成功 Success > 終身學習
feature picture
shutterstock

比爾.蓋茲每年都會推薦 5 本書!這是他今年的書單

好奇心日報
2017-12-06
授權轉載 好奇心日報
已完成
已取消
分享
收藏
已完成
已取消

12 月 4 日,微軟創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)公佈了他今年讀過最好的 5 本書書單。

「其中包括我最喜歡的喜劇演員之一撰寫的自傳、一個講述美國貧困問題的悲情故事、一部深入探討能源歷史的著作,和兩個關於越南戰爭的故事。如果你正打算在歲末年初的假日裡,窩在暖烘烘的房間讀一本好書,這些書中的任何一本都不會令你失望。」比爾.蓋茲在部落格中寫道。

1.《The Best We Could Do》

這是一本圖文小說。作者裴氏(Thi Bui)生於越南,後移民美國。她在大學學習的是藝術和法律,想做一名民權律師,但最後成了一名公立學校的教師。這本書是她的第一部作品。

「這本圖文小說是一本個人回憶錄,探討了身為父母與難民兩種身份的意義。作者的家人在 1978 年逃離越南,在她生下孩子之後,決定了解更多她父母在一個支離破碎的國家中,成長的經歷與故事。」蓋茲寫道。

2.《下一個家在何方?驅離,臥底社會學家的居住直擊報告》

時報出版

這是去年《紐約時報》評選的年度十佳書籍之一,我們曾介紹過。2008 年 5 月,社會學家馬修 · 戴斯蒙(Matthew Desmond)搬進了密爾瓦基的一個停車場,隨後又去了極度貧困的北城,住進了其中的一間租屋。那時他還只是一名社會學專科的研究生。

「如果你想深入了解導致貧窮的問題,彼此是如何相互交織的,你應該讀這本書。戴斯蒙以其傑出的筆觸,勾勒出一幅關於美國窮人的畫像。比起其他我讀過的作品,它使我更清楚地理解在美國當窮人是怎樣的感受。」蓋茲寫道。

3.《Believe Me: A Memoir of Love, Death, and Jazz Chickens》

Blue Rider Pr

這是喜劇演員艾迪 · 伊扎德(Eddie Izzard)的回憶錄。他的代表作有《The Riches》等。蓋茲表示:「伊扎德的人生故事引人入勝:他從艱難的童年經歷中堅持過來,又以百折不撓的毅力克服了自己天賦上的劣勢,最終成為一名國際巨星。如果你像我一樣是他的超級粉絲,你一定會喜歡這本書的。他的文字與他在舞台上的語言一樣幽默,我在讀這本書時好幾次都忍不住放聲大笑。」

4.《The Sympathizer》

Grove Pr

這是 2016 年普立茲獎獲獎作品,作者是美籍越南裔作家阮越清(Viet Thanh Nguyen)。蓋茲說:「在我讀過和看過關於越南戰爭的書籍和電影中,大部分集中於美國人的角度。這本小說從一個頗為需要的視角,描繪了身為越南人卻被夾在美國和越南兩方中間的感受。《The Sympathizer》講述的是一個雙重間諜和作者把自己陷入各種麻煩的故事,儘管有些陰暗,卻十分扣人心弦。」

5. 《Energy and Civilization: A History》

Mit Pr

這本書的作者瓦茨拉夫 · 斯米爾(Vaclav Smil)是加拿大曼尼托巴大學(University of Manitoba)特聘的榮譽退休教授,也是蓋茲最喜歡的寫作者之一。斯米爾主要從事能源、環境和人口變化、食物生產及營養、技術創新、風險評估和公共政策領域的跨學科研究。著有《美國製造》《收割生物圈》等書。

「斯米爾是我最喜歡的作家之一,而這本書是他的傑作。他展示了我們對能源的需求如何塑造了人類的歷史 —— 從鑽木取火的年代,到如今對可再生能源的探索。這本書雖不算淺顯易懂,但你在讀完之後會對能源創新如何改變文明的進程具有更好的理解。」蓋茲寫道。

除了這 5 本書,蓋茲還在部落格中提到了 3 本他覺得也不錯的書,分別是喬比 · 沃里克(Joby Warrick)的《Black Flags: The Rise of ISIS》、約翰 · 格林(John Green)的《Turtles All the Way Down》和理查德 · 羅斯坦(Richard Rothstein)的《The Color of Law》

蓋茲說,如果你想要了解伊斯蘭恐怖組織(ISIS)是如何在伊拉克奪取政權的,我推薦你去看《Black Flags: The Rise of ISIS》;《Turtles All the Way Down》講述了一名年輕女子尋找一位失蹤億萬富翁的故事。雖然小說探討了像是精神疾病等較為嚴肅的話題,但作者旁徵博引,延續了他一貫的有趣風格;我一直在努力了解制約美國經濟流動性的因素,《The Color of Law》幫助我理解了聯邦政策在美國城市種族隔離形成的過程中,所起到的作用。

「我最喜歡通過閱讀來滿足自己的好奇心。雖然我很幸運能在工作中認識許多有趣的人、走訪很多迷人的地方,但我仍然認為書籍是探索自己感興趣事物的最佳途徑。」蓋茲寫道。

(本文出自好奇心日報

相關文章
feature picture
photoAc

你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
分享
收藏
已完成
已取消

身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

繼續閱讀 領導帶人

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案