新官上任，人才從哪裡來？

台南市長賴清德應該有資格回答這個問題。他在2010年首度當選、2014年連任，與柯文哲一樣，都是從醫界轉到政界。

《看見未來》一書中指出，賴清德的用人哲學是找「對的人」上車，而不是找「自己人」，這和《基業長青》《從A到A+》作者吉姆．柯林斯（Jim Collins）的觀點不謀而合。

柯林斯曾表示，只要找到「對的人」，無論是平庸或優秀的組織都能變得偉大。而領導者的終極策略，並不是戰略型策略（strategic strategy），而是用人策略（people strategy）。身為領導者，第一個要自問的問題是：「我是否有『對的人』？」

晉用前朝人馬，打破傳統的用人思維

長久以來，「只用自己人」是民選首長的用人思維，只要首長幫他們安插「機要」職位，這群首長的親信雖然沒有任何行政體系專業能力，卻能握有大權。這種傳統的用人方式，往往讓真正具有專業能力的文官沒有發揮的空間，導致人才遭到埋沒、行政效率不彰。

2010年，賴清德首度當選台南市長的新市府主管名單之中，有三分之二沿用前任市長許添財與前任縣長蘇煥智時期的人才，證明他願意大量晉用前朝人馬的用人哲學。

此外，他有三個人才庫，包括：中央行政官、地方事務官與成功大學教授，讓他可以掌握各方優秀的人才進而主動延攬。他說：「『對的人』不是靠分封來的，而是求來的。」

賴清德名言

找你來是為了解決問題，不是來跟我解釋問題的。

有需要的先做，不急的晚做，沒需要的不做。

最簡單的事情，不見得是對的；最容易的事情，不見得是好的。

你不需要認識我，沒有交情也不是問題，只要好好做，我一定信任你。

（圖片 / 賀大新攝影）