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哈佛商學院教授:高階經理人該從川普選戰學到的六個策略

2016-11-10 授權轉載 清大 EMBA 清華科管院在職專班
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川普贏得美國總統大選,跌破許多人的眼鏡,但哈佛管理學院教授 John A. Quelch [分析][1],川普的行銷策略都十分有效,高階管理人可以從川普選戰學到六個寶貴的經驗:

邀請消費者親身參與

最好的行銷活動都會邀請消費者一起行動,例如聯合航空邀請消費者 Fly the Friendly Skies,Nike要求消費者 Just Do It,川普這次則是邀請選民一起「Let’s Make America Great Again」,不但替消費者設定好了目標,而且大家可以用自己的方式來詮釋。

以過去當成序曲

對選民而言,一個新的品牌與其承諾一個不確定的未來,不如喚起過去的美好時光,川普競選口號 Make America Great Again 的 Again 這個字效果強大,特別對於美國傳統鋼鐵、汽車業的勞工而言,他們確實經歷過那段美好的日子並且渴望榮景再來。

別忘了現有的客戶

許多金融企業花非常多資源來獲取新客戶,卻經常忽略服務現有的顧客。當民主黨不斷強調多樣性的同時,川普卻默默地接收了被民主黨忽視的藍領支持者。好的行銷人員永遠知道在獲取新用戶與維繫原有用戶間取得平衡。

避開與競爭者直接競爭

希拉蕊最常攻擊川普缺乏政治與行政經驗,川普當然不願意在這個層面上挨打。相較與經驗,川普與競選團隊花更多的心力來強調未來的目標與產出,政策與細節,而且言必稱「川普執政團隊」,不受到希拉蕊設定的議題影響。

展現熱情

好的行銷人員了解口語傳播的力量,特別在社群媒體的時代,傳統競選的組織戰(陸軍)與電視廣告(空軍)效用大不如前。川普驚人的決心與耐力,一天五場演講,外加每場活動都動員了大量的參與者,在電視新聞上看起來的效果遠超過希拉蕊撲天蓋地的廣告。

促成交易

政治行銷的目的不是每天都獲得很多選票,而是在四年一次的選舉日當中獲得最多的選票,所以時機很重要。隨著選舉日期不斷接近,川普一直調整他溝通的訊息,在選舉前的每一次演講,他都邀請選民想像川普行政團隊未來可能的建設,他對於勝選也非常有自信,在每一州都強調「我們在這州會贏」、「我們在這州領先」、「我們在哪些州都已經贏了」。消費者不光只是想要支持候選人贏,他們更希望讓自己就是贏家,這就是品牌成為運動的關鍵。

反觀希拉蕊,雖然一直承諾未來,但是疲憊的外觀還有過度依賴歐巴馬,讓自己反而看起來像是過氣的政治人物。川普雖然承諾的是過去的榮光,卻展現出即將登上榮耀石的獅子王氣燄。

延伸閱讀 / [讓人跌破眼鏡的美國總統選舉!地產大亨川普如何走上總統之路?][2]

(本文[出自「清大 EMBA 清華科管院在職專班」粉絲團][3]。)

圖片來源 / Gage Skidmore via flickr, CC licesned
[1]: https://newgatecommunications.wordpress.com/2016/11/09/6-lessons-from-donald-trumps-winning-marketing-manual/ "連結說明"
[2]: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/52202 "讓人跌破眼鏡的美國總統選舉!地產大亨川普如何走上總統之路?"
[3]: https://www.facebook.com/notes/%E6%B8%85%E5%A4%A7-emba-%E6%B8%85%E8%8F%AF%E7%A7%91%E7%AE%A1%E9%99%A2%E5%9C%A8%E8%81%B7%E5%B0%88%E7%8F%AD/%E5%93%88%E4%BD%9B%E6%95%99%E6%8E%88%E9%AB%98%E9%9A%8E%E7%B6%93%E7%90%86%E4%BA%BA%E6%87%89%E8%A9%B2%E5%BE%9E%E5%B7%9D%E6%99%AE%E9%81%B8%E6%88%B0%E4%B8%AD%E5%AD%B8%E7%BF%92%E7%9A%84%E5%85%AD%E5%80%8B%E8%A1%8C%E9%8A%B7%E7%AD%96%E7%95%A5/218788891887793 "連結說明"

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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