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老闆讓員工按時收工是美德,員工懂得準時下班是智慧!4件事幫你五點走人

2016-04-25 編譯‧撰文 楊修
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每天五點(或者是公司的表定收工時間)準時下班,聽起來似乎是個遙不可及的夢想。

手上的事務都完成,到了五點整,要在所有同事和老闆的注視下收拾桌面、拿起包包、站起來離開辦公室根本是一件超有壓力的事情。

但是,把今天預定的工作都做完,為什麼不能回家?

許多老闆看到辦公室晚上九、十點還燈火通明,頓時一片欣慰掠過心頭,覺得員工好認真、好有生產力。實際上,不少人是因為白天悠閒,把事情拖到下班,才不得不加班。

老闆們如果認清了這點,換換思維,就會知道鼓勵準時下班、讓員工上班做完該做的工作,才是更有生產力的做法。

身為員工的你,或許覺得手上的事多得不加班做不完。The Muse網站的駐站作家梅理查(Richard Moy)也曾這麼想的,但他強迫自己每天準時五點走人,卻發現做完工作一點也不難,看看他是怎麼做到的:

1.有意識的強迫自己在五點準時下班

首先,必須要設下「五點一定要下班!」的界線,這是為了製造急迫感。

仔細回想,平時我們早上進辦公室,大多數人吃吃早餐、回回信、看看臉書,不小心就悠閒的度過上午。

吃完午餐、休息一下,才真正開始著手處理重要的工作,但也已經是下午兩三點了。眼看待辦事件如同小山,心裡想著可以加班再做。

就是因為想著「可以加班做」,所以才不斷加班。當你規定自己無論如何就是要五點走人,而且沒有人可以幫你處理工作,讓你的急迫感湧現,也會加快運轉速度。

建議可以在電子行事曆上設個鬧鐘,在下班前的半小時提醒你,要加緊腳步完成工作。或者用便利貼寫下「準時五點下班!因為你做得到!!」,貼在電腦螢幕上,激勵自己。

2.一天得做更多的事,減少浪費的時間

八點上班,五點下班,扣掉午餐的1小時,以及開會、別人找你溝通、突然插進來要處理雜務等等時間,能夠專注於工作往往只剩兩、三個小時。

這讓梅理查很快意識到,需要最大限度地提高坐在辦公桌前的時間。

這意味著需要減少讓你從工作分心的活動,你可以花個兩三天,記錄一天中的所有行程。這樣就知道時間浪費在哪些地方,像是在茶水間(不小心)就閒聊了20分鐘。

3.留一點事情到明天再處理

在執行「五點鐘就下班」的過程中,梅理查也遇到難題。

以前他習慣把收信匣裡的信全都處理完,才能安心下班。但五點要閃人時,還是有信件不斷湧入,讓他感到不安。

後來他領悟到,工作永遠做不完已是既定的事實,很多信也不是當下非回不可。許多事情的期限並不是急迫得「立刻、當下」就到期,放到明天早上再做也沒問題。

離開辦公室前,提早規畫隔天一早的待辦事項,會讓你更安心的回家去。

4.享受多出來的晚間時間

加班到九點,走出公司天已黑了兩輪,回家也十點左右,基本上這個晚上就結束了。洗個澡、隨便混一下就得入睡。

但是,五點下班卻是個新世界。當你走出公司,看到外頭天還亮著,相信一定會有種感動湧上心頭。

吃完晚餐是六點(天依然亮著),離睡覺還有四、五個鐘頭任你支配。過上一個禮拜這樣的生活,保證讓你工作時更有準時下班的動力!

資料參考 / themuse

圖片來源 / Neal Sanche via Flickr, CC Lisenced

延伸閱讀:

1.7個習慣讓你六點準時下班,而且毫無罪惡感!

2.好員工愛公司守則第一條:準時下班、好好休假

3.專心工作才能火力全開!成功CEO的高效率法則,4個技巧幫助你準時下班

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經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

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隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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