專案管理怎麼做、會經歷哪些重點流程、工具?5步驟看懂專案管理怎麼做,掌握專案管理、專案規劃必備工具「專案規畫圖」,區隔4問題後專案會更順利完成:
選擇合作時,不要盲目對所有機會點頭,選擇基於價值觀及利益一致性的合作是關鍵,不僅確保工作與個人發展契合,也為有效合作奠定基礎。
失智症醫療要走進家庭、社區,才能真正解決問題,這是在醫療現場無法補足的。為此,花蓮門諾醫院壽豐分院設立了失智照護聯合服務中心。
PM 是什麼?專案經理(Project Manager)、產品經理(Product Manager),有何不同?該做什麼?PM工作內容、角色一次圖解:
當好領導,知易行難!麥肯錫全球董事合夥人、前比爾及梅琳達.蓋茨基金會中國辦公室首席代表分享,身為職場中層,她在管理道路上掉過 3 個坑,卻也學到很多:
《台北女子圖鑑》滿滿刻板印象,錯在編劇?為何美劇的製作團隊中是編劇最大?從管理角度看,編劇、導演和製片的權力分工,本質上是一個創意團隊的組織管理問題。
採用敏捷式專案管理雖然必須不斷回應變化,但事前仍要估算專案成本。正確方式是設定一個合理的預算基準值,超過上限再改採滾動調整,並先行準備風險預備金。
資拓宏宇擁有三十多年 IT 業界專案經驗,也是口罩實名制的重要推手。長年處理跨領域專案,他們認為除了專業知識,PM 最重要特質就是換位思考的同理心。
林世鵬接手街口電支 IT 團隊時,首要困難就是待解決問題太繁瑣,無力投入新需求開發。於是他開始減少不必要任務,並發展出能適應變化的系統,解決人力問題。
台北富邦銀行2021年推出「智能防駭特權治理系統」,這個資安系統專案歷時3年、共有500多位IT人員參與,混合使用瀑布式專案管理與敏捷開發才順利完成。
敏捷最常使用的 scrum 框架規定了一系列會議,例如每日立會、回顧會議等,讓專案管理過程中有許多檢核點可以對焦彼此的進度、困難、與目標。
專案無法順利完成主要有2個原因:不清楚必須完成項目,以及錯估時程。善用工作分解結構、流程分解結構、待辦清單等管理工具,得以有效解決專案拖延問題。
為什麼客戶對於專案的要求總是一變再變?最大原因是團隊沒有事前真正釐清客戶的需求,或是客戶只能提出模糊概念。透過步驟引導客戶說明清楚專案需求,為首要任務
前台積電主管:擔任專案經理,首要的特質是:願意擁抱不確定性、接受挑戰。次要是利他,樂於幫助他人、成全別人。第三是好奇,喜歡解決問題、樂於學習。
行政院長蘇貞昌昨(29)日在立法院以「乳酪理論」回應「0303 興達電廠事故致全台停電專案報告」的質詢,「乳酪理論」是什麼?
如果把焦點放在設定目標、優化流程、控制進度,就可以盡量避免認知落差、進度拖延等人為失誤,交出高準確性、高完成度的成果。
面對層層分包的供應鏈, 品牌該如何控管各級廠商?為什麼會產生非法外包問題?原因可能在於買方不了解供應商的立場
如何在專案中透過視覺化工具來推展你的設計想法?我將透過前期探索、概念發展、設計交付的 3 大階段與 5 大常見問題,與大家分享:
做一個有很多用戶在使用的產品,一直是很多人的夢想,但是要怎麼在夢想和現實之間平衡,就是一門很重要的學問了。
敏捷團隊在短期內,頻繁的開衝刺會議討論,不會等到各部門工作時,才出現「你有你的問題」「我有我的意見」,而是所有人都站在產品經理的立場,取得共識。
決策不要等太久!頂多一小時,這是從數百個專案研究中得到的經驗。
從各國旅遊警示到口罩實名制,都考驗政府如何將資訊快速流通、界接,其中關鍵就是人手一張的「健保卡」。
在市場瞬息萬變的當下,要當有效率的工作者,最好一開始就放棄「做出完美的計畫」,如果要等拿到計畫表才做得出東西,對公司或團隊而言,無疑是浪費時間。
他研究無數成功和失敗的專案,把專案管理的知識統整成一套工具「專案規畫圖」(Project Canvas),可區分成 4 大問題: