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7-ELEVEN提供

7-11和全家同一天發表新店型!都是導入高科技的店面,哪裡不一樣?

2018-01-29 整理‧撰文 韋惟珊
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台灣便利商店兩大龍頭7-ELEVEn和全家都在今天(1/29)發布高科技店型的樣貌,兩家皆強調是「智慧型商店」,將導入AI(人工智慧)、物聯網等技術,搭配大數據分析,提供消費者更好的服務。不過,重點還是有些不同:

7-ELEVEN的「X-STORE」:開啟無人商店的想像

7-ELEVEn定義的智慧型商店「X-STORE」強調要讓員工和消費者都更有效率的運作。

10_入口旁設置「太空艙」為消費者資料登錄區.jpg

在入口閘門處,消費者輸入OPENPOINT的會員資料和相關訊息即可入店,往後直接靠人臉識別的控管閘門,「刷臉」就能辨識身分,螢幕上還會出現個人化的招呼語。購物完成後,也是「刷臉」離場,系統會再度送上客製的感謝語。

門市內的陳列改為電子式廣告看板,無須再透過店員更換海報;商品改採電子標籤,店員無須再人工調整標籤品名和價格,大幅降低錯誤機率;針對貨品管理,將藉由影像辨識系統,直接比對出缺貨商品,再由系統主動通知門市進行補貨,無須由人力巡迴;店內的電流系統如果出現異常,專屬的app還會推送簡訊通知,方便後端進行維護。

在結帳櫃檯處,7-ELEVEn增設自助結帳區。消費者只要將商品依序放上商品辨識區,POS螢幕會列出購買的商品清單,確認購買後,可以icash2.0靠卡扣款。

18_藉由新科技AI辨識商品技術,呈現自助結帳新體驗.jpg
自動結帳區
7-ELEVEN提供

看得出來,7-ELEVEn的終極目標,是要打造一個無人商店,由消費者自行入店、挑選、結帳、離開。

全家:讓店員更輕鬆的科技概念店

相較7-ELEVEn著重與消費者間的互動,全家是聚焦「如何讓店員更輕鬆」。

全家將導入四大技術─IoT物聯網、大數據、AI人工智慧、RFID無線射頻,創造一個「科技概念店」,幫助優化員工的工作流程,降低工作量,預計單店一年可省下858小時的工時。

在全家發布的最新影片中顯示,相關的應用有:

以往店員每日需花30分鐘監控機器溫度、用電、故障預警等,現在運用IoT設備24小時監控,發現問題即可立即報修。同時,全家單店商品大約有3500個品項,每兩個禮拜要換檔一次,平均需花費1.5小時,之後運用電子貨架標籤,就能直接從系統更換。另外,店到店的包裹將以RFID技術協助驗收,店員不再需要逐一點收每天到店的貨品,只要直接看系統報表即可,提升工作效率。

全家2.JPG
全家在這里粉絲團

做咖啡也是另一個耗時的工作。全家導入「AI咖啡助理」,消費者結帳完只需拿出條碼掃描,機器就能自動做咖啡,分散人流,減輕店員在顛峰時間的工作壓力。

全家.JPG
全家在這里粉絲團

7-ELEVEN的「X-STORE」初期將以內部測試(僅限員工使用)為主,暫不開放外部顧客入店消費,全家「科技概念店」則預定在2018第一季於台北開幕,究竟哪一家的「科技實力」更受到消費者青睞,就有待市場檢驗了。

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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