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曾經的手機之王Nokia,現在不賣手機卻照樣賺錢!他們做了哪些事?

2017-02-22 授權轉載 財訊
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告別手機產業2年多後,諾基亞不但活著,還交出了一張獲利新台幣7百億元的成績單。今年二月,諾基亞公布2016年財報,諾基亞稅前息前淨利21.72億歐元(約新台幣710億元),合併財報淨利率為9.1%。

去年,全球高科技領域挑戰不斷,前三大電信設備公司愛立信發出獲利警報,第三季營業利益大減9成,2016年全年淨利率甚至低於百分之一。過去4年,諾基亞經歷痛苦的轉型才得以存活。

2008年,諾基亞是全球手機之王,全球市占率高達4成,連續14年穩坐全球手機市占率冠軍。但在2014年,諾基亞被迫出售手機部門,執行長蘇里(Rajeev Suri)更宣布,「諾基亞將不會再製造手機。」

昔日優勢變阻礙

諾基亞揮別手機市場

2014年,諾基亞揮刀重整。辛苦建立的手機通路,賣給對手三星;辛苦建立的自動化工廠、全球手機品牌,賣給微軟;多年合作的團隊被迫資遣,「整個2012年諾基亞都在裁員、停止派息及關閉工廠等壞消息中度過」網友如此形容。

當年,諾基亞贏在理性和執行力,《哈佛商業評論》曾經分析,一支售價32美元的諾基亞手機,「類似功能手機的平均售價,在美國與歐洲,分別是206美元與238美元。」

那時,諾基亞輸在自己的核心能力。這家公司從軟體到硬體都由自己完成,才有辦法靠整合和執行力,把每件事都做到最有效率,打敗原有的老大摩托羅拉。但這個策略遇到蘋果建立App大軍,遊戲規則完全改寫後,原本高效、封閉的系統,卻成為諾基亞轉型的最大障礙。

去年底,諾基亞終於提出未來10年的轉型策略,不只說明了後手機時代諾基亞要如何存活,更是對過去在商業模式上的挫敗提出反思,替自己換腦,改正過去不重視軟體、事事要自己完成的致命點。

《財訊》雙週刊專訪諾基亞大中華區總裁王建亞,他是目前在全球諾基亞位階最高的華人。他帶領的團隊,是台灣在3G和4G時代,全台灣銷售成績冠軍隊伍,他坐上大中華區總裁位置後,大中華區也成為諾基亞成長最快的市場。

打造物聯網公司

從無線、光纖⋯跨到軟體

不賣手機後,諾基亞究竟發生了什麼事?

他解釋, 當年諾基亞除了賣手機,同時累積了大量無線通訊技術,用來生產基地台等設備,宣布退出手機市場之前,諾基亞從西門子手中買回網路設備公司股份,全力衝刺高獲利的電信市場。

「去年我們完成和阿朗(Alcatel-Lucent)的合併。」王建亞解釋,2015年,諾基亞以166億美元的高價併購這家公司,改變自己的產品定位,以前諾基亞只是無線網路設備商,「現在,我們從無線、固網到光纖,都能提供。」

換句話說,在景氣不好的時候,諾基亞卻反向打擴張牌,把戰線從無線擴張到固網、光纖、IP授權,甚至軟體領域,比誰的執行力好,能挖出更多的商機。

但他們不只想明年,也想未來10年。看似走垂直整合的老路,經過四年沉澱,思路早已不同。

「我們策略形成先看大趨勢(GIGATREND)。」王建亞解釋,諾基亞觀察幾個關鍵數字:全世界對網路頻寬的需求持續增加,人和機器的互動愈來愈頻繁,對通訊的要求愈來愈即時,對自動化的需求快速增加,大型企業的成長仍在持續。

「接下來一定會有一個很大的典範轉移,」王建亞解釋,他們從這些數字裡看到,10年前3G帶來的大改變,「在物聯網時代還會再次發生。」

5關鍵走未來十年

願景在中國已可預見

王建亞解釋, 諾基亞現在還併購智慧醫療裝置,設計VR錄影裝置,甚至梳子,諾基亞不再把自己單純定位為電信設備公司,「現在,諾基亞要做一家物聯網公司。」他解釋。

去年底,諾基亞首次公開未來10年的大戰略,濃縮成5個關鍵字。

王建亞解釋,第一個策略是LEAD(領先),保持在通訊市場的領導地位。第二個策略是EXPAND(擴張),不只服務電信公司,還選定網路、能源、交通等大型產業,搶占這些成長中的新市場。

