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不是要你穿出時尚,只是要你穿得對!絕不出錯的西裝、襯衫挑選守則

2016-02-06 整理‧撰文 楊修
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你常常要穿襯衫、西裝上班,但是知道怎麼挑適合自己的衣服嗎?每次買衣服時都不試穿,想說自己都穿M號,直接抓了M號就結帳;還是試穿後站在鏡子前,也不知道怎麼判斷這件衣服合不合身,感覺好像沒有很奇怪,就決定買了?

在職場上,人們對你的第一印象就包含了衣服穿得體不體面。你不需要追求時尚、多有設計感,但至少要穿得合身、穿得得體。太大、太緊、過長、過短的衣服,甚至有人黑皮鞋配白襪,都會讓人對你的印象分數打折扣。不適合你的衣服,還會把身材優點都掩蓋,放大缺點。

只要跟著以下的教戰原則挑衣服,你就可以輕鬆穿得不出錯、不失禮、不出糗。職場必備四神器:西裝、襯衫、領帶、皮鞋,跟著我這樣穿就對了!

西裝

之前我們〈西裝外套這顆扣子千萬別扣!男人不該犯的10項西裝迷思〉中,聊過西裝的正確穿法。現在則是要來談「西裝怎麼挑才對」。

Perfect Image 陳麗卿形象管理學院總監陳麗卿在《男人,展現你的成功有型》提到西裝如果合身度不好,即使多名貴都看起來就像地攤貨。

一套西裝動輒幾千上萬元,也不會常常買,因此更要好好挑一件適合自己的西裝。陳麗卿建議可以透過以下的檢核點,來檢查所挑的款式適不適合你:

1.肩線

合身度最「不可商量」的地方就是肩膀。如果這套西裝的肩膀太寬太 窄、或長度太長太短,請立刻換個尺寸吧!

肩膀不但是一套西裝最重要的設計,而且就像是西裝的地基。如果肩膀的位置不對,整個型就會不自然。正確的肩膀位置,應該是順著你的肩膀線條延伸出來,大約位於肩膀最外側骨頭,再出來一兩公分左右。

太窄的肩膀讓男人看起來侷促;太寬的肩膀看起來又像橄欖球員。總之,男人的西裝看起來一定要自然舒適,即使有墊肩,也要自然到讓人忽略了它的存在。

2.長度

至於西裝的長度,除了要蓋住臀部,衣長還要落在兩手自然下垂時,虎口至姆指尖之間的位置。

你可能會碰到一些專櫃小姐告訴你,長度太長沒什麼大不了,只要改短就好。其實不然!因為西裝長度與口袋的位置、釦子的安排、整體線條具有密不可分的關係,為了長度不合而修改長度,就算長度適合了,整件西裝的原始設計比例也被破壞殆盡。

這時長度固然沒錯,可是口袋、釦子的位置卻不在該在的位置上,整件西裝就會看起來很好笑,比沒改還糟糕(沒改給人的感覺是你買了一套太大的西裝,改了卻像你買了一套很矬的西裝)。

3.前面會不會太寬或太窄?

西裝的寬度所能做的修改有限,如果整件鬆得離譜而想要改窄,所費的工夫大概跟重做一件新的差不多,而且不一定能改得好。如果很緊,更別指望可以放到讓你舒服的尺寸。

所以,讓我們來看看這件外套的寬度是否足夠?請你扣起釦子,以一隻手把釦子處向外拉,看看另一隻手的拳頭能不能放進去,如果放不下一個拳頭,或釦子處有拉扯的痕跡,就表示這件太小了。但是若可以放進多於一個半拳頭,則代表此西裝太寬了。

4.西裝領子和胸膛間空隙密合嗎?

西裝領子應該很親密地貼於胸膛,但是有些人的胸部厚實,容易將西裝領子撐開,而產生領子與胸膛間撐開的空隙;如果撐開空隙多於2公分,就代表需要換大一號尺寸的西裝了。

5.腰線的位置對嗎?

