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車上有CEO和你面試、喝酒後司機免費載回家?Uber 超有哏的5個行銷手法

2017-02-17 整理‧撰文 楊修
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一家企業的行銷手法,往往體現品牌希望透露出的形象。

以Uber來說,令他們聲名大噪的不僅是低廉的車資,還有推陳出新的行銷手段。在以下5個國家,Uber靠著有趣的行銷手法創造了不少話題。

美國:有創業理想嗎?Uber把投資人快遞給你

2014年4月,搭著HBO情境喜劇《矽谷》熱播的話題,Uber發起一個「給你7分鐘,把投資人快遞到你面前」的行銷活動。

Uber在美國三個核心城市,當你叫的專車到來時,車內會有一位Google創投的投資人等著你。你有7分鐘的時間,闡述你的創業或事業理想,對方再花7分鐘回饋意見。之後,Uber免費載你回家。

會有這層合作,大概是因為Google創投在2013年投資了Uber約2.58億美元,Google創投的幾位合夥人才會出面幫Uber推廣和宣傳。

北京:呼叫CEO,給你一個直接與企業高層面試的機會

這個活動類似「快遞投資人」的延伸創意,只不過和美國版本略有出入,這個活動大部分的使用者是大學生(且多是求職中)。

活動期間是2015年4月24、25兩天,16位企業高層坐轎車環繞清華大學,學生透過點擊Uber APP叫車,就能和高層在車上進行15分鐘的面試。甚至有人專門從天津過來,並當場拿到產品經理的錄用通知。

泰國:潑水節時怕隨身物品被淋濕?

每年四月中旬是泰國一年一度的潑水節,舉國上下狂歡,向旁人潑水以示祝福。用戶可以透過點擊Uber Splash,選擇最近的蓄水卡車。預約成功的用戶則可以登上卡車20分鐘,為自己的水槍蓄水。

另一方面,Uber為想參與潑水節狂歡,但顧忌隨身重要物品被水淋濕的遊客,提供了Survival Kit(包含一件雨衣和一個防水信封)的服務。

這個被戲稱為「生存套裝」的行銷方案裡,調用了汽車之外的的其他交通工具 - Uber Bike。使用者點擊Uber Bike,並設置套裝送到的地點,過幾分鐘後就會有人騎著腳踏車為你送上。

加拿大:喝了酒,Uber免費送你回家

加拿大的車禍率在晚上12點之後,是平常時段的3倍,其中酒駕是重要原因之一。因此,Uber選擇在多倫多街頭裝上自助酒精檢測器 Uber Safe。

Uber Safe的使用方式是,市民只要抽取吸管,對著它吹氣6秒鐘,儀器就可自動監測出體內的酒精濃度。如果濃度超飆,Uber Safe會自動幫忙叫一輛車,並承擔乘車費用。此舉是為了讓更多人體驗Uber服務同時,能認識、熟悉、依賴它,養成「喝了酒,叫台Uber好回家」的習慣。

日本:櫻花季時花粉過敏?無人機發送口罩

日本每年三、四月是櫻花盛開最茂盛的季節,大批市民和遊客歡聚在櫻花樹下賞花、品酒作樂。但是,許多人卻因為漫天飛舞的花粉而過敏。於是,為了方便人們出遊,Uber推出無人機服務,為使用者免費發放口罩。

在活動期間,Uber將轎車平台介面改成一個裝有四輪的無人機圖案,用戶只要點擊進入Uber Mask,像往常叫車一樣,在地圖上定位自己的位置,很快就會收到Uber用微型無人機投送的口罩。

延伸閱讀:

1.這個Uber司機,讓我學到值得尊敬的4個工作觀

2.Uber和Airbnb這麼火紅!5張圖,告訴你台灣企業該如何搭上「共享經濟」熱潮

(本文選自《今天,你Uber了嗎?》,好優文化出版)

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從傳統製造走向淨零科技:永彰科技攜手明竑科技推動數位轉型

2026-09-04 經理人 x 明竑科技
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台灣產業版圖中,不乏走過數十載歲月的傳統製造與機電工程大廠,但能在淨零碳排與數位轉型浪潮下主動重組商業模式者,始終是少數。成立近 40 年的永彰科技,過去以「永彰機 電」之名深耕汽車空調 OEM 與 VCB 電力開關,累積了深厚的機電、電力設備與製造技術底蘊。面對能源轉型、淨零碳排與 AI 自動化等長期趨勢,永彰選擇不固守既有代工版圖,而是從本業優勢出發,將公司從「永彰機電」正式更名為「永彰科技」——這不僅是名稱的更替,更代表公司定位、商業模式與發展方向的全面重塑。

如今,永彰聚焦「淨零科技」,並形成「電力系統、機電工程、無人智能」三大主營業務:電力系統以 VCB 真空斷路器為基礎,向智慧配電盤與中高壓電力系統延伸,強化電網的強韌性與效率;機電工程結合智慧建築與機電統包,回應高科技產業的綠建築與 ESG 需求;無人智能則布局智慧化與自動化的機器人應用與智慧零售領域,因應少子化與永續浪潮。三大主軸不僅讓業務版圖從單一製造,一路延伸至大型公共工程、高科技建廠與電力系統升級市場,更同步帶動營收結構、核心技術與人才密度的全面升級,為永彰打開兼具技術縱深與成長動能的全新賽道。

