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成功人士的書櫃大揭密!比爾.蓋茲、歐普拉、貝佐斯最推薦的21本書

2017-08-24 整理‧撰文 張玉琦
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許多頂尖人士再忙也挪得出時間閱讀,像是微軟(Microsoft)創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)、臉書(Facebook)創辦人馬克.佐克伯(Mark Zuckerberg)等,他們不但愛閱讀,更樂於分享、推薦好書。

熱愛閱讀的CEO們不只關心財經趨勢,也廣泛閱讀歷史、人文、社會科學和小說。我們從13位成功人士推薦過的書籍,彙整出21本非商業書,邀請你一起來拓展閱讀的胃口。

亞馬遜(Amazon)執行長傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)

《長日將盡》
長年以來,這本石黑一雄的經典小說一直是貝佐斯的最愛,故事為上了年紀的冷酷主管登上職涯高峰後遲來的覺醒。他曾說,這本書教導他人生與遺憾的課題。

LinkedIn執行長傑夫·韋納(Jeff Weiner)

《亂世中的快樂之道》
韋納表示,他從這本書中學到同理心的真諦。這是第14世達賴喇麻繼《快樂》《工作更快樂》之後的作品,談人性本善的信念,以及每個人都可以擁有快樂。

前紐約市長、彭博創始人兼執行長麥可.彭博(Michael Bloomberg)

《你要如何衡量你的人生》
彭博推薦這本探索工作與人生意義的書。作者為哈佛商學院教授克里斯汀生,將企業管理的研究成果運用在人生規畫上。

《榮譽學生》
彭博並不以喜愛文學著名。他對這本冷戰間諜大師約翰.勒卡雷(John Le Carré)作品的評價是「600頁厚,多半是敘述、沒什麼事情發生,但非常好看。」

臉書(Facebook)創辦人兼執行長馬克·佐克伯(Mark Zuckerberg)

《歷史緒論》 (暫譯,英文書名為《The MUQADDIMAH》)
14世紀討論社會和文化流動,包括城市、政治、商業和科學如何興起的普遍史。佐克伯說雖然許多內容如今已證明並非事實,但可理解當時的世界觀。尚無中文版本。

《人類大歷史》
本書和《歷史緒論》都是佐克伯2015年的選書。從大歷史的角度描述了人類文明的演進,從我們怎麼發展採集狩獵,到我們如何組織社會形成經濟體。

前艾克森美孚(ExxonMobil)執行長雷克斯·蒂勒森(Rex Tillerson)

《阿特拉斯聳聳肩》
蒂勒森認為,這本描繪理想資本主義世界的小說,展現出商業領袖對世界的正面影響力。美國國會圖書館讀者調查,曾將此書列為美國最有影響的書,僅次《聖經》。

微軟(Microsoft)創辦人比爾·蓋茲(Bill Gates)

《麥田捕手》
1951年出版時,書中青少年主角大膽的用語招致嚴厲批評。蓋茲將這本小說列為經典必讀,讚揚此書描繪青少年很困惑,卻又能看出成人看不見的事物的特質。

《蘿西計畫》
故事是關於一位患有亞斯伯格症的遺傳學教授,如何擬定並執行他的擇偶計畫。蓋茲說這本書能告訴你如何與坦然面對自己是誰,與自己所擅長的事相處。

《人性中的良善天使》
蓋茲在他寫給畢業生的推特(Twitter)中說,這是他希望送給每位畢業生的禮物,也是他所讀過最有啟發性的書,談人性當中的暴力如何從我們的社會中逐漸消失。

Tesla創辦人兼執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk)

《愛因斯坦-他的人生他的宇宙》
愛因斯坦的傳記,曾獲2008年美國國家科學院傳播貢獻獎。馬斯克喜歡讀傳記,說他學到偉大的人物如何以他們的野心和智慧改變世界。

《魔戒》
馬斯克從小就喜歡讀書,尤其是像托爾金或艾西莫夫的奇幻、科幻小說,一天可以讀書超過10小時。他說《魔戒》裡的英雄,型塑了他對自己未來的期許。

《遊戲玩家》 (暫譯,英文書名為《The Player of Games》)
馬斯克很喜歡作家伊恩.班克斯(Iain Banks)的作品。本書為班克斯《文明》(Culture)科幻系列作品中的第二集,描述人與機器共生的星際烏托邦。尚無繁體中文版本。

《銀河便車指南》
馬斯克說他在青少年時期曾有過關於存在的疑惑,他看了許多哲學書都找不到解答。但這本書啟發了他,教會他若能正確地問問題,答案是比較簡單的部分。

AT&T執行長藍道.史蒂芬森(Randall Stephenson)

《卡拉馬助夫兄弟們》
本書為杜思妥耶夫斯基的最後一部長篇小說,以一樁弒父案,4個兄弟皆有嫌疑展開情節。史蒂芬森表示,這本書可以學習到很多關於家庭和俄羅斯生活的省思。

J.P.摩根大通執行長傑米.狄門(Jamie Dimon)

《槍砲、病菌與鋼鐵》
狄門曾將此書列為夏日書單寄給JP摩根的實習生。本書透過生物地理學、演化生物學、文化人類學等科學的視野,看人類如何運用起步優勢,獲得早期成功。

脫口秀主持人、Oprah Winfrey Network執行長歐普拉.溫芙蕾(Oprah Winfrey)

《遠大前程》
歐普拉在2010年選了查爾斯.狄更斯的《遠大前程》和《雙城記》。前者寫孤兒皮普為了心愛的女孩力爭上游;後者則是法國大革命前後倫敦和巴黎。

《梅岡城故事》
歐普拉八、九年級時就讀過這本從小女孩的觀點看美國南方城市日常生活的故事,此後一直向她的同學推薦。她說,這或許是她現在會成立讀書俱樂部的緣起。

通用磨坊(General Mills)執行長肯.鮑爾(Ken Powell)

《自由》
強納森.法蘭岑(Johnathan Franzen)是鮑爾最喜歡的作家。他推薦法蘭岑的《自由》和《修正》。作者是10年來唯一登上《時代》封面的作家。

甲骨文(Oracle)執行長賴瑞.艾利森(Larry Ellison)

《拿破崙》
艾莉森說可以從書中看到,一個出身平庸的人一生能有何作為,還可以看到歷史如何全盤扭曲事實。作者為傳記作家,不只陳述事蹟,還蒐集許多信件、日記與口述資料。

Google共同創辦人謝爾蓋.布林(Sergey Brin)

《別鬧了,費曼先生》
布林說費曼除了在他的領域做出巨大貢獻,也有非常廣闊的心胸。書中費曼曾提到他多想成為像達文西那樣全能的藝術家和科學家,這件事對布林深有啟發。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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