編譯‧製圖‧撰文 王宣珮
年輕人工作觀大不同！想留下他們，主管應該這樣做
你以為年輕人不努力，但其實只是他們的努力方法和上一輩不一樣了。那群從1981至2000年出生的年輕人，時常被批評不忠誠、拒絕吃苦耐勞和永遠維護自我的一群人。
然而，這些解讀可能過於片面，萬寶華（Manpower）針對這群年輕人的工作觀進行調查，發現他們一樣想在職場上追求好的發展，只是那些好的定義和對職涯的想像，和之前有很大的不同。
1.沒有退休的打算，所以一定要在工作中安排長假
在年輕人的心裡，退休是一個遙不可及的想法，或者說提早退休已經是不太可能發生的事情。日本有超過三成的年輕人願意工作直到人生的最後一刻，全世界則有12%的人認為自己不會有退休的一天。
因為預期自己必須要工作很久、很久，年輕人更渴望工作中保有一些長假或是定期的休息時間。在美國，就有超過7成的人預期自己在職涯中間安排適當的休息時間，這可能包含打工度假、辭職去旅行等等。他們心想：反正都要一直工作下去，在職涯中空白幾年，給自己轉換跑道和調整步調的機會，又有何不可？而不再全力追求於組織內晉升，在某段時間內爬到高位。
2.每份工作都要可以學到東西，未來才不會被淘汰
年輕人拒絕反覆做同樣的事，主要原因是擔心在未來被就業市場淘汰。與其精進單一職位的能力，他們更想要各方面的提升技能，透過職業和工作內容的轉換，鍛鍊自己的能力。69%的美國年輕人想要終身學習，並願意花自己的時間和金錢上進一步培訓自己；另外，有72%的人認為「可以學習新技能」將是他們選擇投入新工作的主要因素。
他們將工作當作一個學習的旅程，是增進自我的墊腳石，透過一份又一份的工作自我鍛鍊，而不是停留在某項工作、直到退休。
年輕人因為哪些因素留在這家公司？
- 有自我成長學習的空間
- 有了新的挑戰或晉升機會
- 有清楚的職涯道路
- 工作和生活有好的平衡
- 工作與人生目標是謀合的
如何讓千禧世代的年輕人留在你的公司？
這份報告中顯示，除了要求合理的薪資和獎金之外，公司多做5件事情，就能吸引厲害的年輕人才加入你：
1.來這裡，可以學到新東西
在招聘時，企業可以展現員工在組織內的成長故事，告訴年輕人待在你的公司有助於職涯發展和自我學習，即使長期待在這間公司工作，也能不斷增加能力，保持在職場的競爭力。
2.來這裡，有很多機會
為年輕人創造機會，能和多部門的團隊執行不同的專案，增加他的經驗和組織的人脈，滿足他對於新機會的渴望，他就不會想要往外跑去別的地方，反而在公司長久地留下。
3.規律的對談
定期和年輕人聊聊他對於職業生涯道路發展的看法，並不是對於過去的反省，要更著重在短期目標和實施計畫，用這樣的對談連結，現在的工作將會如何提高未來職業的發展和就業的能力。
4.增加公司文化的彈性
必須要有個心理準備：年輕人可能會因個人因素要求休息。在漫長的職業生涯，花時間重新充電和加油已經成為最基本的事，你可以試著改變公司文化。除此之外，還要控制彈性的程度，確保他在回到公司依然能保持良好的工作狀態。
5.對不同的工作模式抱持開放態度
年輕人現在除了傾向全職工作，也喜歡兼職、自由工作，你可以提供不同的工作模式，在何時、何地、跟誰工作中給予更多的彈性，年輕人有更多自己的時間去安排事情，完成人生的規劃和目標。
公司應該重新思考人才訓練的方式，對於年輕人而言，升遷並不是唯一吸引他們留下的因素了，他們更希望可以在工作上不斷地學習，所以轉換跑道是很常發生的。
這項研究讓我們知道，這群年輕人生長在節奏快速、資訊爆炸的時代，因此他們想要可以快速進步且多樣的職業生涯，也了解他們必須定期充實自己才能在職場上生存地長久。
另外，上司與部屬的關係改變了，公司需要有更多的創造性，必須思考如何吸引新一代年輕人，在培訓和職務上做一些創新，使公司成為更具吸引力的工作場所。只要滿足了他們的需求，他們也會以忠誠回報你的。
