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一份工作做超過 10 年,不見得是好事!人資主管最怕這種履歷

2017-01-10 作者 苦命的人力資源主管
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轉職的季節又來到了。在目前新時代工作的挑戰下。我們常會遇到到底要在一份工作待的時間短一點呢,還是在一間公司待到退休的命題。在台灣中小企業居多的環境之下,一份工作待未滿一年和一份工作待滿超過 10 年,究竟有什麼不一樣的地方。

一份工作未滿 1 年

一份工作的第一年著重在於累積,因為你在工作上的學習除了事情外,還有人事的熟悉度。這些累積後才會真正地有戰力,沒耐性的人都說不需要浪費時間,那為何你不在面試的時間先想好。而且工作沒做滿一年對履歷表的傷害很大的。你大概需要用很大的力氣才能挽回這件事情,而這是我們 HR 俗稱的履歷表弄髒。

沒做滿一年的資歷其實我只做正面表列。這種情況大概只適用你出社會前三年。尤其是你剛畢業第一年。你第一份工作只做一個月。第二份只做三個月。這樣我們面試官大概都還能接受。而你可以試試看第三份工作只做一個月。我打包票你大概就完了。不要講什麼想找有熱忱的工作。

我剛好最近就收到類似的案例來信徵詢我的意見。一位是留洋的碩士,希望找尋人資主管的工作,但發了履歷給很多公司,都沒有得到面試的機會。因為他最後一份工作只做了幾個月,而原因就是業務緊縮被資遣。我建議他可以把這段修改一下。

而另一位是四大校的碩士。待過我們台灣品牌價值第一名的公司,他休息了一年重新找工作,在公司的挑選上變成無法太過挑選。她告訴我她的面試機會變得很少很少,原因就是她休息了一年去做自己的事情。我坦誠告知她你在 HR 這關會很難過,因為妳讓我們會很疑慮。

最後一個案例是我常在 104 銀行上看到的一份履歷,軟體技術人才。30 歲以後的履歷是長這樣的。

  • A 公司 3 個月
  • B 公司 6 個月
  • C 公司 9 個月
  • D 公司 11 個月
  • E 公司 3 個月

他目前約 35 歲,我非常確信他約 3 年以上沒有工作了。從他的履歷上我相信他是很厲害的軟體工程師。他所在的領域也是屬於供需不平衡的。所以才會有很多公司容忍他不到一年的工作經歷。但是經過了 5 個公司再也不會有人相信他了。因為沒有一家公司會容忍穩定性這麼差的工作者。然後他還在履歷上要求年薪 200 萬以上。如果你是老闆,你會錄取他嗎?

所以慎選工作,然後將工作經驗累積超過一年才是明智之舉。

一份工作超過 10 年

在一份工作待了超過十年,雖然代表穩定度十足,但在這幾年我自己的招募經驗中,總是遇到彈性不足的資深工作者。原因是在一份工作待久了,總會習慣舒適圈。工作內容熟悉了、周邊的人事也熟悉了、新的事物接觸不足,造成學習能力低落。比較好的工作者,他的履歷可能是長這樣的。

  • A 公司
  • 企劃 2 年
  • 企劃課長 3 年
  • 業務經理 4 年
  • 業務協理 3 年

這樣的履歷表代表的是個人職涯是有學習成長,也願意轉換工作領域,最重要的是願意接受挑戰。而我最怕的是這種:

  • B公司
  • 總務課長 11 年

原因無它,在一間公司待了超過十年,而在一個職務也待了超過十年,一旦出現轉職或職場轉轍情境,你可能馬上變得手足無措,而這樣的情境就是目前大家看到這幾年的一些新聞案例,某個大公司停業了,工作超過十年的工作者出來抗議工作權。但你有幫自己進行職場加值嗎?

我今年開始在一家跨境電商工作,我雖然自認還年輕,但人事資料看完,發現我已經是全公司最年長的工作者了,包括老闆都比我年輕。而我其實才四十歲。而我遇到所有的專案決策速度都只有快比快而己,而各種專案在不斷挑戰你學習。

回過頭來談,在一個工作待滿不到 1 年,或是待在一個工作超過 10 年,在你的工作生涯其實沒有不同,重點在:你究竟有沒有持續在學習新的事物?否則你只是用一種工作態度在面對你的第 1 年和第 10 年,那你和別的工作者有何不同呢?而這樣的工作態度就是取勝的理由。

延伸閱讀 /

1. 企業要找的是「最合適的人」,不是「最完美的履歷」!人資主管給你的 5 個提點

. 李開復:我看過的履歷和自傳,九成都不合格!7個寫好履歷的建議

圖片來源 / shutterstock
(本文出自「苦命的人力資源主管」,原文請點此

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經理人

從金融教育到共創未來,彰銀以金融競賽攜手青年帳開未來

2025-12-08 經理人 X 彰化銀行
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彰化銀行長年在校園推廣金融知識、培養預防詐欺觀念,今年,他們選擇以更貼近世代語言的方式跟青年對話,透過「跟著柴寶,帳開未來」計畫,以更具參與感、共創性的方式深化金融扎根與青年關係:首先是透過ESG校園社團補助計畫攜手學生社團完成ESG社團活動,並鼓勵學生透過社群、短影音擴散永續觀念;其次是在北中南舉辦三場校園黑客松工作坊競賽,吸引上百名學生組成跨學科團隊參加,從每場選出2組優勝隊伍,提供三萬元獎金與實習面試資格。

與青年共創,邁向未來金融

「青少年不僅是客戶,也是推動未來金融的重要夥伴。」彰化銀行副總經理陳瑞珍表示,希望透過金融素養課程、金融科技競賽,培養具備永續與科技思維的年輕世代,成為與彰銀共同創新的力量。

透過黑客松工作坊競賽,學生不僅能看見銀行真實的顧客旅程、痛點與服務流程,也可與來自不同領域的學生合作完成金融服務原型、進行提案簡報,並得到第一線金融從業者的實務建議。這樣的沉浸式體驗,不只是競賽,更是產業即戰力的培養場。

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彰化銀行副總經理 陳瑞珍
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從素養到服務,彰化銀行以行動推動普惠金融

除了向下扎根金融素養,彰化銀行也以實際行動落實普惠金融,持續調整產品服務以滿足不同世代需求。舉例來說,觀察到新世代積極投資的趨勢,彰銀推出多項低門檻投資方案:1000元台幣即可定期定額基金投資、1000美元即可展開投資等級債券投資,以及500元台幣即可啟動安養信託等,讓理財不再是有錢人的專利,同時,協助年輕族群建立正確理財觀念–長期紀律投資–穩健累積資產。

陳副總經理瑞珍強調:「普惠金融不只是降低門檻,更重要的是培養正確觀念與提供便利服務,讓每個人都能逐步累積資產。」

展望未來,彰化銀行除持續深入校園、向下扎根金融素養與推廣金融知識,並且深化與青少年的互動機制,也會因應超高齡社會需求完善金融商品服務,讓更多世代認識彰化銀行,共創未來金融。

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[本文由經理人整合行銷部與彰化銀行共同製作]

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