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基層員工立志成為總經理!他做 2 件事,40歲達成職涯目標

2017-10-26 整理‧撰文 杜俞蓁
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投入職場之後,容易不小心「迷失」在工作當中,每天應付繁瑣的雜事,慢慢地喪失了工作熱情。該怎麼在職涯發展的過程裡,持續保持進取的心態,努力往更高的職位、任務邁進?

翰品新莊總經理林靜如的建議是: 在你還是基層員工時,就幫自己立定明確、遠大的目標!

就讀銘傳女子商專文書科的林靜如,曾想和大部分的同學一樣,做份「學以致用」的工作,自然先選擇行政相關的職位。因此,她先應徵高爾夫球公司的秘書。但第一天去上班才過半小時,就覺得度日如年。仔細分析後發現,這個行業並不是理想中的工作環境;再加上當年還不熟悉文書軟體,工作內容和程序都不是拿手的項目,無法在期限內給老闆完整的報表。在沒興趣又沒有對應能力的情況下,讓她沒做好這份工作,也開始思考哪種工作才是真正熱情所在。

隨後,她投入飯店業工作,從基層的櫃台行政做起。

為了洗刷前一份工作不愉快的經驗,林靜如給自己訂下目標,「在40歲當上五星級飯店總經理!」即使這個目標在當時聽起來遙不可及,但她卻說「唯有設定高遠的目標,才能更快、更準確地達成自己的里程碑。」即使眼前的工作是飯店櫃檯,在工作心態也不會鬆懈,反而更努力尋找值得做為榜樣的主管,學習她的優點與做事方法。40歲時,她達成自己訂定的目標,成為台北花園大酒店的總經理。

立定目標很簡單,但如何真正的落實才是主要關鍵。林靜如從以下兩個面向,激勵自己往總經理之路邁進:

1. 定時檢視不足,磨練自我技能

當職場工作者發現,在自己耕耘許久的領域裡,一直表現欠佳時,應適時回頭檢視自己的專長、興趣,是否與現職相符合。除了找出技能之外,還得同時了解,在同產業裡更高的職位還需要掌握哪些技能。

林靜如回憶,剛進入飯店業的時候,曾遇過語言能力不足的問題。上班第一天,她信心滿滿地想展現最好的服務給客人,但因為當天櫃檯的人手不足,在尚未接受完整的訓練之下,主管就先請她幫忙接聽客戶電話,電話另一頭竟出現一長串的英文句子,她一緊張就匆促地掛了電話。

身為初生之犢的她學到一個經驗:就算你有滿腔熱忱,也可能無法完成任務,因為無法理解客戶的語言和內容,就不能拿出好的服務品質。從那天起,她開始積極的學習英語、日語,提醒自己不要再犯下同樣的錯誤,讓自己能在產業中更有競爭力。

2. 立定目標,確切地做好時間管理

除了以長期的眼光來磨練所需的技能,短期的例行工作也要確實做到。為此,林靜如每天下班前會審核當日的工作是否如期達成,並設定明日的工作項目,讓隔天一到公司就能直接進入工作狀態。

她說,今日事一定要今日畢,否則就會養成拖延渙散的習慣,一天拖過一天,繁雜的工作量就會阻撓你成長的信念與工作能量。

但身邊的人事物並非一成不變,事情皆有變數。無論是每天、每季、每年所訂定的目標,最初擬定的計畫時程皆可能會因為突發事件而搗亂原本的時程規劃,因此,適時的調整自己的工作節奏和方法是重要的,才不至於到緊要關頭時,輕率地做出關鍵的決定。

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經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

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威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
經理人

一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
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[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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