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關於蘋果今天發布的財報,你可能感興趣的10 個事實

2016-01-29 授權轉載 好奇心日報
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(本文出自「好奇心日報」,作者:周韶宏)

1. 有 10 億台蘋果產品正在運作中,但不代表有 10 億個用戶

在 2016 年第一財季財報的《補充文件》裡」。蘋果用了一整頁紙寫上了大大的「10 億」這個數字。

這是在這 90 天裡,包括了 iPhone、Apple Watch、Mac 電腦、Apple TV 等所有蘋果產品的總和。雖然它相當於 Facebook 上每天的活躍人數,但 10 億並不意味著蘋果真有這麼多的「用戶」,畢竟一個人同時購買多個蘋果產品也挺常見。

2. 蘋果這 3 個月收入 759 億美元,還是趕不上外界預期

蘋果在這一季的淨利潤達到了 184 億美元,打破了自己一年前創下的全球公司利潤記錄。總營收達到 759 億美元 —— 這比整個百度的市值還要高上三成。

雖說創下歷史新高,但這一季的營收未達分析師們的預期,分析師此前的預計營收是 765.9 億美元。

3. 蘋果家族裡,只有 Apple Watch 越賣越多

  • iPhone:7480 萬台,和去年同期相比幾乎沒變 —— 這是 2007 年第一部 iPhone 推出以來銷售增幅最低的一次。
  • iPad:1612.2 萬台,比去年同期下滑 25%。
  • Mac:531.2 萬台,比去年同期下滑 3%。
  • 為了更多的是 Apple Watch:包含 Apple Watch、Apple TV 以及 iPod 等產品的“其它品類”,收入比去年同期多了 62%。

4. Mac 大戰 PC,今後比的是誰跌得更慢

Mac 和 PC 已經都不再是上漲中的生意了。Mac 電腦在這一季少賣了 3%,這在慘澹的個人電腦市場中已經算好成績:Gartner 的資料顯示,2015 年第四季,全世界的 PC 出貨量是 7570 萬台,同比下降了 8.3%。

5. iPad 賣得再不好,也有 PC 的 1/4

2015 年,iPad 的總銷量在 5000 萬台左右,是三年來最低數字。

但更慘的是個人電腦,這一年全世界的筆記型電腦出貨量是 1.94 億,iPad 占到這個數字的三分之一。

總之 PC 越來越難賣了。

6. 還有 60% 的 iPhone 用戶守著老 iPhone

雖然 iPhone 的增長不被看好,但庫克說仍然有 60% 的用戶手裡還是 iPhone 6 之前的機型,大部分的 iPhone 用戶都沒有把手上的手機換到最新一代。

庫克強調說,iPhone 的增長還是有很大潛力的:「上一季從 Android 設備轉投過來的使用者數量令人驚訝,達到了歷史最高水準。」

7. 庫克看上了 VR,說它不是小眾

「說到 VR,我不認為它是一個小眾市場。它會有很多有趣的應用場景。」庫克在財報發佈後的電話會議上這麼說。

庫克有著在新產品正式發佈前暗示一下的先例,2013 年 Apple Watch 之前,他在 D11 大會上說:「我看到可穿戴設備會是產業大樹上重要的一枝,我想蘋果可能會參與其中。」

蘋果已經在 VR 上有些小動作了。收購了一些動作捕捉、面部識別公司的同時,還申請了部分相關專利,以及發佈 VR 方面的招聘啟事。

8. 都說中國手機市場飽和,但 iPhone 還是在增長

IDC 說,中國的手機市場增速越來越慢、接近飽和了,但 iPhone 這一季在大中華區銷量還是增長了 18%,是財報中成績最好的市場了,相比之下日本市場出現了 12% 的下滑。

所以庫克決定在今年夏天,在大中華區把蘋果商店的數量增加到 40 家,現在一共有 28 家。

不過在前兩個季度,中國市場營收的增幅分別是 112% 和 99%。中國地區的增長也變慢了。

9. 單看增長百分比,印度市場超過了中國

印度市場這一季蘋果在印度的營收增長了 38%,iPhone 銷量在印度市場增長76%,庫克說這個增速「讓人興奮」。

不過這個總數依然非常小,只有 80 萬台左右,顯然還沒到北京、上海一個城市的收入。

10. 庫克說蘋果收入「不好」,美元也有責任

在回應業績沒有達到預期的時候,CFO 盧卡·馬埃斯特裡(Luca Maestri)說宏觀經濟對蘋果的業績產生了影響,美元走強甚至讓蘋果營收減少了 50 億美元營收。現在,蘋果三分之二的營收來自美國以外的地區

題圖來自 techaeris

延伸閱讀 / 少了賈伯斯,Apple不再讓人瘋狂了?Tim Cook的管理學,讓股價翻了兩倍!

圖片來源 / Andy via flickr, CC licensed

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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