作為一個團隊領導人，如果你希望吸引到優秀的追隨者，當務之急是成為一位優秀的領導者。換言之，你必須具有領導力，也可稱之為領袖魅力。這種能力得以應用於各種管理層級，從中階主管至高階領導人，甚至於公事之外，有助於引領私人交誼和家庭和諧。

光是展現出色的工作成果或強勢的性格，不足以證實你具備領導力，頂多只是在差遣別人。領導力的養成並非一蹴可幾，透過鍛鍊以下關鍵特質，將領袖特質深入性格，讓你帶人也帶心，他人心甘情願地追隨：

1. 堅毅而不失禮

事情應當往對的道路前進，對於你所堅持的方向，應展現堅毅的態度。很多人把堅毅與強勢混為一談，但強勢的堅持己見，只是運用位階與權力下決定，無法令人心服口服。身為領導者，應該尊重多元意見，但對於自己的措施，堅定地表達緣由，爭取團隊認同，在任何細節都須展現禮貌與重視。

2. 體貼而不軟弱

體貼代表著寬容大度，而非軟弱無力。能體諒他人的人，具有同理心，做事較有彈性，比性格剛硬者更容易成事。展現同理心，團隊也能感受到領導人願意同舟共濟的誠意，有助於凝聚團隊成員，共同克服困難。

3. 膽大而不無腦

領導者要藝高人膽大，隨時走在最前面，但不是盲目向前衝。你必須有本事開第一槍，最先處理棘手狀況，最快找到隱藏的風險。洞察先機，無畏前行，人們自然跟隨你。

4. 謙虛而不畏縮

有些人誤以為什麼都不展現，是一種謙虛的態度。謙虛是美德，畏畏縮縮則是缺點。說出你的看法，盡你的責任，不卑不亢，但不要吝於展露長才、分享所學。

5. 自信而不自滿

對自己所作所為應感到驕傲，但不要大張旗鼓地向他人吹噓。以自身為榮的信心，能幫助你建立有野心的願景，促使團隊成長，離目標更進一步。相反地，目中無人則顯得無知，如同井底之蛙，令人難以接受。

6. 幽默而不荒唐

領導人有幽默感相當重要，幽默處事能展現機智，機靈地解決問題。風趣的態度讓人樂於共事，但別自以為幽默，老是提出荒謬的建議。

7. 描繪實際的藍圖

領導人要腳踏實地，設立合適的目標，別陷入不切實際的幻想，不知民間疾苦而擅作主張。

資料來源 / Success

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