「如何把手上原有的牌打好?這是我一開始來到這裡的任務。」永彰科技總經理林柏青指出,經過三年多調整,傳統 OEM 代工占整體營收已降至約 20% 以內,其餘約 80% 營收則來自自有產品、系統工程與設備代理等非代工自營業務。他強調,轉型不只是換產品,而是營收結構、商業模式、核心能力與人才結構的全面轉型。

然而,業務多線並進與子公司同步接軌,也帶來跨單位與多案場並行的管理複雜度。對此,永彰科技攜手專業系統整合服務商明竑科技,啟動資訊基礎建設升級工程,為集團化擴張紮穩數位地基。

組織擴張先遇資訊瓶頸,以數位化實踐集團化轉型

隨著永彰科技從單一製造廠跨足工程承攬、智慧建築與能源方案,事業體與轉投資子公司的增加,使後端管理系統面臨嚴峻挑戰。相異的業務型態對採購、專案進度、成本控制及供應鏈管理要求截然不同,傳統分散的資訊架構也成為跨單位協作的隱性阻力。

「身為上櫃企業,永彰更必須在擴張過程中確保法遵內控、資安防護與 ESG 規範滴水不漏。」林柏青坦言,過去許多傳統企業對 IT 基礎建設的完整性與專業度投入相對有限,但當企業走向多軌營運,系統必須跟著商業模式同步進化,他強調:「以治理與資安為底線、以數位化支撐轉型、以系統整合支撐集團化。」

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經理人

為了在業務上推動垂直深化與橫向整合,串聯電力系統、機電工程與無人智能,發揮「ONE EVERBRITE」的集團協同綜效,永彰攜手明竑科技擔任專業夥伴,梳理母子公司間的數據流與管理斷點,擬定階段性數位轉型藍圖,打破資訊孤島,讓系統架構足以因應多軌擴張。

從 VMware 到 PVE,攜手明竑科技規劃轉型藍圖

確立藍圖後,虛擬化平台的現代化成為首要任務。面對近年 VMware 授權政策改變帶來的成本上升與架構挑戰,永彰科技在明竑科技專案主導、以及長欣科技顧問的協助下,將核心虛擬化環境順利轉移至 Proxmox VE(PVE)開源架構。

新架構整合了高可用性(HA)、高效能叢集運算與集中化備份機制,不僅大幅降低軟體整體持有成本(TCO),更為多項核心業務系統提供高度彈性且自主可控的環境。

「這幾年我們有系統地檢視 IT 架構,從原本的 VMware 升級到 Proxmox 環境,就是為了讓永彰在前端業務大步邁進時,擁有堅實且無後顧之憂的系統後盾。」林柏青表示,永彰將資訊升級分階段推進:第一階段先補足營運基礎並符合監管法規;第二階段則全面強化系統的穩定性、安全性、可管理性與韌性。

他特別指出,這一切都有賴於永彰專業的資訊團隊與專業夥伴的並肩作戰,如:明竑科技不只提供產品導入,更從前期評估到落地全程深度參與,是架構升級能無縫銜接的關鍵角色。

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行政流程導入 RPA 軟體機器人,釋放人力價值

除了底層架構升級外,營運流程自動化也是提升管理效能的關鍵。尤其,機電工程業務伴隨大量跨系統帳務、進料核銷與報表彙整,以往每逢結帳期,財務同仁就要從 ERP 撈資料來製作管理月報表,耗費大量工時以 Excel 手工整理。

「我每個月看到財務同仁花很多時間製作管理月報,一方面覺得大家非常辛苦,另一方面其實也一直有個擔心:只要高度依賴人工與 Excel,就很難完全避免輸入錯誤、公式錯誤或版本管理等問題,而且後續的檢查與覆核也相對困難。」林柏青強調,數位轉型的出發點是優先處理關鍵性高、重複性高,同時容易因人工作業產生疏漏的流程。因此,在明竑科技引薦與原廠支援下,永彰導入百林商智「EMILY.RPA」軟體機器人,將月報產製流程全面自動化。

「對我來說,導入 RPA 最大的價值其實不只是『節省多少人力』,而是讓正確的事情,透過系統穩定、且重複地執行。」他指出,「當管理報表可以更即時、更準確,也更容易追蹤與覆核時,不只是財務同仁可以從大量重複工作中釋放出來,管理階層在做決策時也能更放心。當 EMILY.RPA 真正導入之後,這顆放在心裡很久的石頭,總算可以放下來了。」

回顧這場橫跨底層架構到流程自動化的升級歷程,林柏青歸納出三大關鍵:一是「尊重並支持專業」,讓專業的人充分發揮,不因短期成本犧牲長期基礎建設;二是「管理階層深入了解」,公司管理層須弄懂系統規劃背後要解決的問題與風險,才能在關鍵時刻做出正確判斷;三是「選對外部夥伴」,此次專案正得益於明竑科技、長欣科技顧問與 EMILY.RPA 原廠的並肩投入,一起面對並解決問題,讓系統真正落地。

「數位轉型真正困難的,從來不只是技術,而是讓正確的技術、正確的人與正確的管理決策結合在一起。」林柏青總結。展望未來,永彰科技將攜手明竑科技持續深化核心系統,並探索企業級 AI 與既有流程的融合場景,以穩固的數位地基,開拓集團化與國際化的下一波成長新局。

有關更多明竑科技相關資訊,請查詢網站:https://meanhung.com.tw/

[本文由經理人整合行銷部與明竑科技共同製作]

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