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爆紅手遊《旅行青蛙》有何特別?開發團隊透露 4 個特點,和一般遊戲大不同

2018-01-30 整理‧撰文 吳政錡、韋惟珊
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這一個禮拜,日本手遊《旅行青蛙》(旅かえる)真的稱得上洗版了。在Facebook動態牆、新聞報導,甚至是朋友間的討論,你養的「蛙」就是熱門話題。

這款養成青蛙app,遊戲設置很特別,玩家與青蛙不用對話,只需要每天種植和採集「幸運草」,用來購買青蛙的食物,再把這些食物打包進青蛙的旅行包裡。

接著,青蛙就會動不動出去旅行(或是選擇待在家),出去多久不明,最長可到四天,偶爾會寄照片回來,更好一點的,還會記得帶個伴手禮回家。目前,《旅行青蛙》在App Store的下載數已突破1000萬次,其中來自中國的用戶占了95%,稱霸中國App Store免費遊戲榜首。

這款養蛙遊戲,到底哪來的?

《旅行青蛙》的開發團隊 HIT-POINT 是一家只有26人的遊戲製作公司。從2007年成立以來,公司先後製作出近30款遊戲。

根據《新浪科技》報導,《旅行青蛙》是由其中一個4人小團隊共同開發而成。2014年,他們也曾開發出類似的遊戲《貓咪收集》(ねこあつめ),玩法是由玩家將玩具和貓食放在虛擬的院子,引誘貓咪前來駐足,之後玩家再打開遊戲,就會看見懶洋洋的貓咪正在玩耍,十分療癒。

因為玩法簡單,不受語言限制,這款遊戲成功走出日本,在亞洲國家廣受好評,2015年7月下載量就突破550萬,成為公司最受歡迎的遊戲。

團隊負責人上村真裕子在報導中表示,他尚未找出《旅行青蛙》爆紅的關鍵。但從訪問過程中可以發現,上村做遊戲的邏輯,和一般手遊大不相同,或許這些差異化,正是讓遊戲備受討論的原因。

這款遊戲,到底哪裡不一樣?

1. 玩家角色轉為被動,等待青蛙給驚喜

大多數的手機遊戲希望提高玩家的黏著時間,最好可以一整天都開啟App,在裡面和不同的玩家和NPC(Non-Player Character,非玩家角色)互動。

因此,遊戲開發者會設計出各種積分、排行榜以及玩家間互動的機制,但《旅行青蛙》卻完全相反。上村從 leave it alone games 和 waiting games 的概念出發,希望讓用戶成為被動的等待者。青蛙不會因為玩家停留的時間長短,就決定要出門還是留在家。換句話說,玩家很難預測青蛙到底要幹嘛、想去哪裡旅行、會不會寄明信片回來,形成一種新鮮感。

2. 操作介面夠直覺,不懂日文也可以玩

儘管遊戲介面是日文,但就如之前那款《貓咪收集》一樣,簡單的遊戲機制讓玩家看一下攻略,就能大致掌握玩法。

為了提供放鬆和療癒的環境,遊戲大幅減少玩家動腦的機會,遊戲內的NPC也不會與玩家溝通,省去語言的隔閡,奠定遊戲可以往海外發展的基礎。

3. 目標客群明確,針對10歲~30歲女性製作易被分享的Q版設計

《傳說對決》、《爐石戰記》等熱門遊戲是鎖定青少年為主力客群,但《旅行青蛙》卻主攻10歲到30歲的女性。這群玩家普遍熱愛分享,會將養蛙過程及圖片分享到社群媒體,創造極大的話題。

因此,團隊深入研究日本的地圖和觀光手冊,再以Q版的方式呈現,像是遊戲中的明信片,就是很值得分享和收藏的素材。

4. 只需要零碎時間就能玩,幫用戶排解無聊感

年輕人生活忙碌,可能有時候要處理事情,有時候忙著玩其他款遊戲,時間變得碎片化。這款App剛好可以填補零碎的時間,青蛙出去旅行,你不知道他回來的時間,如果回來了,App就會主動通知你,不用時時打開確認他回來了沒有。只需要零碎的時間就可以玩,符合現代人的生活模式。

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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