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哈佛商學院教授:高階經理人該從川普選戰學到的六個策略

2016-11-10 授權轉載 清大 EMBA 清華科管院在職專班
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川普贏得美國總統大選,跌破許多人的眼鏡,但哈佛管理學院教授 John A. Quelch 分析,川普的行銷策略都十分有效,高階管理人可以從川普選戰學到六個寶貴的經驗:

邀請消費者親身參與

最好的行銷活動都會邀請消費者一起行動,例如聯合航空邀請消費者 Fly the Friendly Skies,Nike要求消費者 Just Do It,川普這次則是邀請選民一起「Let’s Make America Great Again」,不但替消費者設定好了目標,而且大家可以用自己的方式來詮釋。

以過去當成序曲

對選民而言,一個新的品牌與其承諾一個不確定的未來,不如喚起過去的美好時光,川普競選口號 Make America Great Again 的 Again 這個字效果強大,特別對於美國傳統鋼鐵、汽車業的勞工而言,他們確實經歷過那段美好的日子並且渴望榮景再來。

別忘了現有的客戶

許多金融企業花非常多資源來獲取新客戶,卻經常忽略服務現有的顧客。當民主黨不斷強調多樣性的同時,川普卻默默地接收了被民主黨忽視的藍領支持者。好的行銷人員永遠知道在獲取新用戶與維繫原有用戶間取得平衡。

避開與競爭者直接競爭

希拉蕊最常攻擊川普缺乏政治與行政經驗,川普當然不願意在這個層面上挨打。相較與經驗,川普與競選團隊花更多的心力來強調未來的目標與產出,政策與細節,而且言必稱「川普執政團隊」,不受到希拉蕊設定的議題影響。

展現熱情

好的行銷人員了解口語傳播的力量,特別在社群媒體的時代,傳統競選的組織戰(陸軍)與電視廣告(空軍)效用大不如前。川普驚人的決心與耐力,一天五場演講,外加每場活動都動員了大量的參與者,在電視新聞上看起來的效果遠超過希拉蕊撲天蓋地的廣告。

促成交易

政治行銷的目的不是每天都獲得很多選票,而是在四年一次的選舉日當中獲得最多的選票,所以時機很重要。隨著選舉日期不斷接近,川普一直調整他溝通的訊息,在選舉前的每一次演講,他都邀請選民想像川普行政團隊未來可能的建設,他對於勝選也非常有自信,在每一州都強調「我們在這州會贏」、「我們在這州領先」、「我們在哪些州都已經贏了」。消費者不光只是想要支持候選人贏,他們更希望讓自己就是贏家,這就是品牌成為運動的關鍵。

反觀希拉蕊,雖然一直承諾未來,但是疲憊的外觀還有過度依賴歐巴馬,讓自己反而看起來像是過氣的政治人物。川普雖然承諾的是過去的榮光,卻展現出即將登上榮耀石的獅子王氣燄。

延伸閱讀 / 讓人跌破眼鏡的美國總統選舉!地產大亨川普如何走上總統之路?

(本文出自「清大 EMBA 清華科管院在職專班」粉絲團。)

圖片來源 / Gage Skidmore via flickr, CC licesned

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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