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30歲職涯大轉彎!工程師成為澳洲品牌行銷:即使離夢想有點距離,也不要質疑自己去追的初衷

BetweenGos
2016-12-25
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還記得Cynthia故事裡提到的Z型人才嗎?因為這個時代裡獲取資訊的管道極致多元,加上市場所需職能越來越要求「態度、學習力、彈性」,逐漸侵蝕了過去單向垂直式的升遷、求職模式。

Cindy,就是其中一位選擇突破框架、跳脫舒適圈的職場才女,畢業後一路以來沒有高度相關的行銷經驗,仍然在30歲之後,成為自己追求的行銷企劃人。在那之前,即便已經有專利工程師的鐵飯碗,也絲毫沒有動搖她未來想走行銷路的想法, 當時意識到必須找出自己現有職務裡,和行銷最相關的接口,讓她在將來要轉職時有明確的立基,也就是:「市場分析與策略規畫能力」 --身為一名專利工程師,基本功便是熟知專利法規、分析,並擬定企業的專利策略,判斷可能的專利侵權事件⋯⋯聽起來,是不是有點耳熟?

的確,一位專業行銷人,也得在瞬息萬變的市場上, 先確立目標,找到自家服務的相對位置,分析擬出企劃,透過測試和實際數據回饋,再反覆優化調整策略 。要不是她心中有個清楚的目標,實在很難將這兩種職務內容聯想在一塊。由於早期有過在資訊公司行銷部打工和公關活動經驗,Cindy在畢業時原本已鎖定行銷助理的職缺,但被身為老師的父母親勸阻,於是仍決定以本科系先拿到專利工程師的工作,一待便是三年,就帶著存的積蓄,加上父母的支持,申請雪梨大學進修一年半商業碩士。

困難對你造成的衝擊不是事件本身,而是⋯⋯

大家別老羨慕一旦故事主角喝了洋墨水,人生就註定一帆風順了⋯⋯畢業後,語言和文化的隔閡,讓Cindy中間一度三個月沒工作,為了累積經驗,先去了一間華人公司打打零工,雪梨的高消費水平搭配少少的薪水,讓她得省吃儉用才能勉強存得一些,直到了第四份工作,終於讓她在面試上了澳商跨國品牌HotelsCombined,從事線上數位行銷的工作,「這一次,我知道這就是自己想爭取的,是一個讓我每天充滿期待和熱情的工作,」Cindy接著說,「 困難總是會出現在人生的各個階段,鼓勵大家盡量保持正面的心態,因為往往事情對自己造成的衝擊不是事情本身,而是你回應這件事的方式。

Cindy也說:「很希望看到更多台灣的雇主,保持開放心態勇於嘗試與『中階新鮮人』合作,更注重面試者的發展性和適應能力,摒除刻板印象,反而更有機會找到那些因為被賞識而忠誠度更高的員工。」

為什麼行銷對她來說如此迷人?

HotelsCombined是一個澳洲團隊創辦的住宿訂房比價網站,全球有6個當地辦公據點,光澳洲員工數已有約100人。Cindy在團隊裡負責的是品牌和行動體驗推廣,用數據協助各國團隊判斷推哪一類活動、和誰合作、要如何共推社群行銷。通常一開始會先訂定合作目標,例如:這活動要轉換獲取的是App的下載量?或是從Facebook導回的註冊使用?夥伴的主要族群是誰、貼文互動率各是多少?由於數位化軌跡都是可追蹤的,她得不停地在社群、使用者回饋和數字裡去翻找出最有效,具有延續性的推廣模式。

在這裡Cindy也推薦大家可以交叉使用Google Analytics/ Mixpanel和Similar Web來評估線上活動的效益,不斷優化縮短使用者到「你希望他們做的下一步」之間的距離(call-to-action)。「身為行銷人,也別忘了要吸收多元的美學素材,來跟上市場的口味與喜好,推薦大家多看藝術類展覽和現代家居的影像、圖文內容,每年當期的家居主流配色也會反映在其它的流行元素裡!」

行銷之於一家成長中的新創公司

因為HotelsCombined是屬於穩定成長的新創公司(startup),問到Cindy關於在新創公司內的好處時,她說:「你可以更有機會將想法落實測試,但也必須具備綜觀大局、擔負責任、並隨時調整腳步的心態,工作內容充滿了挑戰。而行銷在我看來,就是 將公司的核心技術,以使用者能夠理解和記住的方式,傳遞給使用者。也是扮演著將公司的價值核心和滿足使用者需求接軌的角色,針對使用者的反饋給研發部門,以創造更好的需求價值和互動溝通。

讓人快速往前的工作環境

早期在台灣工作了幾年,Cindy感覺到台澳辦公文化的大不同,「台灣同事之間很注重和諧,表達比較迂迴,往往輩份間的尊敬也會優於理性的爭論;而在澳洲文化裡,則是很直接地要員工表達出自己的觀點想法,鼓勵爭取、別人也會願意挑戰你,相對你也要練習用客觀的事實、數據來支持你的論點,開放的切磋環境和心態,確實也讓結果有更高成效。」

HotelsCombined一向有栽培實習生的規畫,之前她請了一位台灣人和歐洲人實習生,結果發現歐洲人的作業習慣較獨立,拿到題目後會仔細搜尋,相對台灣實習生會較依賴主管給指示。Cindy認為:「沒有特別好壞,但是歐洲學生可以在相對短的時間內,做到更完整的專案細節,所以鼓 勵台灣人有機會展現就要主動把握,這些經驗最終會累積在自己身上,尤其『細節的總和』會是行銷人最終表現突出的關鍵。

不管你喜歡不喜歡,中國技術已經走在正前方

Cindy也提到他這幾年,在大中華區和紐澳市場的觀察比較,「三年前澳洲的經濟較好,現在反而亞洲多數國家的經濟成長更快,如果有機會,也鼓勵大家去中國看看,因為在行動裝置體驗上,其實中國的技術在澳洲團隊看來,已經超前矽谷。中國有無數的線上結合線下、秒拍、叫車、訂餐,加上他們市場大,分眾又清楚。產品新版本一出來,就把MVP(Minimum Viable Product, 最低可行產品)丟到市場上測試,立刻知道使用者買不買單,再依成效修正即可。」

她推薦這個影片,讓大家感受一下中國科技的快速變化:

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即使夢想現在離妳有點距離,也不要質疑自己去追的初衷

「我愛旅行!」來自寶島的Cindy,基因裡有著探索世界的熱情。「20幾歲的時候,覺得一有機會出國就要拼命玩,現在變忙了沒那麼多假,現在在做旅行規劃時,只會計畫大的點,更隨性了!沒什麼非得在旅途中打勾的目的地。讓自己隨遇而安,享受真正的放空啊~(笑)」

或許Cindy的行銷之路起步得沒那麼早,但專利工程師來到行銷的一路上,Cindy沒有放棄機會。在生活的小地方,她幫助自己也幫助別人,一樣的價值觀放到工作裡,熱愛旅遊的她結合行銷專長,成就了自己的快樂職涯,同時還協助公司的用戶輕鬆規劃旅行。她笑著說:「工作是我成就感的來源,我的夢想不大,每天能有一點點往前的學習,就是我的dream job!別放棄嘗試,如果我可以,妳也可以!」

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(本文出自「BetweenGos」,原文請點此。)

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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