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不是要你穿出時尚,只是要你穿得對!絕不出錯的西裝、襯衫挑選守則

2016-02-06 整理‧撰文 楊修
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你常常要穿襯衫、西裝上班,但是知道怎麼挑適合自己的衣服嗎?每次買衣服時都不試穿,想說自己都穿M號,直接抓了M號就結帳;還是試穿後站在鏡子前,也不知道怎麼判斷這件衣服合不合身,感覺好像沒有很奇怪,就決定買了?

在職場上,人們對你的第一印象就包含了衣服穿得體不體面。你不需要追求時尚、多有設計感,但至少要穿得合身、穿得得體。太大、太緊、過長、過短的衣服,甚至有人黑皮鞋配白襪,都會讓人對你的印象分數打折扣。不適合你的衣服,還會把身材優點都掩蓋,放大缺點。

只要跟著以下的教戰原則挑衣服,你就可以輕鬆穿得不出錯、不失禮、不出糗。職場必備四神器:西裝、襯衫、領帶、皮鞋,跟著我這樣穿就對了!

西裝

之前我們〈西裝外套這顆扣子千萬別扣!男人不該犯的10項西裝迷思〉中,聊過西裝的正確穿法。現在則是要來談「西裝怎麼挑才對」。

Perfect Image 陳麗卿形象管理學院總監陳麗卿在《男人,展現你的成功有型》提到西裝如果合身度不好,即使多名貴都看起來就像地攤貨。

一套西裝動輒幾千上萬元,也不會常常買,因此更要好好挑一件適合自己的西裝。陳麗卿建議可以透過以下的檢核點,來檢查所挑的款式適不適合你:

1.肩線

合身度最「不可商量」的地方就是肩膀。如果這套西裝的肩膀太寬太 窄、或長度太長太短,請立刻換個尺寸吧!

肩膀不但是一套西裝最重要的設計,而且就像是西裝的地基。如果肩膀的位置不對,整個型就會不自然。正確的肩膀位置,應該是順著你的肩膀線條延伸出來,大約位於肩膀最外側骨頭,再出來一兩公分左右。

太窄的肩膀讓男人看起來侷促;太寬的肩膀看起來又像橄欖球員。總之,男人的西裝看起來一定要自然舒適,即使有墊肩,也要自然到讓人忽略了它的存在。

2.長度

至於西裝的長度,除了要蓋住臀部,衣長還要落在兩手自然下垂時,虎口至姆指尖之間的位置。

你可能會碰到一些專櫃小姐告訴你,長度太長沒什麼大不了,只要改短就好。其實不然!因為西裝長度與口袋的位置、釦子的安排、整體線條具有密不可分的關係,為了長度不合而修改長度,就算長度適合了,整件西裝的原始設計比例也被破壞殆盡。

這時長度固然沒錯,可是口袋、釦子的位置卻不在該在的位置上,整件西裝就會看起來很好笑,比沒改還糟糕(沒改給人的感覺是你買了一套太大的西裝,改了卻像你買了一套很矬的西裝)。

3.前面會不會太寬或太窄?

西裝的寬度所能做的修改有限,如果整件鬆得離譜而想要改窄,所費的工夫大概跟重做一件新的差不多,而且不一定能改得好。如果很緊,更別指望可以放到讓你舒服的尺寸。

所以,讓我們來看看這件外套的寬度是否足夠?請你扣起釦子,以一隻手把釦子處向外拉,看看另一隻手的拳頭能不能放進去,如果放不下一個拳頭,或釦子處有拉扯的痕跡,就表示這件太小了。但是若可以放進多於一個半拳頭,則代表此西裝太寬了。

4.西裝領子和胸膛間空隙密合嗎?

西裝領子應該很親密地貼於胸膛,但是有些人的胸部厚實,容易將西裝領子撐開,而產生領子與胸膛間撐開的空隙;如果撐開空隙多於2公分,就代表需要換大一號尺寸的西裝了。

5.腰線的位置對嗎?

腰線決定上下身整體的平衡。一般來說,對於高且腿長度適中的人,位於腰部以上2公分至腰部以下1公分左右都可以接受。

不過,如果你的個子不高或是腿比較短,可以嘗試腰線稍高的西裝;腰線低的西裝會顯得人矮、腿也會比較短。

6.後中心線直嗎?

