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餐點怎麼擺上桌也有講究!注意這些小細節,客人回頭率大增

2016-06-23 整理‧編輯 楊修
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哪一位店長都不想和客人只做一次生意,但是提升回購率卻又不是這麼容易的事情。《為什麼員工一週就離職》指出,服務業更特別是注重細節的競爭。很多細微的地方,你不做但別人做了,對客人來說就會差很多。

以餐飲業來說,店員把餐點或飲品端上桌,這項工作並不只是把東西端到客人面前而已,而是能讓餐點及飲品增添附加價值的工作。那麼,上菜到底能增加哪些價值呢?

一、說得一口好菜,增加客人的期待

這個部分,就要靠負責點餐的員工手腕。說明的步驟,既能提高商品價值,也可能讓商品顯得沒那麼好。如果能夠巧妙地進行說明,不但能提高客人對餐點的期待,還能炒熱同桌顧客間談話的氣氛。由於這個階段左右著顧客的滿意度,因此必須下功夫好好研究一番。

「說明」大略可以區分為「餐點說明」與「品嘗方式說明」兩類。「餐點說明」,是針對餐點名稱、新鮮度、食材產地、食材生產者、食材的效用、烹調方法等內容詳細說明,提高顧客對餐點的興趣與期待。

「品嘗方式說明」,則是針對食用順序、部位、品種、烹調後的滋味、口感差異、餐點與調味料及香辛料組合等內容進行說明。目的在於讓顧客以正確的方式,享用到最美味的餐點,或者品嘗多種滋味、口感等。

理想而言,若是能針對全部餐點逐一說明是好不過的了,但是依照店鋪的業種、業務型態、定位等,大多數餐廳並不需要做到如此詳盡的地步。

想讓全體員工都能說明出店鋪的「賣點」,也就是推薦餐點或招牌商品,並向客人推薦高單價的商品,可以事先製作說明守則。此外,可以讓員工演練一番,就能逐步提升員工的講解水準。在演練的過程中,若有優秀的表達方式,或者出現簡單明瞭的關鍵詞,可以向全體員工一起分享,一塊磨練說明功力。

另外,還可以舉辦解說魅力的競賽。比一比,看誰介紹商品的方式最有魅力,然後予以表揚或獎品,用玩遊戲的方式進行訓練。競賽的目的,是為了與員工共享訣竅。然後,再把大家分享出來的優秀說明方式,彙整成簡單明瞭的要點,分發給全體員工一同實踐。

二、上菜上桌時,眼睛放亮點

該怎麼把餐點及飲料擺上桌,這也是需要留意細節的重要工作。不是只把餐盤擺到桌上就好,而是要刻意了解怎麼擺放才能凸顯商品魅力,同時了解怎麼樣才能讓顧客方便取用,進而享受一段舒適的用餐時光。

請把整張桌子當成一張畫布,你就是在畫布上揮灑的畫家。請考量顧客的來店動機,與同桌顧客的輩份關係、主客位等因素,在這片畫布上配置餐點與飲料。

若是顧客點的是套餐,一盤盤出菜就另當別論。但假如是團體客,點合菜一起分食的話,那麼就必須注意哪位是請客的一方,哪些人是接受招待的一方。

比方說,上菜時要把餐點的正面(看起來最漂亮的部分)朝向客人的方向,擺在桌子的正中央。若是大盤沙拉之類的菜,必須用小盤子分食,則要擺放在靠近東道主的位置,讓他方便分菜給客人。

要注意的一點是,絕對不能讓顧客自行移動盤子,或者讓顧客自己端盤上桌。基本上,員工上菜時,是不能把餐點遞到顧客手中的。提供服務的員工,必須把這桌負責到底,打造出一張舒適的餐桌。

餐點及飲料的擺放方法,最適合透過演練,來進行員工教育。請搭配各種場景,讓員工模擬體驗,看如何擺放餐點,才能讓餐點看起來美味可口,讓顧客感到舒適放鬆。

在這裡介紹一項方法,讓各位在提供餐點時,輕輕鬆鬆就能給顧客留下好印象。我們把這個方法,稱為「拋物線法則」,方法簡單到連新進員工,也能立刻掌握訣竅。

往桌面擺放餐點及飲料時,要避免伸直手臂擺放,而是要緩緩地移動手,彷彿是在畫一道拋物線般。這樣的一個小動作,就能帶給他人謹慎、有禮的形象。這個方法除了適用在上菜時,收回餐具時也很適用。

三、桌邊服務

有時候,會需要在顧客餐桌旁攪拌餐點或分菜等,通常這類餐點會是店裡的「賣點」,而且單價很高。因此,這個過程避免動作僵硬、死板、照本宣科,要思考如何在這個過程中,傳達一些訊息給顧客。

可以去思考你希望顧客如何品嘗這道餐點?了解餐點中有哪些講究之處?這些都可以將要點化為講解守則與關鍵詞傳授給店員,並讓店員把重要概念傳達給顧客。

資料參考 /《為什麼員工一週就離職》,寶鼎出版
圖片來源 / Flapitou via Flickr, CC Lisenced

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2.全台最難訂餐廳總經理:餐餐客滿是我們對自己的基本要求
3.全家這樣做,給顧客「多走幾步也要來」的理由

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

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1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

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