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面試前沒想過這3個必考題,別說你已經準備好了!

SmartM人才培訓網
2015-06-18
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即使是職場經驗再豐富的工作者,遇到「工作面試」這件事情,依舊會備感壓力。因為不分產業、職務,幾乎每一份工作面試,都必須回答一些艱難的問題,例如:

A.為什麼我們要僱用你?

B.你能做到哪些事情,是其他人做不到的?

C.你的專長和弱點分別是?

當然,面試過程的問題不容易在事前就能充分掌握,甚至遭遇的情境,也會有各種突發狀況。面試官可能尖酸刻薄,處處刁難,又或許慈眉善目,親切的做雙向溝通。多變的因素,使面試者變得無所適從,只能將所有可能的問題,都做充足的準備,然而如此一來,卻可能導致當下的回答,有如機器人般制式化。

知名財經作家和數據專家的Bernard Marr,藉由職場多年經驗,在LinkedIn上歸納出三件面試官真正關心的事情。只要用心琢磨在這三件事情延伸而出的問題,便能讓其他應答都有核心出發點,也能更流暢的說明自我想法。過程中,面試也可能旁敲側擊,藉由多樣形式的題目,來找尋應徵者的答案。有時或許也會從不同角度切入,來探測應徵者真實的想法。

搞懂面試官的真實想法,才不會東扯西扯一堆結果卻是答非所問,這三個關鍵問題如下,以及所代表的意義如下:

1.你是否已具備這項工作所需的技能、專業和經驗?

這是面試官最關心的事情,也是求職者必須展現出自己足以勝任這份職務。在簡短的面試時間中,面試官只希望能快速了解,是否已具有專業實力,可以快速跟上團隊腳步,又或者從中看出潛在的領導特質和良好溝通能力。去除不相關的資訊,專注展現該產業的專業,便能讓表現突出。以下類似問題也是由此概念出發:

A.跟我說說你自己?

B.你的專長和弱點分別是?

C.你能做到哪些事情,是其他人做不到的?

D.為何你覺得你適任這項工作?

2.你是否對這份工作或這家企業深感熱情與興趣?

潛在雇主希望了解,應徵者是否對企業抱持熱情,對工作內容富有高度興趣?因此,事前做好功課便成為一大關鍵。上網搜尋資料,瀏覽企業相關報導或財務報表,這些資訊都有助面試者先行了解企業文化、公司策略與未來發展,若在面試過程中,適度展現自己已掌握到這些資訊,並表達出對自我的期許,並將願景與工作結合,便能呈現出企圖心,讓面試官留下深刻印象。此方式也同樣適用於以下問題:

A.你對我們的公司了解什麼?

B.你認為我們公司未來目標是什麼?

C.你熟悉我們公司的產品和服務嗎?

D.你為什麼想在我們公司就職?

3.你是否能適應團隊和公司文化?

工作佔了人生很大的部分,所以在應徵之前,必須考量自身個性是否符合企業文化。每家公司會因不同理念,做出不同的策略規劃,事前做好相關的查詢,確定自己認同公司方向,便能在職場如魚得水。這對雙方都很重要,如果在未來有合作機會,也才能激盪出完美績效。這項思維也能應用在以下問題:

A.你能夠描述自己嗎?

B.你以前的同事是怎麼描述你的?

C.你的哪項特質符合我們公司文化?

D.是甚麼讓你成為一個好的團隊成員?

當然,面試是雙向的溝通,企業在找尋適當的人才,工作者也同時在尋覓發揮舞台。在面試過程中,應徵者也別忘了透過觀察、詢問,幫自己找到以下問題的答案,來評估自己是否適合這家公司:

1.進入這家公司,是否能讓我發揮所長,並得以持續成長?
2.這家公司是否需要像我這種人才,並且能給予適當協助?
3.這家公司文化是否適合我的個性,能讓我做自己並蓬勃發展?

有效的雙向溝通,不僅能讓兩邊更了解對方,還可使求職面試更具意義,讓企業與求職者雙方都能找到適合自己的對象。

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(本文轉載自《SmartM人才培訓網》,原文請點此。)

圖片來源/Gvahim via Flickr, CC licensed

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經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

威德
威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
經理人

沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
經理人

一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
經理人

[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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