腰線決定上下身整體的平衡。一般來說,對於高且腿長度適中的人,位於腰部以上2公分至腰部以下1公分左右都可以接受。

不過,如果你的個子不高或是腿比較短,可以嘗試腰線稍高的西裝;腰線低的西裝會顯得人矮、腿也會比較短。

6.後中心線直嗎?

當你扣起西裝時,西裝背後的後中心線應該是筆直的,如果後中心線歪掉了,表示身上某部位過緊。

例如腹部如果太緊,後中心線在腹部的後背對應處就會歪斜;胸膛太緊,肩胛骨左近的後中心線也會不直。背部上半部份也應該一片平順,橫線的皺褶表示太緊,直線的皺褶則表示太鬆了。

7.後領恰當嗎?

從背後看來,西裝領應該毫無空隙地圍繞住脖子,無論站、坐、走,領子都該與脖子「形影不離」。而西裝領子的高度應該比襯衫領低個1.5~2公分公分左右,也就是襯衫領應比西裝領高出1.5~2公分,這也就是為何一定要穿著襯衫去試穿西裝的原因了。

襯衫

男人穿襯衫的歷史可以追溯到15世紀以前,最初的功能如同內衣,襯衫本身並不暴露在外,在襯衫外會穿上其他衣服。

台灣男生對於挑衣服的尺寸不這麼講究,常常挑到過大或詭異的不合身尺寸。使得身材的優點顯不出來,缺點又被劇烈放大。《英倫紳士潮》給出以下建議,幫助你挑到適合自己的襯衫。

領子:剛好能容一跟手指的寬鬆度。

肩寬:車縫線剛好對齊肩膀的最外緣。

袖長:能夠覆蓋手腕和手掌的交界處,大約比腕骨多一吋(大約2.5公分)。

袖寬:不要寬得像蝴蝶袖,也不要緊到看出你手臂的形狀。太窄的上臂剪裁,會令你的衣服看起來像女用襯衫。

衣長:覆蓋到臀部左右,確保當你活動時,衣服下擺不會一直往上滑。

衣寬:合身的襯衫腰部,不應該有超過三吋(大約7.5公分)的多餘布料。


領帶

也許你不太愛打領帶,覺得他不舒適。但其實有時候,不舒適感其實是過小的襯衫領子造成的,所以下次怪罪領帶前,先檢查下襯衫領口,是不是可以容納衣跟指頭的空間。

而領帶的打法,最常用到的是溫莎結和半溫莎結。其實只要挑一種學起來,就幾乎能應付所有場合了。或許你不知道,許多女人都認為男人對著鏡子打領帶時,是這個人最帥的幾個場景之一。

溫莎結(the windsor knot)

比較複雜,打起來的結也最飽滿厚實,呈現正三角形。適合領片較大的襯衫。

溫莎結

半溫莎結(the half-windsor knot)

最實用的一種打法,適用於大部分的襯衫與西裝款式。

半溫莎結

圖片來源 / 《英倫紳士潮》,商周出版

皮鞋

西裝和皮鞋顏色的搭配也是門學問,如果你想穿得顏色協調、不奇怪,穿上黑西裝時,只要穿上黑色皮鞋就不會錯。深灰色西裝則可以搭配黑色或深咖啡色的皮鞋;海軍藍的西裝除了可以搭配黑色皮鞋外,一雙焦糖色的皮鞋通常會帶來意想不到的美妙效果。

然後,穿黑皮鞋時,不要穿白襪子!不要穿白襪子!不要穿白襪子!(太重要了所以要說三次)

陳麗卿形容,「在黑長褲與黑皮鞋間,露出一截白襪子!」她實在想不出世上還有什麼比這更詭異的事。其實不只是白襪,在專業場合裡穿著深色西裝褲時,你實在沒有任何理由搭上淺色的襪子,這樣的搭配如果不是特殊的時尚設計,那看起來就是怪。

另外有2點,是選擇襪子時的原則:

1.西裝、襪子的質感要一致:西裝的質感細緻,襪子也要細緻。例如,一套精梳羊毛西裝,搭配絲光細薄棉襪,會比厚毛襪來得合適。

2.襪子要夠長:坐下時,如果襪子太短讓腿毛露出來,實在有點不太好看,請選擇長及小腿肚的襪子!

