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你是跨年後擠在車廂的沙丁魚嗎?台北捷運疏散人潮的 4 大策略

2017-12-29 採訪‧撰文 周思廷
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「5、4、3、2、1,新年快樂!」每到跨年,台北市政府廣場總會聚集數十萬人一起倒數,迎接新的一年。倒數完畢後,有些民眾留下來繼續觀賞晚會壓軸,也有許多民眾看完煙火後,就準備搭乘捷運回家。

2017年,台北捷運的跨年運量超過264萬人次。要安全的疏散這些人潮,並不容易,但是台北捷運公司卻能在短短一、兩個小時內,讓旅客搭上捷運回家,這是怎麼做到的?

十月開始擬訂計畫,訂下人力配置和班距安排

台北捷運公司站務處處長楊秦恒透露,當天有兩大單位需要備戰,其一是負責車站動線和人力安排的站務處,另外則是負責列車調度的行車處。

每到10月,捷運公司就會蒐集市府跨年活動的規劃,並參考過去經驗大致估算,哪些車站和路線可能產生的人潮量,據此規劃人力和列車班距,像是設定幾班列車過站不停,某些列車特意空車到重點大站疏散,都是事先安排的計畫。

上半場:倒數之前,著重人流疏導和旅客安全

市府廣場周邊的4個車站是「一級戰區」:市政府站、國父紀念館站、台北101/世貿站和象山站。提到當天的人力安排,楊秦恒說,「最多一個站會派到100名工作人員,但工作則要看是上半場,還是下半場。」以晚上12:00為切割,12:00以前是上半場,12:00以後就是下半場,「他們的運輸型態完全不同。」

楊秦恒解釋,上半場的旅客主要是下班或下課後陸續前來,不會在同一時段湧入,形成流量尖峰。因此,車站主要考量的是,能不能在下部列車抵達前,消化上一部列車的旅客。一部列車能運載的旅客約為15002000人,而行車間距23分鐘,就表示在這段時間內,必須要引導這2000人走出車站,要是沒消化完畢,下班列車又進來,車站內的人數就會一直累積,變得愈來愈擁擠,發生危險的機率也會跟著升高。

除了疏導人流,捷運公司還觀察到許多旅客在接近倒數時,為了趕時間、找周邊的好景點來看煙火,一到市政府站就會「衝」出站,一旦摔倒,都會影響其他旅客的安全。因此, 各捷運站會特別留意「電扶梯」的管理,像是派工作人員在電扶梯前做安全宣導,或者是在月台的最前端等待旅客,強迫旅客跟著工作人員走,減緩民眾的速度,降低危險發生的機率。

下半場:指揮官坐鎮,三級管制措施確保人數不超過車站負荷

與上半場不同,下半場倒數結束後,捷運站出入口馬上會擠進大量人潮,「差不多10分鐘就會滿。」但是,捷運每小時能開的車數是固定的,即使班距為兩分半鐘,一小時能通過的列車數最多24部,換句話說,一條路線、一小時能載的人數最多就是5萬人。

因此,除了事先規劃列車行進和停靠的方式,捷運公司也會在重點大站增設指揮中心,在一級戰區派出「現場指揮官」,負責監控現場。指揮官必須是最了解現場狀況的人,需要掌握站外、站內的情形,多是由具備經驗的重要幹部來擔任。

現場指揮官最重要的任務,是適時啟動「 三級管制措施 」。

楊秦恒提到,由於車站內容量有限,不可能讓全部的人都擠進車站,而且這樣也容易發生危險。所以,捷運公司在大量人潮一次湧入的時候,會採取「三級管制措施」,將車站切分為三個重要的管制點,分別是「車站的出入口」、「閘門前」以及「月台」,各別設置管制點負責人,監控容納的人數,即時回報給指揮官。

2016市政府跨年西側閘門管制右.jpg
台北捷運公司提供

當車站月台容量接近飽和時,負責人將回傳訊息給現場指揮官,由指揮官通知閘門負責人下令關閉閘門,暫停旅客的進入。當閘門到出入口的路線也塞滿旅客,再進一步做出入口的管制,由出入口的負責人下令停止旅客進站,等人數消化到一定程度時才會分批安排旅客入站。楊秦恒說,三級管制是捷運公司多年的經驗總結,可以有效的避免現場推擠造成危險。

2016市政府跨年忠孝東路五段出口2-2.jpg
台北捷運公司提供

安撫煩躁的旅客,將「潮天團」納入正式編制

控管進站人數,是為了避免推擠、發生危險,但旅客滯留在出入口,難免心情浮躁。早在五年前,捷運公司準備跨年計畫時,就納入了「安撫旅客情緒」的措施,安排人力在跨年散場時,於捷運出口講笑話、有獎徵答、唱歌跳舞,讓民眾在等待進站時不那麼無聊。其實,他們不是工讀生,也不是外包的表演團體,而是由捷運公司各處的人,包括車站的站長、副站長、維修人員、駕駛員等自由報名組成的「潮天團」。

今年 年初,捷運公司就於內部徵選「潮天團」成員,聚集起來訓練,跨年當天,已經設定於8個出入口進行演出 ,同時幫忙注意有沒有特別需要服務的老人、孕婦或小孩等,讓他們優先進站。楊處長補充道,「今年度有增加他們跟旅客互動的機會,像是捷運盃捷客街舞大賽和兒童新樂園的宣導,潮天團都有去表演。」

跨年想順利回家,捷運公司的五個提醒

今年,他們也會在市政府廣場附近的4個重要車站陪伴民眾跨年,也強調「加、分、提、前、走」五字秘訣,讓大家可以順利回家:

加:預先「加」值電子票證或購買單程票。
分:「分」散搭乘板南線、淡水信義線前往。
提:「提」早出門,選擇最佳觀賞位置。
前:在會場「前」站(國父紀念館站或信義安和站)下車。
走:晚會散場時,多「走」幾步到鄰近車站搭車或搭接駁公車。

楊秦恒_台北大眾捷運公司站務處處長_2017-12-27_賀大新攝影_9745_Lr.jpg
賀大新 / 攝影
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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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