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面試前沒想過這3個必考題,別說你已經準備好了!

2015-06-18 合作轉載 SmartM人才培訓網
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即使是職場經驗再豐富的工作者,遇到「工作面試」這件事情,依舊會備感壓力。因為不分產業、職務,幾乎每一份工作面試,都必須回答一些艱難的問題,例如:

A.為什麼我們要僱用你?

B.你能做到哪些事情,是其他人做不到的?

C.你的專長和弱點分別是?

當然,面試過程的問題不容易在事前就能充分掌握,甚至遭遇的情境,也會有各種突發狀況。面試官可能尖酸刻薄,處處刁難,又或許慈眉善目,親切的做雙向溝通。多變的因素,使面試者變得無所適從,只能將所有可能的問題,都做充足的準備,然而如此一來,卻可能導致當下的回答,有如機器人般制式化。

知名財經作家和數據專家的Bernard Marr,藉由職場多年經驗,在LinkedIn上歸納出三件面試官真正關心的事情。只要用心琢磨在這三件事情延伸而出的問題,便能讓其他應答都有核心出發點,也能更流暢的說明自我想法。過程中,面試也可能旁敲側擊,藉由多樣形式的題目,來找尋應徵者的答案。有時或許也會從不同角度切入,來探測應徵者真實的想法。

搞懂面試官的真實想法,才不會東扯西扯一堆結果卻是答非所問,這三個關鍵問題如下,以及所代表的意義如下:

1.你是否已具備這項工作所需的技能、專業和經驗?

這是面試官最關心的事情,也是求職者必須展現出自己足以勝任這份職務。在簡短的面試時間中,面試官只希望能快速了解,是否已具有專業實力,可以快速跟上團隊腳步,又或者從中看出潛在的領導特質和良好溝通能力。去除不相關的資訊,專注展現該產業的專業,便能讓表現突出。以下類似問題也是由此概念出發:

A.跟我說說你自己?

B.你的專長和弱點分別是?

C.你能做到哪些事情,是其他人做不到的?

D.為何你覺得你適任這項工作?

2.你是否對這份工作或這家企業深感熱情與興趣?

潛在雇主希望了解,應徵者是否對企業抱持熱情,對工作內容富有高度興趣?因此,事前做好功課便成為一大關鍵。上網搜尋資料,瀏覽企業相關報導或財務報表,這些資訊都有助面試者先行了解企業文化、公司策略與未來發展,若在面試過程中,適度展現自己已掌握到這些資訊,並表達出對自我的期許,並將願景與工作結合,便能呈現出企圖心,讓面試官留下深刻印象。此方式也同樣適用於以下問題:

A.你對我們的公司了解什麼?

B.你認為我們公司未來目標是什麼?

C.你熟悉我們公司的產品和服務嗎?

D.你為什麼想在我們公司就職?

3.你是否能適應團隊和公司文化?

工作佔了人生很大的部分,所以在應徵之前,必須考量自身個性是否符合企業文化。每家公司會因不同理念,做出不同的策略規劃,事前做好相關的查詢,確定自己認同公司方向,便能在職場如魚得水。這對雙方都很重要,如果在未來有合作機會,也才能激盪出完美績效。這項思維也能應用在以下問題:

A.你能夠描述自己嗎?

B.你以前的同事是怎麼描述你的?

C.你的哪項特質符合我們公司文化?

D.是甚麼讓你成為一個好的團隊成員?

當然,面試是雙向的溝通,企業在找尋適當的人才,工作者也同時在尋覓發揮舞台。在面試過程中,應徵者也別忘了透過觀察、詢問,幫自己找到以下問題的答案,來評估自己是否適合這家公司:

1.進入這家公司,是否能讓我發揮所長,並得以持續成長?
2.這家公司是否需要像我這種人才,並且能給予適當協助?
3.這家公司文化是否適合我的個性,能讓我做自己並蓬勃發展?

有效的雙向溝通,不僅能讓兩邊更了解對方,還可使求職面試更具意義,讓企業與求職者雙方都能找到適合自己的對象。

延伸閱讀/

Google HR主管教你:做好這6個準備,就能贏得面試!

「有什麼應徵條件,是我身上沒有的?」反問3問題,讓面試官錄取你!

想從求職者中脫穎而出?這8句話,請勿出現!

(本文轉載自《SmartM人才培訓網》,原文請點此。)

圖片來源/Gvahim via Flickr, CC licensed

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經理人

一張圖學會「思考斷捨離」!把大目標拆成小步驟,2026 願望不再空談

2025-11-17 經理人用戶成長中心 林柏源
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當我們踏入新的一年時,總是充滿希望與期待。許多人都會在年初為自己設立新年目標,例如要提升健康、獲得晉升、學習一門新技能、甚至開啟新事業。但實際上,我們經常會在過去的某個時刻,發現這些目標在年中或年底時,被拋在腦後。

為什麼我們會遇到這樣的問題?答案很簡單:方向和方法錯了。許多時候,我們不是缺乏上進心,而是用錯了策略,導致目標無法落地,成為「空談」。

《經理人》商管 LAB 推出「改變人生的目標實踐法」線上課,借助「曼陀羅九宮格思考法」,重新審視並強化我們設定目標的能力,讓大方向更明確、路徑更清晰,真正落實標管理,在新的一年達成你的願望!

