成功 Success > 成功習慣
feature picture

主動攬下小事,才能成就大事!拆解職場贏家的思維格局

2016-06-02 整理‧撰文 陳俐礽
分享
收藏
已完成
已取消

「小李又升遷了,他到底是怎麼辦到的?」眾人在公告前議論紛紛,百思不得其解這位剛進職場的年輕小夥子究竟做了什麼,竟然可以在短時間內快速升遷。

這樣場景你可能似曾相識,有些成功者總能在短時間內受到主管重視而快速升遷、加薪,然而魯蛇往往會抱持著「嫉妒」、「比較」的心態,認為這些成功者之所以能夠成功,靠的是諂媚上司等負面手段。事實並非如此。是因為成功者比一般人在「某些細節」上多了一點點的用心,而這微小的努力,足以造就不同的格局!

###1. 放大思考格局,想像自己還能多做到什麼? 「畢業之後,你想做些什麼?」畢業在即的學生總會被問到這樣的問題,然而,中國和台灣的學生卻有著不同的回答。

《只要比別人多2%就可以》作者蘇國垚指出,當他詢問學生畢業後的計畫,中國學生相當有信的指出自己的目標是成為航空公司的revenue manager(營收經理),然而,台灣的學生多半回答想要成為空服員。

為何同為第一份工作,兩岸學生的目標卻有如此大的差異?原因在於許多台灣學生過於謙虛,儘管自己的能力不錯,畫地自限的結果使得自己催眠自己:「這樣就很好了。」;而中國的學生恰好相反,隨時保有自信去嘗試新挑戰,並深信自己一定能做到。

別再畫地自限了!別吝嗇給與自己信心,不妨從今天開始多給自己 2% 的自信,你的成就將會超越你的想像。

###2. 主動攬下小事,才能成就大事 做好份內的職務是必然,然而你會多出 2% 的心思,去觀察別人注意不到的細節嗎?

作者回憶,美娟是位令他印象深刻的學生,並非成績優異,而是在她做事時,會比別人多用心一些。舉例來說,在日月潭周遭的飯店實習時,除了房務工作,她還會主動清潔飯店的私人碼頭。而這樣的特質,也帶給他人信賴的感覺,美娟也順利獲得食品公司的經營管理權。

「做好小事,就是成就大事。」我們總會認為做好份內的職務就好,以免招惹不必要的麻煩,其實多花點心思去觀察,這些小細節才是成功的關鍵。試著找出工作中別人注意不到的小細節吧!

###3. 逆境不可怕!給自己多一點正面鼓勵,積極學習 許多新鮮人甫進職場,被種種的挫折嚇得不知所措,因此在短短三個月內便遞交辭呈。

月暈效應(Halo Effect)意指,月亮實際的大小並非我們所看到的這麼大,因為我們看到了月暈,因而放大了月亮的直徑。工作也是如此,蘇國垚指出,曾經有學生進入飯店業後,被一組難處理的旅客責罵,因而辭意萌生。他告訴學生,在他接待上千組的客人中,只有幾次的逆境,儘管是千分之幾的發生機率,卻因為月暈效應,把這幾次的突發狀況視為異常嚴重。

各行各業總會經歷逆境,而成功者不會將逆境視為障礙,而是比別人更加用心反省犯錯的原因、思考處理的方式,既使真的一敗塗地,起碼也學到了經驗。

2% 看似微小,卻帶來不可預期的影響力及結果。成功者在每日追求更多的 2%,不斷地把自己帶往另一個層次,和魯蛇的差距自然日益增大。想要晉身成功者嗎?不妨今天就以 2% 開始改變吧!

####延伸閱讀 / 「小細節」決定了贏家和輸家的距離!成功從生活習慣開始

圖片來源 / pexels

繼續閱讀 自我管理
領導 Leadership > 團隊管理
feature picture
經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
分享
收藏
已完成
已取消

二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

無限創意-2.JPG
無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

無限創意-3.JPG
無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案