創新、變革迫在當前,領導者一定要有的5個新思維


時代變化的速度愈來愈快,在過去很成功、規模大的公司,只要速度一跟不上,就可能進入衰退期。反觀Uber、Airbnb等開創嶄新商業模式的公司,卻能夠在短短幾年內,就做出傲人的成績。

當商業模式改變,領導者的思維也要跟著轉化,才能帶領組織「開創新局」。 以下是領導者想成功帶領企業轉型或走出當前困局,一定要即早具備的5種關鍵思維。

1.渴望改變,但保有耐心

領導者最常犯的錯誤之一,就是要求團隊「立刻做出改變」,因為這只會徒增下屬壓力,卻得不到預計的成果。因此,就算變革迫在眉睫,「耐心」卻是領導者的首要之務。

2006年,艾倫‧穆拉利(Alan Mulally)接下全球知名汽車公司福特(Ford)執行長的職務時,福特正面臨倒閉危機,急需擬定出提振績效的策略。不過,他發現福特的員工根本不敢面對公司的真實情況,就算訂出計畫,也對於拯救公司毫無助益。

因此,穆拉利選擇承擔賠錢的風險,先耐心地和員工溝通改變的好處,等到他們願意主動分享公司的營運資訊,才真正激起員工改變的意願。

2.秉持團隊合作精神

幾乎每位領導者都了解團隊合作的重要性,但是這個「老生常談」卻是永恆不變的觀念,一定要被具體落實。領導者要把「一同合作,就等於一同打造成功基礎」的想法,轉化為自己的管理哲學。

3.發掘員工潛能

激發每位員工的潛力,需要經過一定時間的努力與練習,領導者在過程中,應該扮演稱職的教練叫色,適時地給予明確的指導與幫助。當然,員工無法如預期成長時,領導者還是要以組織為重,果斷地要求他們離開。

4.持續學習與發問

投資管理公司貝萊德(BlackRock)執行長勞倫斯‧芬克(Laurence Fink)是這項新管理思維的奉行者,他習慣不斷地提出問題,幫助公司找出問題的核心,並稱自己仍然是一名「學生」。當領導者擁有好奇心,並且維持學習的動力,員工在耳濡目染之下,也容易抱持相同的熱情。

5.加入使命感

使命感可以說是企業迎向改變的催化劑。在推動變革時,領導者應把使命感融入公司的目標和管理方式,讓全體成員都感受到自己是在做正確、有益的事情,員工也會更願意擁抱組織調整或新的商業模式。

資料來源 / MIT Sloan Management Review

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