哈佛商學院教授克雷頓‧克里斯汀生於 1 月 23 日因癌症逝世,享壽 67 歲。他所提出的破壞性創新理論,以及相關的書籍都對商業界帶來巨大的影響。
有些員工認為「我不說,別人也應該知道」,結果沒有得到自己想要的東西,覺得委屈、不被看重。其實,那是因為你沒先放下一個東西...
彼得‧杜拉克(Peter Drucker)在《杜拉克談未來管理》中指出,部屬在向上管理時,應避開的錯誤之一就是「不要給老闆意外」,就算是正面的意外也應該避免。
假如有一個機會,你可以跟隨管理學之父彼得.杜拉克上一年的課,每周一堂,你希望他教你什麼? 曾是杜拉克的學生和工作夥伴的約瑟夫.馬齊里洛,將杜拉克的書籍、媒體訪談、演講、與企業經理人對談集結,歸納分類出 52 篇,以每周一個主題的形式,組成歷時一年的課程
「為什麼我們非得這樣工作?」這個問題,得從百年前的科學管理之父弗雷德里克.泰勒設計了一連串流程開始講起。
教科書或商學院傳授的內容往往給人太生硬難懂,甚至與現實脫節的印象。早稻田大學教授入山章榮公開第一手管理學筆記,讓你學到名校MBA來不及教的當紅管理學!
企業,是「人」的組織。因此在設定目標時,要關心的是「目標」與「人」的互動過程。如何幫助組織中每個人設定適合的目標、達到設定的標準,才是目標設定的意義。
人到中年,思及職涯的盤點或重整,很多人的第一個念頭可能都是「離開目前的工作、做自己想做的事」;似乎,唯有擺脫現有工作的束縛,轉到不同的領域或生活形態,才能真正活出自我。
如果上司非常成功,平步青雲,那麼跟著他的部屬往往也可以跟著喝到一點湯。所以為了自己的前途著想,如何「向上管理」,就非常重要。
主管所需要的領導、協調能力,和擔任執行工作的部屬並不相同,主管要能夠善用部屬的才能,才能讓團隊的表現優於個人表現。
從事顧問工作,很容易聽到人們的心理話: 「主管根本一點幫助都沒有,只會每晚固定時間等著大家回報今日KPI達成率,不達標的就罵或挖苦羞辱…。如果分析原因給他聽,就罵『我不要聽你的理由』,然後搬出經典名言『失敗的人找藉口』;對好不容易達標或超標的,則一聲不吭,也沒任何鼓勵和嘉獎。」
如何在工作中做出貢獻、達成目標?怎樣當一個有效率、有效能的經理人?如何溝通、用人,做個領導者?如何自我精進,成為一個更好的人?杜拉克給未來經理人留下最真切的建言。 ##做出貢獻
主動敲老闆的門會談需要勇氣,但敲了門之後要說什麼,解決雙方的認知落差,讓上級對你的印象更好,你需要知道的是「向上溝通」的技巧。 剛從外文系畢業的怡琳考進知名外商公司當執行祕書,但試用期間一直被主管
**從前,組織裡只有少數人可以做決定,員工只要遵從命令,付出他們的「勞力」即可;如今日漸轉型成「知識為中心」的組織,工作者是用「腦力」來工作。** 這是管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucke
每個人都知道持續學習的重要,但在學習的過程中,許多人都曾一試再試,不得要領,不知為什麼學習總是興沖沖開頭,然後變得愈來愈痛苦?從想要學變成義務學、從主動學變成被迫學、從熱愛學變成冷淡學…… 日本學習
**醒醒吧!名言並非管理學** 撰文 / 文及元 日本人可能是舉世最喜歡彼得‧杜拉克(Peter Drucker)的民族,日本各大書店的商管書區陳列著許多以杜拉克為主題
師從管理大師彼得‧杜拉克(Peter Ferdinand Drucker)、鑽研杜拉克管理哲學34年的「杜拉克管理學家」詹文明,在經理人晨讀會中分享杜拉克的高效能5個習慣,所謂「效能」,是超越僅有快速
整理 / 郭子苓 在日本最大服飾業者UNIQLO裡,社長柳井正對每位員工都有一個嚴格的要求:「**絕不聽命行事,要擁有自己的知識和意見,自動自發、有所行動。**」 <span styl
經理人最重要的工作是什麼?早在1954年,管理學之父彼得.杜拉克(Peter Drucker)就提出了完整的答案。他認為,經理人的工作中包含5項基本任務,適用於每一位經理人,以及經理人所從事的每一件事
<span style="color: #ff9900;">採訪、撰文 / 謝明彧</span> 放下自己在組織裡的職位、升遷、利害關係,而以組織的未來做為出發點來思考,就能選擇真正