當你扣起西裝時,西裝背後的後中心線應該是筆直的,如果後中心線歪掉了,表示身上某部位過緊。

例如腹部如果太緊,後中心線在腹部的後背對應處就會歪斜;胸膛太緊,肩胛骨左近的後中心線也會不直。背部上半部份也應該一片平順,橫線的皺褶表示太緊,直線的皺褶則表示太鬆了。

7.後領恰當嗎?

從背後看來,西裝領應該毫無空隙地圍繞住脖子,無論站、坐、走,領子都該與脖子「形影不離」。而西裝領子的高度應該比襯衫領低個1.5~2公分公分左右,也就是襯衫領應比西裝領高出1.5~2公分,這也就是為何一定要穿著襯衫去試穿西裝的原因了。

襯衫

男人穿襯衫的歷史可以追溯到15世紀以前,最初的功能如同內衣,襯衫本身並不暴露在外,在襯衫外會穿上其他衣服。

台灣男生對於挑衣服的尺寸不這麼講究,常常挑到過大或詭異的不合身尺寸。使得身材的優點顯不出來,缺點又被劇烈放大。《英倫紳士潮》給出以下建議,幫助你挑到適合自己的襯衫。

領子:剛好能容一跟手指的寬鬆度。

肩寬:車縫線剛好對齊肩膀的最外緣。

袖長:能夠覆蓋手腕和手掌的交界處,大約比腕骨多一吋(大約2.5公分)。

袖寬:不要寬得像蝴蝶袖,也不要緊到看出你手臂的形狀。太窄的上臂剪裁,會令你的衣服看起來像女用襯衫。

衣長:覆蓋到臀部左右,確保當你活動時,衣服下擺不會一直往上滑。

衣寬:合身的襯衫腰部,不應該有超過三吋(大約7.5公分)的多餘布料。


領帶

也許你不太愛打領帶,覺得他不舒適。但其實有時候,不舒適感其實是過小的襯衫領子造成的,所以下次怪罪領帶前,先檢查下襯衫領口,是不是可以容納衣跟指頭的空間。

而領帶的打法,最常用到的是溫莎結和半溫莎結。其實只要挑一種學起來,就幾乎能應付所有場合了。或許你不知道,許多女人都認為男人對著鏡子打領帶時,是這個人最帥的幾個場景之一。

溫莎結(the windsor knot)

比較複雜,打起來的結也最飽滿厚實,呈現正三角形。適合領片較大的襯衫。

溫莎結

半溫莎結(the half-windsor knot)

最實用的一種打法,適用於大部分的襯衫與西裝款式。

半溫莎結

圖片來源 / 《英倫紳士潮》,商周出版

皮鞋

西裝和皮鞋顏色的搭配也是門學問,如果你想穿得顏色協調、不奇怪,穿上黑西裝時,只要穿上黑色皮鞋就不會錯。深灰色西裝則可以搭配黑色或深咖啡色的皮鞋;海軍藍的西裝除了可以搭配黑色皮鞋外,一雙焦糖色的皮鞋通常會帶來意想不到的美妙效果。

然後,穿黑皮鞋時,不要穿白襪子!不要穿白襪子!不要穿白襪子!(太重要了所以要說三次)

陳麗卿形容,「在黑長褲與黑皮鞋間,露出一截白襪子!」她實在想不出世上還有什麼比這更詭異的事。其實不只是白襪,在專業場合裡穿著深色西裝褲時,你實在沒有任何理由搭上淺色的襪子,這樣的搭配如果不是特殊的時尚設計,那看起來就是怪。

另外有2點,是選擇襪子時的原則:

1.西裝、襪子的質感要一致:西裝的質感細緻,襪子也要細緻。例如,一套精梳羊毛西裝,搭配絲光細薄棉襪,會比厚毛襪來得合適。

2.襪子要夠長:坐下時,如果襪子太短讓腿毛露出來,實在有點不太好看,請選擇長及小腿肚的襪子!

(本文取材自《英倫紳士潮》,商周出版;《男人,展現你的成功有型》,商鼎出版)

圖片來源 / Ashley Campbell via Flickr, CC Licensed

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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