人到中年，思及職涯的盤點或重整，很多人的第一個念頭可能都是「離開目前的工作、做自己想做的事」；似乎，唯有擺脫現有工作的束縛，轉到不同的領域或生活形態，才能真正活出自我。

知名管理大師查爾斯．韓第（Charles Handy）在著作《大象與跳蚤》中，比較了自己「年輕時任職於大企業」與「49歲時轉換為獨立工作者」的經驗，提出了以下忠告：人不能沒有工作。

韓第表示，人生是由4種類型的工作組合而成，分別是維持生計的「有給工作」、居家生活的「家庭工作」、回饋社會的「奉獻性工作」，以及自我成長的「終身學習工作」。這4種工作會隨著年紀漸長，而在生活中占有不同比例，但四者缺一不可，人生才會活得充分踏實。

在人生上半場，為了維持經濟上的寬裕，「有給工作」可能會在生活中占比較高；到了人生下半場，隨著經濟壓力的減輕，「奉獻性工作」「家庭工作與休閒」的比例便應相對增加，讓生活增添更多意義與樂趣。

為下半生開創可能性，避免「在職退休」

人之所以要隨著年齡的增長，有計畫地減少「有給工作」在人生的比重，主要是因為要在長長的一輩子裡，只依賴有給工作做為生活重心，其實不太可能。

管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）在〈你的下半生〉一文中指出，多數人在45～50歲時，就已經達到事業生涯的頂峰，在做了20年同樣的工作之後，由於已經十分嫻熟，人會開始退化、感到無聊、喪失工作的樂趣，不只幾乎停止學習，也很難再有新貢獻，呈現一副「在職退休」的狀態。

因此，為了避免自己在30歲時覺得極有挑戰性的工作，到了50歲變得索然無味，卻還得繼續做上一、二十年，杜拉克提醒，每個人都必須做好自我管理，為下半生開創出不同的可能性。

選擇 1：留在原本工作，創造挑戰。

創造更有意義的下半場，未必要全面翻轉既有的人生。韓第提倡的終身學習，就是很好的方法，透過不斷發現新知識與新思維，提升自身技能，創造新的做法，就能為原有的工作帶來新意義與樂趣，甚至協助自己接下更難的挑戰。

選擇 2：轉換跑道，尋找新目標。

當原本的工作已經無法激發內心火花，杜拉克建議，可以藉由轉換所在組織或工作內容，為自己創造新目標。例如，有些大企業的中高階主管，選擇在年近50時轉職到醫院、大學、非營利機構或其他較新的中小型組織，做的還是同性質的工作，但由於環境不同，便會帶來新的挑戰與目標。

選擇 3：平行發展第二項事業。

對許多人來說，目前的工作縱使有點無聊，但想到要放棄多年打拚所獲得的成果與地位，卻也讓人捨不得。碰到這種狀況，杜拉克建議，不妨繼續留在現職，但撥出部分時間從事自己有興趣的其他工作，為自己創造第二項事業。例如，周一到周五全職在原單位工作，利用周末時段經營自己有興趣的副業，或到非營利機構中兼職，為生活賦予新意義。

廣泛徵詢意見，確認貢獻最大的方向

無論選擇了哪一條路徑，《人生下半場》作者鮑伯．班福德（Bob Buford）提醒，改變與調整絕對不宜貿然躁進，尤其在選定下半場的方向之前，除了自行評估之外，更要廣泛徵詢意見，才能客觀地評估現狀，做出正確的抉擇。他提議進行「地震測驗」法。

地震測驗是石油業探勘油源時的基礎方法，由於地表下的地質成分是未知數，因此業者會使用一種電子儀器，從不同角度向選中的地點射出聲納似的電波；當拼湊起不同角度所得的圖片，就可以大略看出地面下的地質組成，避免在絕對不會有油源的地方亂挖一通。

班福德解釋，在人生下半場的選擇中，由於多數人對於未來想做什麼，還很模糊，就只能從有限的角度來看，所以應該請教6～8個可以信賴的人，利用他們的「聲納」反映出自己原本看不見、看不清的圖面。

班福德以自己的經驗為例，身為虔誠基督徒的他，在出任有線電視公司總裁、事業有成之後，曾考慮是否要轉換跑道去傳福音。「賣掉公司，把錢投資在服侍神的計畫上。」顧問這麼告訴他。然而，瞬間拋下財富與名望、結束原本熟悉的生活，卻讓他不知所措。於是，他轉而尋求其他意見，並得到這樣的提醒，「如果賣掉你的公司，就會失去你的身價，別人也不會回你的電話。」

透過更多的地震測驗，班福德終於明白，傳福音與現有工作並不衝突，更不等於生活清貧，他還是可以留在現職，然後撥出部分時間投入教會活動，透過發揮自己在管理與人事上的專長，協助教會發展聯絡網與輔助系統，比起單純的捐款貢獻更大。

透過地震測驗，有助於你釐清一個關鍵問題：「你的性向與才幹是什麼？」唯有找出自己的專長，並且將之活用在自己挑定的人生下半場選項上，人生才會過得有意義，對於自己所做的改變也才不至於後悔。

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資料來源 / 《人生下半場》，雅歌出版