管理 Management > 行銷公關
feature picture

社群工具這麼多,該如何搭配?執行任何策略之前,行銷人該想清楚的事

2016-11-19 撰文 陳書榕
分享
收藏
已完成
已取消

(本文出自《經理人月刊》2016年11月號,特別企劃:數位行銷5堂課

假使你正是Facebook粉絲團小編,或許按讚數就是你的年終績效指標,老闆也很可能將「粉絲人數」視為成功的社群經營關鍵。

但這個觀念得從2016年10月21日開始改變,Facebook正式在每個粉絲頁上移除粉絲人數統計,取而代之的,是貼文觸及人數。這個「異動」,其實正代表著行銷人得放下「搶人、搶讚」的社群經營思維,進一步關注如何讓社群變得更有「影響力」。

「聲量」比「流量」重要,不要偏離經營社群的目的

經營社群並不是只專注於「流量」或「粉絲數」,電通安吉斯集團電商企劃經理陳柏凱認為,行銷人應該要更在意討論的「聲量」(貼文觸及人數、留言數量)和「分享數」。

在社群溝通管道的選擇上,多數品牌業者都會以Facebook做為首要(或是唯一)的選項,但陳柏凱提醒,若將經營資源傾注在單一管道上,忽略搭配其他不同功能的社群工具,就有可能讓行銷力道減半。

「執行任何策略之前,都應該要記得往後『導』(引導),」陳柏凱強調,先盤點要達到什麼目的、需要用什麼工具完成,再橫向搭配其他數位或非數位的行銷工具,達到「資源最適配」,「讓消費者不管在哪裡碰到你,你都放好『鉤子』在那裡,引他上鉤。」

像是目前最大多數台灣人使用的通訊軟體LINE,由於私密度高,也因此若消費者一旦感到被品牌打擾,就有可能立即封鎖,品牌商要盡可能與消費者保持一定距離,把握僅給予「有效」「有用」的訊息,才能發揮最大功效。

品牌商不如將LINE帳號視為銷售或商業服務工具,以「促購或優惠」及「商業服務」的內容,直接吸引消費者購買、進而達到促購目的,「以商業銀行為例,有個官方帳號就等同多了一個數位分行,可以提醒消費者繳款、提供優惠等等需求。」

而族群分布年紀較輕的Instagram以圖像為主要內容,多數使用者將它視為「客製化的雜誌」,「可以追蹤喜歡的意見領袖」「私密性較高」「用法簡單」,適合用來營造抽象的品牌氛圍,藉此提升品牌好感度與知名度。

此外,在Facebook購併了Instagram之後,透過兩者互通的演算法,當使用者關掉某個品牌的Instagram、回到Facebook之後,Facebook就會遞送該品牌的粉絲專頁動態訊息、給予更進一步的品牌訊息與內容,加深與消費者之間的繫絆。

陳柏凱指出,想要操作社群,得更宏觀地看經營社群會在整個行銷策略中,扮演什麼角色,「目的是什麼?在我的行銷策略裡會發生什麼作用?」能不能協助你達到最終目標,才是經營社群的行銷人,必須謹慎思考的事情。

跟隨消費者足跡埋下鉤子,隨時引他上鉤

這兩年勢頭正盛的「直播」與「網紅經濟」模式,就陳柏凱的觀察,實況(或直播)主就是一個非常強大的自媒體平台,跟前述兩種社群平台以「聚集粉絲達到目的」為操作導向的方式不同。想要找上實況主配合,應該要先觀察它的粉絲是哪一類人。

如果要主打小家電品牌,可能會找上粉絲是「25到45歲,擁有購買決策權的女性消費者」;若是「電玩遊戲把手」,那就一定會找「重度遊戲消費者族群」最喜愛的實況主。

「由於閱聽眾精準,所以你應該要先找到消費者輪廓,再請實況主協助你達成加深品牌印象、銷售、解說商品等目的,」陳柏凱直言,找實況主是在傳統銷售管道之外,新興崛起的銷售方法,「你甚至讓他們直接說現在就是要賣商品、有優惠,消費者埋單的機率更高。」

「數位工具出現的速度,根本快到你追不上,」陳柏凱指出,行銷人應該在這個兵器場中,揀選自己最合用的武器,「不必想著什麼都會,但一定要有用得順手的,」想辦法將手中的工具磨利,精密追蹤(tracking)消費者的數位足跡、與之對話,才能達成品牌行銷的終極目的。

3個工具,增強行銷人的洞察力

1. OpView

這是台灣較具規模的社群媒體觀察工具,需付費。它可以根據你所輸入的關鍵字,到各大社群平台搜尋相關資料,輸出成視覺化圖表,可供行銷人觀察競業與消費者行為。

2. Facebook Audience Insights

Facebook推出用以協助企業購買廣告的免費工具,但對於陳柏凱而言,卻是個尋找insight的好去處。搜尋方法如OpView,只要鍵入關鍵字,系統就會主動幫你搜尋出在Facebook中討論最多、最大宗的族群,以及討論領袖、競品或是通路等等。

3. Google的消費者洞察報告(Consumer Barometer)

根據使用者所在地,Google即時提供該地區的行動裝置滲透率、使用方式等等,免費。同時也提供使用者行為的調查報告,像是「看完影片後,會不會繼續往下滑?」當多數人都說會的時候,就會影響你決定線上廣告的排列方式、上傳周期。

陳柏凱

現為電通安吉斯集團電商企劃經理。曾服務Isobar Taiwan 、HAPPY GO 鼎鼎聯合行銷、網勁科技(Yahoo!購物通)等客戶,累積超過13年數位行銷、電子商務、整合傳播經驗。

延伸閱讀/

【行銷實戰+】抓到人性的法則!讓社群黏住你的行銷4階段

全聯小編究竟有多強?台灣通路業的社群修羅場!

圖片來源/mkhmarketing via flickr, CC licensed

繼續閱讀 行銷

傾聽的技術

商業 Business > ESG
feature picture
經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
分享
收藏
已完成
已取消

台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

104人力銀行
104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
經理人

「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

104人力銀行
104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
經理人

人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

104人力銀行
104人力銀行

[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們