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放照片、加圖示,小心簡報愈弄愈亂!漂亮又清楚的簡報應該這樣做

2016-01-28 授權轉載 簡報藝術烘培坊
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前一篇文章分享的主題:「如何調教只有文字的簡報」分享後很多讀者告訴我們,這對他們的日常工作太有幫助了,簡單利用文字大小、位置的改變,搭配箭頭與線條的輔助,就能把密密麻麻的文字圖像化。

然而,另一些讀者朋友卻告訴了我們完全不一樣的煩惱:**「雖然我們很願意花時間,但不論簡報裡用了多少精美的照片、多少向量圖示,整份簡報依舊看起來非常混亂,圖像化的努力似乎完全沒有效果。遇到這種狀況時該怎麼辦呢?」**這就是本文接下來要跟大家分享的主題:如何精準的進行圖像化。

首先請各位讀者先把下面這段文字閱讀一遍: 圖說明

如果我們用前一篇文章分享的方法進行處理,那麼這段文字就可以被整理成以下的設計:

圖說明

可以看出,**透過大小改變能看出傳染地區國名,透過位置調整與箭頭輔助能凸顯疫情的順序。**這就是時間有限時,可以應用的設計策略。

假設在時間充裕的情況下,我們如何再更進一步進行圖像化呢?舉例來說,一般人常常認為滿版照片可以增加視覺衝擊,所以我們應該在背景加上滿版的伊波拉鬥士照片:

圖說明

或者,為了讓觀眾對於伊波拉病毒有更深刻的理解,或許我們也可以放一張伊波拉病毒的構造圖,旁邊再加上漸層的箭頭表達擴散順序:

圖說明

以上兩個策略可能都是直覺會想到的圖像化方法,但如果我們仔細思考:**「這樣的圖像化方法對於瞭解伊波拉病毒的擴散方式真的有幫助嗎? 」**答案恐怕是否定的。為什麼呢?

讓我們再看一次原始的文字敘述:

圖說明

看完這段話以後,回想一下你「接受」到的資訊究竟為何?我想大概像是這個樣子:

伊波拉病毒在什麼時間(1)於什麼國家(2)感染了多少人(3),其中又多少人死亡(4)。

整體概念並不複雜,只有其中1,2,3,4的部分有看沒有進,算是理解上的盲點。

**但問題來了,在這裡講者要表達的重點,剛剛好就是觀眾最視而不見的1,2,3,4誒!**換句話說,講者想表達的重點,恰恰是觀眾的盲點。前面的兩個修改範例中,雖然加了滿版照片背景或病毒構造示意,但是對於這些國家的位置、病毒擴散的時間跨度、感染及死亡的人數比例等真正的重點,卻是毫無幫助可言。

圖說明

所以今天分享的重點就要在此隆重登場了:簡報中「講者重點」與「觀眾盲點」兩者的交集,就是在進行圖像化時集中火力的標的。

圖說明

本文例子中,講者重點與觀眾盲點兩者的交集就是「時間」、「地點」、「感染以及死亡人數」,所以接下來我們就可以針對這三個重點進行圖像化:

  1. 時間:觀眾對題目中時間的相對跨度沒有概念➡︎用時間軸的方式處理
  2. 地點:觀眾對於西非國家相對位置不了解➡︎用地圖呈現
  3. 感染/死亡人數:人數都是幾百人,數量級相近➡︎用長條圖,或更活潑的圖示化長條圖呈現

圖說明

在此各位讀者可能會想抱怨:「我怎麼想得到要這樣圖像化啊!」

Well,只能說在「如何(How)」進行圖像化的部分,的確是需要經驗的累積,才有辦法更直覺的想到要用這些手法(時間軸、地圖、長條圖等)處理。但是關於「哪些(What)」東西是圖像化的重點,則是絕對可以靠前面所介紹的邏輯思考歸納出來的。

另外,各位讀者也可以注意,一開始我們要對整份投影片進行圖像化時,可能不容易找到圖像化的切入點,整個問題太大不知如何著手。但是一旦用前述方法把問題聚焦在時間、地點與人數三者時,便能簡化問題,各個擊破。

以上例子中的圖示都能在網站thenounprojcet中找到: 圖說明

最後,我們把這三個圖像化的方法加以整合後,看看會產生什麼結果。這是一開始的原圖:

圖說明

首先先加入時間軸。是不是「時間跨度逐漸增加」這個資訊突然變得清晰了呢:

圖說明

再來,針對人數加入(圖示化)長條圖。此時我們便可立刻察覺,死亡人數在各國是大致相仿的,但是感染人數卻不斷的在增加,而奈及利亞的疫情才剛開始:

圖說明

最後放入地圖。比照地圖我們又可以發現,原先病毒只在鄰近國家傳染,但後來從奈及利亞開始,可能傳染方式改變,病毒開始可以繞過其他國家擴散疫情:

圖說明

這樣就大功告成啦!是不是讓你瞬間對這張投影片要表達的重點一目了然呢?

最後簡單做個結論:簡報的圖像化基礎,就是應用文字的大小、位置及線條表現邏輯概念。而更進一步的處理,則是要針對講者重點與觀眾盲點兩者的交集,集中火力圖像化。所以下次在做簡報時,別一開始就窮忙找圖,先想清楚你要講的重點以及觀眾容易產生的盲點在哪,方能事半功倍。

####延伸閱讀 / 簡報靠這3個原則,還沒上台就先贏一半!

(本文出自「簡報藝術烘培坊」,原文請點此。)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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