第三個策略是CREATE(創造),諾基亞改掉凡事都自己完成的習慣,改用授權、策略合作方式推出產品。諾基亞手機今年重回市場,就是把品牌和技術授權出去,交給其他人製造後的成果。第四個策略是BUILD(建立),記取當年忽略軟體的教訓,諾基亞建立獨立的軟體部門,變成公司的發展重心。第五個策略是INCUBATE(培育),諾基亞把吸收外界創新想法,培育新公司,變成全公司長期的策略目標。

這份策略清單,更像是對當年無法吸納創新,離開手機市場的思考和回應。

諾基亞已經在中國逐漸把願景變成現實。諾基亞可以讓上海的水表連上網,判斷哪一段水管可能漏水,或是把人孔蓋連上網路,不只防止人孔蓋失竊,還能預防恐怖分子進入下水道系統。諾基亞的產品,也開始打進中國大型網路公司的資料中心,在烏鎮的互聯網大會上,他們還展出跟東軟集團合作研發的車聯網技術。「以前,我們讓人們連上行動網路;十年後,將會有100億的物連上網路,」王建亞預言。

諾基亞有152年歷史,靠一次次改造從造紙、橡膠、電視發展到無線通訊。他們的新策略證明,開放和合作,將是物聯網時代下難以迴避的趨勢。

(本文出自《財訊》。)

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善用工具,AI賦能:台大教授陳縕儂談如何養成無法取代的靈活韌性

2025-08-15 經理人X三星
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人工智慧不僅橫掃教育、科技與創新產業,也加速改寫商業競爭格局——從中小企業的營運效率,到跨國企業的策略布局,AI 導入早已不是選擇題,而是生存題。台大資工系教授陳縕儂指出,未來組織將走向多節點的轉換與整合,科技應協助管理者釋放時間、激發創造力,讓工作者在快速變動中保持敏捷與連結。

在這波 AI 浪潮中,高階主管如何在人才布局上做出不被淘汰的決策?又該如何善用工具,為轉型創造優勢?成功的領導者往往從自身開始改變,以身作則定義「人機協作」的管理哲學,並透過科技,在變動中活出餘裕。

在不確定中仍能思辨與轉換

談起投身 AI 領域的起點,陳縕儂笑說,真正的啟蒙其實來自童年時讀的一本《漢聲小百科》。「裡面描述未來世界的想像,例如智慧聲控助理、居家機器人、無人駕駛⋯⋯這些1980年代的幻想,讓我對人工智慧產生了很深的興趣。」

博士求學期間,正值 AI 的冷卻期,儘管業界機會不多,她仍選擇堅持。「當時大家對這個領域還沒那麼關注,但我就是對語意辨識很有興趣,想研究讓機器聽懂人話的方法。」她坦言,後來 AI 崛起只是時機上的幸運,真正驅動她的,還是對這個領域的熱情。

過去曾被媒體以「放棄美國微軟千萬年薪、回母校教 AI」作為報導標題,但對她而言,這並非勇敢或犧牲,而是更貼近人生期待的選擇。「比起高薪,我更在乎生活的快樂感、與家人距離的親近,還有在學術圈可以自由決定研究方向、與企業合作的彈性。」

「我常提醒學生,要學會問自己:你真正想要的是什麼?你用工具的目的,是解決什麼問題?」她強調,不是為了趕上潮流而跟風選擇,而是從理解自身需求出發,找出最適合自己的方法,並在變動中保有彈性。她也以自身為例,善用適合自己的工具,透過 AI 與多工處理功能,讓生活與工作角色得以靈活切換;例如近期使用 Galaxy Z Fold7 時,她特別欣賞可摺疊設計與分割畫面功能,能因應日常不同角色轉換,從備課、開會到研究討論都更加從容順手。

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Galaxy Z Fold7展開後8 吋大螢幕,支援多視窗並行作業,彈性應對各種工作環境,隨時隨地化身為個人最佳行動工作室。
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「我本來就習慣雙螢幕操作,它讓我在移動中也能延續這個習慣,像是隨身的行動工作室。」陳縕儂分享,無論是在教室間穿梭、開會路上查找文件,或在出差途中修改簡報,Galaxy Z Fold7 都能隨時展開 8 吋 AMOLED 大螢幕,分割畫面同時查資料、做筆記,工作不中斷;收合後則回到輕巧的 Bar type 直立手機,方便單手操作與日常通訊。8.9mm 收合厚度與 215g 的輕量設計,讓她在多工處理與攜帶便利之間享有完美平衡,「打開是大螢幕,合起來就是直立手機,真的很方便!」