(本文取材自《英倫紳士潮》,商周出版;《男人,展現你的成功有型》,商鼎出版)

圖片來源 / Ashley Campbell via Flickr, CC Licensed

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躋身全球飯店前150強!雀客國際如何靠「體驗」與「數據」,打造第二成長曲線?

2026-01-19 經理人 X 雀客國際
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走進飯店大廳,率先映入眼簾的,不是櫃台,而是一面標記在地私房景點的「地圖牆」,只見三兩旅客專注指著地圖,討論下一站要去哪裡吃小吃;而在另一個城市的據點,晨起的商務客,正享用著當地特有的現沖牛肉湯。

這是雀客國際旗下館別提供的多元服務,也是今年持續深化體驗的具體實踐,預計將串聯全台。

事實上,從早期的風格旅店,到現今在台灣11座城市插旗,坐擁14個飯店品牌、逾50間飯店,甚至以超過4,500間的房間數,躋身全球飯店品牌排名第149名的位置,雀客國際在新冠肺炎疫情後,繳出一張漂亮又扎實的成績單。然而,面對國旅市場的挑戰,以及海外旅遊的磁吸效應,這家以「速度」著稱的台灣連鎖旅宿品牌,正試圖放慢腳步,在快速擴張與品質深化間,尋找第二成長曲線。

當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。雀客國際副董事長戴東杰直言,受到匯率、免簽政策等因素影響,出國變得容易,愈來愈多台灣人選擇飛往東南亞、日本,導致國內旅遊需求相對減少,「現在大家出去走走,已經不是去台中、高雄,而是跨國去香港、泰國了。」

選擇留在國內的旅客,決策模式也變得「破碎」。過去旅客可能提前一個月規劃行程,現今則處處「即興」。雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。

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雀客國際副董事長戴東杰表示:當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。當愈來愈多國人選擇飛往東南亞、日本,雀客思考的是,如何透過差異化及體驗的設計,吸引旅客。
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不只賣房間,更賣「在地體驗」

對此,雀客國際的策略並非盲目追求頂級奢華,而是將服務與體驗朝向「精緻化」的方向升級,以最經典的《雀客旅館 CHECK inn》品牌為例,主打科技便利與風格設計。把標準化的流程交由科技管理,讓人力回歸到真正需要互動與溫度的環節;同時,也依不同旅客需求延伸出從奢華高端、平價實惠到背包客取向等多元定位,並在各品牌框架下持續深化住宿體驗。

黃俊豪觀察,台灣的國際品牌飯店房價愈來愈高,在市場上創造出價格斷層,雀客國際瞄準這一點,將經典品牌《雀客旅館CHECK inn》市場定位定義得更清楚,正好承接那些不想一晚花費上萬元,卻仍要求品質與一致性服務的旅客,「但在高度標準化的服務中,我們還希望提供一些『巧思』,讓每個體驗節點再多一點城市的溫度與記憶點。」

