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經理人136期

第一印象很重要!弄懂真正的關鍵,別把力氣用錯地方

2017-06-17 整理‧撰文 陳清稱
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第一印象形成快速、影響深遠,預先練習準備,一次拿高分

在小說或電影裡,偵探福爾摩斯經常表演一些「神技」:一看到某個人,就知道對方去過哪裡、做過哪些事,常常讓人驚訝不已。

「一個人的形象,包含穿著、頭髮、指甲,以及眼鏡、首飾,都傳遞出一個訊息──你是誰?你來自哪裡?你的教育程度、身分、……,」福爾摩斯說。

《第一印象心理學》指出,和你初次見面的人,在短短幾分鐘內,從你的外表、臉部表情、態度、談話、聲調等語言或非語言訊息,所形成的印象,就是所謂的「第一印象」(first impressions)。

第一印象為什麼重要?因為在工作與生活中,隨時都有可能遇到初次見面的人,而顧名思義,「第一印象僅此一次」,第一次見面搞砸了人們對你的觀感,後續還更費力靠第二次、第三次見面的機會,扳回一成。問題是,萬一對方不給你第二次機會呢?

心理學家亞伯拉罕.盧欽斯(Abraham Luchins)研究發現,第一印象不僅容易被記住,一旦形成就會成為重要的判斷依據,影響後續對另一個人的認知與評價,而且長期占據主導地位。他將這種現象稱為「首因效應」(Primacy Effect)

更讓人不得不謹慎面對的是,第一印象的影響深遠,形成的時間卻非常迅速,甚至短到你來不及臨機應變,除了預先練習、準備,別無他法:

心理學家琳達‧布萊爾(Linda Blair)指出,第一印象的建立,取決於雙方見面的前7秒;國際形象顧問協會(AICI)山川碧子認為,對於初見面的人,4分5秒就能決定一個人的第一印象;哈佛大學(Harvard University)研究指出,人與人會面的第一印象,在2秒鐘內就已經形成。

第一印象很難改!人傾向於維持既有評價

經濟學家約翰‧高伯瑞(John Galbraith)指出,當人們面臨「改變既有想法」或「證明沒必要改變想法」的選擇時,幾乎每個人都會選擇後者。
這個說法點出了第一印象的重要性:一旦對某人做出評價,在日後的互動,我們眼中所看到、聽到關於對方的每一件事,都會透過最初的印象做篩選。
你可能覺得很不公平,決定第一印象的重要因素——外表長相,甚至會影響一個人的收入與升遷。

《區域經濟學家》(The Regional Economist)期刊在2005年發表的〈工資與外表間的關聯〉論文指出,一個人的薪資收入和外表長相大有關係:在教育程度、工作經驗等都一樣的條件下,長相美的人比長相醜的人薪水多14%。

《求職聖經》作者楊士漢也指出,多數職場工作者都會抱持「努力才能被老闆看見」的想法,到頭來卻發現獲得加薪與升遷機會的人,很多都是表現與專業能力評價中等,卻善於為自己創造曝光度,讓旁人對自己留下深刻印象的人。

人真的會「以貌取人」!外貌談吐占整體印象93%

除了外表長相,第一印象的形成涉及許多因素。心理學家亞伯特.馬布蘭(Albert Mehrabian)提出「55、38、7形象定律」,區分成3要素:

1.非語言(body language):

在不認識彼此的情況下,人們對另一個人的印象,有55%來自「非語言」的肢體動作與外貌表現。

2.語氣(tone of voice):

即說話的聲調、音量與速度,在第一印象占比38%。

3.言語(actual word spoken):

說話的內容7%。

《業務拜訪現場直擊》作者傑哈德.葛史汪納(Gerhard Gschwandtner)提到,多數人總是將心力集中在影響他人印象最輕微的「說話的內容」上,忽略了影響更大的「肢體動作與外貌表現」「說話的聲調、音量與速度」。就像業務員將全副心力都用在寫提案、講漂亮話上,卻草率打理穿著,也沒留意過自己的肢體語言或講話聲調。

《魅力學》強調,「想要給人留下良好的第一印象,機會只有一次,不會有第二次。」隨時做好準備,才不會在短短幾秒鐘裡,就讓人對你印象扣分,甚至因而斷送了工作的好機會。

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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