管每次成功應變之後,人們的目標和成就感也會隨之提升,但是經年累月地不斷追趕,將使得「工作要求」和所需的「內在資源」(知識、態度、技能、個性等)與「外在資源」(指導、團隊支援)趨於「失衡」,所要付出的代價就是焦慮

人際關係學大師、《如何停止憂慮開創人生》作者戴爾・卡內基(Dale Carnegie)指出,憂慮能使最堅強的人生病,心臟病、胃潰瘍、糖尿病等都是憂慮的一等近親,不懂得對抗憂慮的人,將會嚴重危害自身健康。

《焦慮是戒得掉的》也指出,過度焦慮的人即使現實中正在掙脫束縛,卻總是覺得自己正從懸崖往下掉,不論做什麼事都無法集中精神在問題上,只是不住地擔憂「如果事情搞砸出錯了怎麼辦、如果我讓自己看起來像個笨蛋怎麼辦」,徒然淪為焦慮的俘擄。

工作壓力是阻力、助力?就看你如何面對它

然而,焦慮不盡然是壞事。你可以練習試著駕馭焦慮、讓焦慮為你所用。

聯強國際總裁杜書伍指出,人們在工作上遇到不會、不熟悉、不確定的事物時,就會感到焦慮、產生壓力。不過,這股壓力也可以轉化成一個人的能力偵測器,「壓力的存在,代表想要達到的標準高於實際情況,而壓力的消除,則代表能力較先前提升。

104人力銀行調查也指出,適度的焦慮與壓力反而可以讓運動員喚醒肌肉細胞,爭取更好的表現;反之,過大的壓力則會適得其反,容易讓人陷入注意力渙散、情緒失控。

換句話說,焦慮到底是工作與人生的無形殺手,還是推你一把向前邁進的助力,就看你怎麼面對它。誠如《我的焦慮歲月》作者史考特・史塔索(Scott Stossel)所說,「焦慮無法使你的詩作獲得諾貝爾獎,也無法使你成為有重大突破的科學家,但是如果能夠好好駕馭你的焦慮,你的工作應該會更有效率。

測量你的焦慮指數

1.赴約時,你是(A)遲到也從容不迫,還是(B)從不遲到?

2.工作時,你是(A)拚命好勝,還是(B)照章行事?

3.你是(A)好聽眾,還是(B)經常插嘴?

4.分派的任務,你是(A)趕在最後一秒前完成,還是(B)提早完成?

5.你能(A)耐心等候,還是(B)缺乏耐心?

6.你會(A)隱藏感覺,還是(B)說出感覺?

7.你是(A)按部就班,還是(B)同時做好幾件事?

8.你認為自己(A)努力向上,還是(B)隨遇而安?

9.做事時,你會(A)慢慢來,還是(B)急急忙忙?

10.你的(A)興趣不多,還是(B)興趣一籮筐?

單數題選B,每題得兩分;偶數題選A,每題得兩分。

  • 16分以上:必須設法減輕焦慮,否則很難享受辛苦努力的成果。
  • 12分以上~16分:有相當野心與時間觀念,必須留意承擔太多壓力,以及焦慮造成的警訊。
  • 5~12分:很能悠哉地享受工作,還會在其他事情上,成就自己。
  • 4分以下:輕鬆無比、優游自在。

資料來源:《主管的第一本書》,商周出版

本文出自於《經理人月刊》2015年2月號特別企劃:
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圖片來源 / Fran is out of step. via Flickr

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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