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花錢的才不是大爺!一位空服員的心聲:「你買到的是服務,不是我們的尊嚴。」

2016-08-12 整理‧撰文 徐姿瑩
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你曾經夢想當空服員嗎?在天空遨遊,工作還能環遊世界,聽起來的確有些夢幻。

你想像中的空姐是什麼樣的形象?身著典雅制服,推著機上餐車,一句溫柔的「小姐,今天想要吃什麼呢?」「先生,請問有什麼地方需要幫忙?」,以溫暖的笑容迎接客人上飛機後的任何需求,這是我對於空姐的印象。

但你可曾想過,每位空服員亮麗外表的背後,需要面對多少艱苦的訓練,才能登上飛機為大眾服務。成為正式人員後,還要戰勝班次密集的疲憊感,隨時面對飛機上無奇不有的狀況。

前空服員李牧宜,實現了小時候的航空夢想之後,與大家分享了她在機上所看到的社會百態,還有空服員的服務理念,也道出了那些不為人知的背後歷程:

航空業新人受訓,過關的標準「滿分」

航空公司招募空服人員,從幾千人中脫穎而出的我,並沒有沾沾自喜太久,因為錄取就是魔鬼訓練的開始。

飛機是很安全的交通工具,但如果不幸遭遇到幾萬分之一的致命事故,這時飛機對於乘客來說是極其陌生的,他們唯一能依靠的,就是空服員的專業指示。若在關鍵時刻犯了錯,就是拿別人和自己的生命當作代價。因此在訓練的過程中,每一次的考核都是以滿分過關為標準。

經歷了重重的關卡,終於來到最後一次重大的考核,背負著強大的壓力,我竟然將熟背的緊急狀況口令忘個精光,「Check outside condition, check … check …」支支吾吾擠出了幾個字,老師按捺不住脾氣,破口大罵:「有沒有念書!你給我下去!Fail!」

被轟下台的我,忍不住淚水,拉了幾個同事述說自己的委屈,沒想到他們卻嚴厲地對我說:「再怎麼懊惱,眼神也是要積極的,在老師面前哭,他不會同情你,反而覺得你更沒有通過的資格。」

我看著老師,開始反問自己:為了訓練我們有足夠的資格上飛機、在未來必要時,拯救客人和自己的生命,難道還需要好聲好氣的教導我們嗎?

要融入新環境雖然不是一件簡單的事情,但畢竟我們踏入的是職場而不是校門,每個人都有分內自己的任務必須完成,不能期盼任何人因為自己的幾滴眼淚而心軟,一切都要為自己負責。

好的服務,由基本的「尊重」開始

正式進入空服員的行列之後,每一次的服務,乘客總會有不一樣的疑難雜症。

有一回服務鈴響起,「小姐您好,請問需要什麼幫忙?」

「你們都把台灣人安排在後面的座位,為什麼?把外國人都放在前面,又是為什麼?」

「小姐,我相信地勤在安排座位絕對沒有針對性!旅行社也有他們的安排方式,空勤的服務範圍也無法在這方面替您作主,若有任何問題,您方便下飛機後,跟地勤人員反應嗎?」

「你們都把外國人捧上天,剛剛你送飲料給外國人都雙手,給我們都單手。」

「不好意思,剛剛應該是另一手在忙,才會單手給您,如果您覺得不妥,在這裡向您致歉。」

「反正你們服務的方式,我非常不滿意,你們憑什麼歧視台灣人?」這位乘客氣的表明要客訴我到底,我無奈地再次道歉,遞了意見函給她。

身為服務業,會面對大量的顧客,公司與我們都盡力的去改善服務流程,渴望拉近我們與顧客的距離,但事實上還是有許多顧客設法拉遠我們之間的關係。有時候身為消費者,會習慣把自己放在較高的位置,服務人員被不尊重的對待,不僅合理也沒有他們反駁的權利,因為我們覺得「花錢的就是大爺」。

但要釐清的是:

服務員與消費者的關係是公平交易。而這筆交易,消費者花錢買的是服務,不是服務生的尊嚴。

好的服務,由彼此尊重開始,在服務與接受服務的過程中,也才能互相替對方著想。

空服員被要求身高,不是因為形象,而是出於「安全考量」

每當航空公司換新制服,總會有不少人關注這次的設計是否能凸顯空姐專業又有氣質的形象,尤有甚之,有氣質的條件甚至會優先於專業。但有時只顧及美感設計卻會造成空姐在機上的作業變得不方便。

先前和已退休的資深姊姊曾聊到空服員的身高問題。

「你知道三十年前,航空公司要求組員身高的初衷是什麼嗎?」
「嗯……因為要關得到行李櫃,然後比較修長漂亮吧!」
「你說的只有一半是對的,當初原因絕不是因為漂亮,而是因為逃生時,可以在最短的時間內,拿到櫃上的逃生設備。

空服員的存在,是為了執行飛航安全任務。每一位空服員都要經過訓練,包括急救常識、逃生梯船、緊急疏散措施的使用,公司都會進行嚴格的考核,確保我們能夠在緊急狀況下懂得應變。這些才是空服員的專業,而不是那些引人遐想的外在條件。

回歸空服員服務的本質,讓遊客在旅遊或出差的過程中,能平安的往返兩地,將「平安又舒適」的這份感受送到乘客心裡,我想這就是每位空服員本著為人服務的熱誠,是心中最大的願景也是使命吧!

延伸閱讀 /

1. 顧客永遠是對的?餐飲集團總經理:面對不講理的客人,你不必有求必應

2. 當奧客拍桌羞辱你,請這樣做

資料來源 / 《我在飛機上學會的事-一位空服員的告白》,大塊文化出版
圖片來源 / Wikimedia

我在飛機上學會的事:一位空服員的告白

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

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1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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