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一見面就讓人感覺工作能力很強!一流男人必懂的 3 招穿搭法

2016-05-22 整理‧編輯 楊修
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我們都知道第一印象很重要,透過穿著掩蓋身材的缺點,強化俐落感與朝氣,可以說是一項必修的工作技巧。

日本時尚雜誌《MEN'S CLUB》總編輯戶賀敬城透過多年經驗,整理出以下 3 個一流男人必須要知道的穿搭法,幫助你在職場上建立「工作能力很強」的強勢印象!

適合亞洲人的「深藍」+「黑」

大多數的男人穿的都是一身黑的西裝,雖然這不會出錯,但略嫌單調和太過正式。如果你想有些變化,又不顯得太隨興,可以考慮「深藍」+「黑」的配色。

走在流行時尚尖端的義大利,有個時尚用語「Azzurro e Marrone」,指的是「深藍和栗子色」的組合,是義大利男人最基本的配色,例如:深藍色西裝搭上褐色的公事包、鞋子、皮帶等組合是不敗的王道。

戶賀則認為,「藍+褐」的組合是不錯。但是,「藍+黑」才更適合亞洲人的膚色、髮色。像是深藍色西裝搭上黑色的公事包、鞋子、皮帶等等。或者反過來,以黑西裝搭配深藍色領帶也是個辦法。

如果你想更出眾些,就必須靠西裝及襯衫的適合度、質感、領帶和手錶等配件做出和別人不一樣的感覺,給人耳目一新的好印象。

要是你是流行時尚初學者的話,不妨在西裝和領帶上,選擇同色系漸層的搭配方式,例如:可以試試深海軍藍西裝搭配素水藍色或亮海軍藍的領帶吧。

另外,領帶的質料選用針織或亞麻布(麻料是夏季限定)等輕盈質料的話,也可以給人文雅的印象。

讓別人覺得「工作能力很強」的黃金倒三角

一流男人的不變原則,就是呈現倒三角形體型比較帥:上半身看起來較大的同時,下半身看起來就比較細。不僅給人俐落的印象,更讓人覺得精神和充滿力量。

最根本的方法,就是上健身房鍛鍊出理想的倒三角體型。但是,實際上要練出倒三角形的身材,並不是件簡單的事。應該有很多人忙到「沒有時間鍛鍊身體」吧。

因此,戶賀推薦靠衣服打造出倒三角形的方法。重點有兩個,一個是靠襯衫、西裝、領帶在胸前構成一個「V區域」讓這裡感覺範圍大一點。

另一個則是,選擇從膝蓋以下,稍微做成錐狀(逐漸變細)的長褲,讓褲管長度剛好稍微落在鞋面上即可。

打造「V區域」有三個要點:

  1. 選寬一點的領帶,領結也要打得大一點。
  2. 衣領和翻領都要寬一些。
  3. 用領帶夾夾住領帶和襯衫,領帶稍微往上拉一公分,讓領帶呈現微微的立體狀。

拿掉一項單品,就要補上另一項單品!

如果拿掉領帶的話,就要拿別的武器補充V區域。推薦胸前裝飾手帕,這可以補足因沒繫領帶而變空的V區域。

可能有很多人認為「胸前裝飾手帕是講究穿著的人才戴的」。很出乎意料的,這不管是誰戴都很好看,而且價格還比領帶便宜,只要稍微注意一下,就可以和別人不同,這就是胸前裝飾手帕厲害的地方。

第一次用胸前裝飾手帕的人,可以買沒有花紋的白色手帕,在工作上也不會顯現出任何不自然,也能夠在夏天裡展現出乾淨整潔的氛圍,和襯衫好搭配也是其優點之一。

第二條手帕就可以試著買海軍藍或是咖啡色了。

至於摺法有三角形和蓬鬆型,不過最中規中矩的是「折成四方形」,折成四方形,從胸前口袋露出一到兩公分。

順帶一提,有些人會在胸前口袋放入手機、名片夾、香菸、筆等東西,但戶賀提醒,胸前口袋對上班族而言,是左右給人印象的「男性的出風頭處」,不要放入不必要的東西。

(資料來源 /《一流男人,就該穿對衣服:上班族業績加倍的穿衣術》,大田出版;圖片來源 / Suits官方網站

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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