延伸閱讀:80% 新年目標撐不過兩月!專家:掌握9招打破年年立志、年年放棄的循環

什麼是曼陀羅思考法?九宮格思考法怎麼用?

「曼陀羅思考法」是一種幫助我們設定和細化目標的視覺化方法。這個方法最早源自佛教中的「曼陀羅圖譜」,它是一種幫助修行者專注和冥想的工具。在現代,曼陀羅被發展成一種系統化的思考框架,特別受到日本商業界、體育界的歡迎,被用來幫助人們釐清思路和制定計劃。

這種方法的基礎結構是一個 3x3 的九宮格。最中心的一格是「核心目標」,而外圍的 8 個格子,則是為了實現這個目標所需要的 8 個關鍵要素。

一流運動員都在用!揭密大谷翔平的曼陀羅

為了讓大家更直觀地理解這個方法,「改變人生的目標實踐法」線上課提到了一個真實的成功案例 —— 日本棒球選手大谷翔平。

大谷翔平是職棒大聯盟知名的「二刀流」選手,同時擔任投手和打者,成就斐然。但你知道嗎?早在他高中時期,他就已經利用「曼陀羅思考法」為自己設定目標。

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圖片來源/Shohei Ohtani | 大谷翔平

大谷翔平的中心目標是「成為 8 大球團第一指名的新人」。為了實現這個夢想,大谷翔平在九宮格的外圍填入了 8 個小目標,包括:控球、球速、變化球、體能訓練、心理素質、品德、戰術理解以及運氣等元素。他深信,這些環節的共同提升,才能讓他成為一名全方位的棒球選手。

大谷翔平的九宮格.jpg
經理人獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的蔓陀蘿九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
經理人

改變人生的目標實踐法」線上課中,《經理人》總編輯齊立文,將以大谷翔平、台灣金牌柔道國手楊勇緯為例,帶你一步步深入解析一流運動員如何撰寫曼陀羅九宮格,幫助他們達成目標,做出非凡的成就。

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如何撰寫曼陀羅九宮格思考法?兩種展開方式

曼陀羅思考法的精妙之處,在於它可以適應不同的思維模式,可以用兩種主要方式來進行:

放射型九宮格思考法:想到什麼寫什麼

這是一種水平發散的思考方式,適合用來設定長遠的職涯目標或人生規劃。它的原則是「想到什麼就寫什麼」,不設順序,從多角度來豐富你的計劃。例如,你可以從技能提升、時間管理、人脈拓展等多個面向同時思考,讓計劃的每個部分更全面。

螺旋型九宮格思考法:從單一問題點下手改善

垂直深入的思考方式,適合用來「針對一個問題進行細化」。你可以從最中間的核心目標出發,依次探討實現它的每個步驟。例如,在「準備工作面試」這個目標下,可以展開「研究公司背景」、「撰寫簡歷」、「練習面試問答」等行動細節,讓你清楚看到每一步驟之間的邏輯關聯,避免遺漏。

改變人生的目標實踐法」線上課,帶你繪製自己的曼陀羅九宮格

改變人生的目標實踐法」線上課中,將帶領你繪製專屬於自己的夢想九宮格,並透過獨家開發的「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記三大核心功能,與 AI 目標規劃師,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

在設定九宮格時,如果發現自己的目標還是過於籠統,或是很難找到具體的執行方案,那麼我們可以借助「未來 4 象限」這個工具來幫助你。這個方法將目標區分為 4 個象限,透過這 4 個象限,我們可以從不同的層面檢視並完善目標,讓它更全面、更有意義。

  • 有形・自己:如收入、職位、健康數據等。
  • 無形・自己:如自信心、學習成就感、心理韌性等。
  • 有形・社會及他人:如公司業績提升、捐款額度等。
  • 無形・社會及他人:如帶給團隊的啟發、對家人的支持與陪伴等。
大谷翔平曼陀羅思考法4 (1)
陳姿伶製圖

改變人生的目標實踐法」線上課的第一部分,將透過曼陀羅思考法,帶你初步學會了如何將一個抽象的夢想,拆解成具體可行的行動計劃。設定目標的第一步就是釐清方向,而第二步則是確保這個方向能夠被細化和執行。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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接下來,「改變人生的目標實踐法」線上課的第二部分、第三部分,將深入探討如何將這些目標落實到日常生活中,並透過原子習慣的科學化系統養成方式,幫你建立可持續的行動習慣,發揮好習慣的複利效應。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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跟著《經理人》的「改變人生的目標實踐法」線上課,與獨家開發的「理想生活實踐模版」AI 筆記工具,一天進步 1%,一年強大 37 倍!成就更好的自己,真正迎來充滿改變與契機的 2026!

本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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