商業 Business > 創新創業
feature picture

門外漢坐上執行長大位:第一張訂單,就挑戰標準最高的客戶!

2016-06-08 採訪.撰文 陳書榕
分享
收藏
已完成
已取消

當你資源少、又是門外漢、對手都是家大業大的集團時,你要用什麼樣的策略打天下?

現任好樣餐飲集團執行長汪麗琴,在2002年加入好樣。剛開始接觸外燴服務時,處女秀就是來自精品界大老路易.威登(Louis Vuitton)的邀約。她硬著頭皮接下,沒想到意外博得好評,在該場時尚秀中,引起其他家品牌公關好奇,進而紛紛探詢:「這次的外燴究竟是誰承辦的?」埋下日後和各家精品業者合作的契機。

迄今,好樣已經承辦超過1萬3000場、平均每個月超過50場的外燴活動,不但是好樣餐飲集團主要收入來源之一,更帶領宴會食物走向另外一個新境界。

###從來不做一樣的事,為制式外燴食物注入新意

回憶當年,好樣只是一間三十餘人的小餐廳,事業規模小、資金有限,在沒有額外多餘資金能夠投入的情況下,如果想要有經營上的突破,能怎麼做?汪麗琴靈光一閃,決定利用現成的廚房設備與空間,開發外燴業務。沒想到同時間因為好樣的合夥人跟路易﹒威登內部的工作人員有工作往來,在無心插柳的情況下,就這麼因緣巧合地順勢接下活動。

「我當時只是有想法,但是我根本never ever try(從來沒試過)啊!」汪麗琴笑說,那時候她不只對外燴沒概念,連對餐飲業都一知半解,只是本著喜歡挑戰、又從不輕易說「不」的個性,就這麼接下這個天上掉下來的「禮物」。

回顧當年,外燴市場多半是五星級酒店承包的業務,開發的食物也以制式化、規格化為主。而當一個產業走得久了都是一模一樣的時候,表示沒人在想還能做什麼改變了。對初生之犢好樣來說,這或許正是一個孕育新創意的最佳時機,因為「我們從不做一樣的事情。」

「這些真的都是靠我的想像力,將精緻的食物、優雅的服務生,還有摩登的氛圍聯想起來。」汪麗琴說,她只是憑直覺地假想,「如果我是身在這場party裡面的人,會喜歡什麼樣的食物?」答案便呼之欲出:精緻美味是必須的;最好能一口吃、不沾手;要是還能做到跟party主題相互呼應,簡直完美。

好樣帶起finger food用鏡面式托盤盛裝的風潮,讓點心看起來更時尚

活動當天,好樣推出長寬各2.5公分、外型工整的精緻食物,研發出十幾種口味,以一列3個、共3排擺放成正方型;服務生一律換上筆挺的襯衫與潔淨的圍裙;托盤也全都改為更具摩登時尚感的黑框鏡面素材。只是在各個細節處稍做改變,就讓外燴自此走進了另一個新的境界。

當時就加入好樣外燴研發團隊、現已是好樣行政總主廚的Fancia回想,由於當場齊聚了許多品牌業者、公關,一見好樣外燴所準備的食物,全都驚呼連連。

時至今日,檯面上只要叫得出名字的精品品牌業者,她們都合作過一輪了,還將觸角延伸至珠寶業、酒業與車商。

###客戶的嚴厲挑剔,造就「不可能的可能」

路易﹒威登活動的成功,讓好樣聲名大噪。不過,「一場成功,不代表次次成功,繼續維持自己的口碑才是關鍵。」Fancia說,當有愈來愈多精品業者敲門,就代表有愈來愈多的高標準考驗等著他們。

通常,業者會先提供活動的主軸、品牌的精神與形象,在一、兩周後,由好樣準備8到10種不等的finger food(宴會食物,宴會上方便賓客走動、交談時,能單手拿取,便於食用的小點心),與業者進行food tasting(品嚐食物)。「這時候,我們的心臟都要很大顆才行。」

Fancia笑說,遇上標準嚴格的業者,他們經常會以「看起來不好吃」「這不是我們的風格」,連味道都還沒試就退件。他們也只能把東西收回,下次再戰。

任何人被拒絕都會傷心,不過「每個客戶都是導師,」一次次地校準跟檢視,也讓好樣學會,每次都要端出一亮相就讓人驚呼的產品。而當好樣愈做愈好,客戶也時常給出難題,讓他們在不同的任務裡面找尋「不可能的可能」。

2013年的「金馬餐」就是經典案例。金馬獎總在入冬時舉行,藝人們多數穿著合身又能展露身材的禮服,還得挨餓一整天。當年負責籌備金馬獎的團隊,為了讓明星登台前有些熱食果腹,請好樣將原本為求耐放、不變形,因而製作成冷盤的finger food,改成能一口吃下的熱食。

最後端出的「金馬餐」,有一款用小鍋盛著兩塊紅酒燉牛肉,小鍋保溫、牛肉不沾口又有飽足感,又能在短時間內吃完、收盤,大獲賓客好評。

「千萬別先說『做不到』,凡事都是先試了才知道有沒有結果。」汪麗琴認為,「為了挑戰去尋找解法」是每個工作者都應該要具備的勇氣。而好的商品自有口碑效應,「當你次次都能夠做到位,就可以建立品質與品牌形象」,讓訂單源源不絕。

###重新定位外燴服務,一定要好玩、有趣、又好看

由於每場外燴活動平均得開8到10道菜單,大多都不能重複,截至目前為止,好樣的外燴資料庫中,已經建置了超過1萬種finger food。因此,為了有新意,他們還得不斷向外接收新知,供養製作食物的靈感。

走進每家精品專櫃摸摸看看、研讀風格雜誌,早已是家常便飯。從時尚秀的伸展台到晨昏時分的菜市場,也都是他們定時「巡邏」的場所,一則是掌握品牌風格,二來是刺激腦內的「聯想」革命。

看到外型小巧的皮蛋,想到宇宙、星球感;在日本小店中發現的貝殼糖果,想到以海洋風為主的貴婦保養品牌,⋯⋯這種生活中無處不靈感的工作型態,「簡直走火入魔,」Fancia說。但也正是這個「成魔」的心態,讓17歲的好樣外燴,仍舊像個多變的少女,令人期待她下次出現的模樣。

如今,汪麗琴已經不將外燴服務,重新定位為「娛樂事業」,因此,每次都要拿出「好玩、有趣、好看」的產品,每一次都有變化,才是他們唯一不變的原則。

####延伸閱讀 /

1.一味地模仿別人,是經營企業中最危險的事情
2.藏身迪化街的 80 年老店,如何透過「兩項產品」佈點全台灣?
3.「一項產品」,就讓沈寂50年的品牌營收翻3倍!

繼續閱讀 創新
商業 Business > 經營策略
feature picture
經理人

房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
分享
收藏
已完成
已取消

台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

TOTO
台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
經理人

從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

TOTO
TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
經理人

不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

TOTO
TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
經理人

事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案