例如,多數旅客並不會在飯店大廳多做停留,但雀客國際的新規劃是在館內設計「互動地圖牆」,搭配景點小卡與街區指引,讓旅客可以快速翻閱城市筆記,短短幾分鐘就能快速掌握城市精隨,自行規劃旅程,既解決了旅客「去哪玩」的痛點,也能讓同行者共同討論、交換心得與互相推薦,甚至能與其他旅客自然開啟對話,讓原本的公共區域成為有溫度的「社交場域」。2025年起,以「雀客旅館 - 台中中山」做為創始據點啟動「探城事・小雀行」街區探訪計畫就是如此,「我們是以住客的角度為出發,從旅客踏入旅館開始,便透過館內裝置和輕量互動設計,增加和旅客間的親密接觸點,主動創造入住體驗的高峰值。」黃俊豪透露,雀客國際還把「地方感」融入日常細節,從迎賓飲品到餐食體驗,讓旅客在住宿的每個時刻都能嚐到這座城市精練的味道。像是在「雀客藏居 - 台南永康」提供道地牛肉湯,在宜蘭「礁溪麒麟酒店」則以當地名產「金棗茶」作為迎賓飲,大量使用在地食材,把地方的人文與特色變成「可被感受、可被帶走」的記憶點,讓每一次入住都多留下一個能被記住的在地瞬間。

戴東杰特別提到,在體驗升級的背後,支撐雀客國際在全台多據點還能快速反應市場的,是強大的數據能力,「母公司敦謙國際的科技資源,為我們築起護城河。」例如針對「最後一分鐘」的訂房趨勢,雀客國際可以透過敦謙國際獨家專利的「出價調整系統」,知道最新需求並進行智能動態定價,讓即便是在深夜時光,都能精準捕捉到愛在睡前滑手機的客群,最大化營收。這種以科技為引擎、數據為基礎發揮的綜效,正是雀客國際能在人力短缺與成本高漲的大環境下,依然維持競爭力的關鍵。

展望2026年,雀客國際除了持續深耕台灣,還將目光投向海外,鎖定東南亞、日本等市場。

一般人對東南亞的印象,都是人力便宜,不需要導入自動化科技,但雀客國際的思維卻相當獨到。黃俊豪認為,正因當地人力成本低,大部分飯店在系統、智能輔助著墨甚少,「就是我們可以切入的機會!」雀客國際計劃將在台灣已被成熟運用的自助報到、智能控管系統整套輸出至東南亞,目的是在當地競品還在依賴人力的同時,搶先插旗,建立「智能飯店」的先行者優勢,提供更現代化的服務體驗。

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雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。
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進軍東南亞市場,輸出「智能管理」

此外,雀客國際也正經歷商業模式的轉型。過去幾年,多以租賃物業、直營管理的「重資產」模式擴張,但2025年3月,雀客國際宣布進軍菲律賓高奢度假市場,在菲律賓呂宋島西海岸的蘇比克灣,打造雀客國際首家高端度假型酒店。

黃俊豪解釋,如同許多知名國際品牌,採取收權利金、不持有飯店的商業模式,雀客國際亦將逐步轉向委託管理、加盟的「輕資產」模式,「但前提是我們品牌的SOP必須做得夠好,證明能幫業主獲利,才能在國際市場上,說服業主加盟。」

黃俊豪指的,是2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際成長速度令人咋舌。但各階段要因應的議題不同,如今,隨著雀客國際量體擴增,服務一致性、人員流動成為最大挑戰,因此,團隊正持續建構教育訓練體系,確保每一位員工,都能傳遞一致的品牌價值。

「如何在追求營收成長的同時,還能堅持提供消費者更優質的體驗?這在我們公司是沒完沒了的討論。」戴東杰強調,正是這種不斷的自我辯證,推動著雀客國際不斷進化。

雀客國際創立至今,於疫情期間逆勢擴張,用科技與體驗走出一條「人跡罕至」的路。隨著規模擴大,在這條不隨波逐流的道路上,雀客國際仍試圖在標準化的連鎖體系中,成為旅客心中的品質保證,保留一份讓旅客「做自己」的獨特溫柔。

雀客國際
2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際用科技與體驗走出一條不同於傳統旅宿業的路。由左至右為雀客國際執行長黃俊豪、雀客國際副董事長戴東杰。
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[本文由經理人整合行銷部與雀客國際共同製作]

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