AI 賦能創新突破、游刃有餘

除了硬體的多工表現,陳縕儂也重視 AI 是否能理解人類語境、支援思考與決策。這也是她推動本地語言模型 Project TAME 的初衷——讓 AI 理解台灣人說的話。

「過去台灣資料在語言模型訓練中相對稀少,AI 很難理解我們日常語言中的文化隱喻、潛台詞與情感脈絡。」她指出,許多語境需要仰賴常識與在地經驗,這也是人類目前仍保有的優勢。「資料愈完整,AI 就愈有機會像人類一樣思考與判斷。未來若能有更彈性的資料開放政策,也有助於本土語言模型發展。」

回到日常應用,陳縕儂分享她使用 Galaxy Z Fold7 的經驗。Galaxy AI 提供多項輔助功能,例如「筆記助理」可將會議錄音轉錄為文字並整理摘要,讓她在備課與簡報準備時能快速掌握重點;「寫作助理」可協助潤飾語句、進行翻譯,提升內容處理的效率;而「通話助理」則能即時將語音通話內容轉為文字,方便後續紀錄與彙整。

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Galaxy Z Fold7 以輕盈、直覺的方式展開 AI 互動,為工作與生活帶來全新可能,成為在變動時代中展翼前行的最佳夥伴。
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此外,Galaxy Z Fold7 也搭載 Gemini Live 的「即時視覺對話」功能,不僅能開啟鏡頭即時辨識周遭畫面,也能讀取螢幕上的內容,並透過口語互動即時給出回應與建議。

陳縕儂表示,她期待在未來出國旅遊時能派上用場,例如在博物館參觀時,透過鏡頭就能獲得展品的即時解說與延伸資訊;或是在街頭遇到陌生招牌、菜單時,即可即時翻譯並理解內容,雙螢幕同步顯示雙語對話,讓溝通更順暢。

她也笑說,旅行中總免不了拍照與分享,尤其與家人出遊合照時,經常希望構圖完整、同時又能適配社群限時動態的尺寸;而Galaxy Z Fold7 的 AI 背景擴增功能正好解決了這個小困擾,當拍攝畫面為 4:3 時,系統會智慧延展為 16:9,不需裁切就能直接上傳,保留畫面細節與氛圍,一鍵就能與親友分享當下的美好。

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Galaxy Z Fold7搭載 Gemini Live,開啟鏡頭後,即可透過AI 即時辨識畫面並以智能語音即時做出回應,扮演可靠的貼身助理。
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給 AI 時代工作者的建議

身為教師,陳縕儂最常被問到的問題就是:「我會不會被 AI 取代?」對此,她總是鼓勵學生先去接觸 AI、理解它,再來思考自己能如何與它協作。「我曾出過一個作業,請學生出一個題目給 AI,觀察它能不能寫出正確答案,並學會怎麼修正、怎麼引導。你不會程式,怎麼知道 AI 做得對不對?」

在她眼中,AI 時代下最珍貴的能力,不再是背誦知識,而是「終身學習與批判性思維」。能否持續學習、能否自我監督,才是工作不被取代的關鍵。「現在被替代的,多是重複性高、規則清楚的事情;而能成為 AI Manager、指揮 AI 的人,才會在未來扮演關鍵角色。」

她也呼籲:「不要害怕嘗試,Open mind 一點!」陳縕儂鼓勵更多人主動接觸 AI、熟悉 AI,無論是規劃旅程、整理資訊,或是與家人朋友的溝通聯繫,因為用過就知道,它沒有那麼難;甚至當你願意讓它走進日常,就會發現它並不遙遠,也能啟發更多創意與可能。

正如 Galaxy Z Fold7 在摺疊與展開間切換自如,映照陳縕儂在教學、研究與生活多重角色中的靈活轉換——AI 時代的競爭力,不只在知識,更在於運用科技放大自身價值,讓生活與工作同樣展翼前行。

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台大資工系教授陳縕儂(右)對於AI的啟蒙來自於童年時讀的《漢聲小百科》,左為《經理人月刊》總編輯齊立文。
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了解更多:https://pse.is/7zw6n4

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