曹操、劉備、孫權，三國鼎立，不同的領導性格，吸引不同技能的部屬跟隨，對應出不同的策略和成績。

他們不就像是動盪時代之下的三位老闆，各自帶領三間企業，企圖在亂世中存活？這不僅需要領導的技巧，更需要帶人的頭腦。而你，會選擇追隨哪一位老闆？

曹操：善於權謀、有容人之明

晉朝孫盛所著的《異同雜語》裡寫道，「治世之能臣，亂世之奸雄」正是旁人口中對於曹操的評價。

《三國志．崔琰傳》裡有更多曹操性格的描述：「初，太祖性忌，有所不堪者，魯國孔融、南陽許攸、婁圭，皆以恃舊不虔見誅。」 意思是，曹操天性善忌，孔融、許攸、婁圭自恃為曹操老友，言語衝撞，因而被殺。

我對曹操的理解是「任務型主管」，霸氣、嚴厲、能力超群，一旦他決定的事情就一定要做，不太在乎部屬反對的聲音，是典型的「霸主」。部屬在他面前，說話要小心，表現也要戰戰兢兢。不過，他並不單純是脾氣暴戾，曹操最厲害的地方是「善於權謀」，懂得在該容忍的時候，展現容人之明。

袁紹要發兵討伐曹操時，曾請手下陳琳寫了一封「討賊檄文」（名為《為袁紹檄豫州文》），裡面痛罵曹操的祖父、父親，說他是宦官的後代，品行不良、剝削人民。沒想到經歷官渡之戰，袁紹大敗，陳琳被擄。照理說，曹操應該會氣到馬上把這個罵自己祖宗八代的人給砍了，但曹操卻表現出「你只是人在其下，不得已而為之」，還讚賞陳琳的才氣，讓陳琳因此死心塌地的跟隨。

《三國志》也講過曹操「善用權謀」的事蹟。官渡之戰時，曹營許多部屬與袁紹私下通信，曹操得勝後，將這些來往信件攤在部屬面前，看都不看就放一把火全燒了。坦白說，這就是一場領導人的「表演」，透過一段演出「收買人心」，讓想背叛的部屬放下忐忑的心情，繼續效忠，以完成統一三國的大業。

曹操之所以沒被人稱為「暴君」，正是因為他有這番容人之量，懂得在關鍵時刻作作秀，即便心情不爽還是把氣先忍著，達到收買人心的效果。

如果你的老闆像曹操...

如果你有稱霸一方的野心，歡迎選曹操當老闆。在他之下，你必須有謀略，能夠為老闆所用、出謀劃策，或者有足夠的才氣讓老闆能欣賞你，但也要善於忍耐，在不宜過度彰顯自己的時刻，不露鋒芒，等待更好的舞台和時機來臨。當然，你要絕對忠誠，避免老闆起了疑心，揮刀砍殺。

劉備：以德服人、懂得借重文武

劉備自認為漢室正統，對外有「劉皇叔」的稱號。他沒有曹操的霸氣，更沒有曹操的權謀，他展現的是寬厚仁義的品德，形塑出讓人想跟隨的「明君」形象。因此，他不會獨斷獨行，而是會等所有部屬一起前進，甚至會以賢臣的意見為主。

在建立蜀國之前，劉備以自身性格吸引了關羽和張飛結拜成三兄弟，但在攻城掠地的決策面相對保守，沒有太多的雄才霸略。到了諸葛亮出山輔佐後，劉備也大多聽從他的建議，直到關羽被殺、失了荊州，才不聽諸葛亮的建言，執意出兵討伐東吳，最終病死白帝城。

我認為，相較於任務，劉備更在乎兄弟情誼。他不需要像曹操一樣作秀，收買人心，單靠著性格和情感就能服眾，找到《三國演義》所寫的五虎將，關羽、張飛、馬超、黃忠、趙雲都誓死追隨。在經營蜀國的過程裡，正是靠著諸葛亮的頭腦和五虎將的武力，打出一片天下。

如果你的老闆像劉備...

義氣比什麼都重要。你一樣需要為老闆獻計，靠這些提案鼓勵老闆做出比較進取的決策，但對他來說，忠誠、兄弟情懷，遠比聰明更為重要。有一點不錯，是他不介意你拜託他幫忙，屬於你喊「刀下留人」，他就會因為情誼考慮留人的類型。

孫權：任賢為材、廣聽明斷

孫權是三人間年紀最小就掌握權力的人。其兄孫策遇害身亡，孫權臨為受命扛起大，就像是年紀輕的CEO，面對組織內的老臣和前輩，容易被輕視和忽略，隨時有人想謀權奪位。在史書上曾記載，孫權天性活潑，禁得起別人開玩笑，在東吳早年的群臣會議中時常充滿笑聲。為了安撫群臣，孫權是最願意參考眾人意見的老闆，每到重要決策之時，就會讓底下的部屬一一發表意見，每個人都敢暢所欲言（如果你的老闆是曹操，大概就不敢說話）。

之所以說他任賢為才，廣聽明斷，是因為他願意傾聽，但卻不全然聽從，會經過自己的思考再做出決斷，對於賢士來說是更為英明的君主。在諸葛亮想要聯吳抗魏之時，東吳群臣卻主張向曹操投降，認為根本不該抵抗，而孫權聽完眾臣意見後，也聽了魯肅的建議，和周瑜共商對策，最後拿定主意要和蜀國聯手，因而當眾拔劍砍下桌角宣稱：「諸將吏敢復有言當迎操者，與此案同！」果真使曹操敗北，形成三國鼎立之勢。

另外，孫權也懂得用人。周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜，都是幫助東吳擴張版圖的要角，各個才華洋溢、懂兵法又懂謀略。就拿陸遜來說，官拜大都督時年紀還不到30，孫權卻不顧年齡的質疑，力排眾議的提拔，陸遜也拿出擊敗劉備的顯赫功績，表示孫權有識人之明。

如果你的老闆像孫權...

恭喜，我覺得他是三人之中最值得追隨的君主。和曹操相比，他的性格更為仁愛大度；和劉備相比，他的決策更為明快進取。

在孫權的旗下，你可以開玩笑、可以很歡樂，但務必要拿出實際績效，他會依照你所能創造的成果來斷定你的能耐。另外，如果你有與眾不同的意見，歡迎積極爭取，他都會讓你說，如果最終沒有採納，也一定是深思熟慮後的結果。

（口述 / 李河泉，整理 / 韋惟珊）

李河泉

曾任銀行消費金融業務長，帶兩上千人的部門。授課幽默風趣，理論與實務兼具，專長於團隊領導、新世代管理、溝通激勵等課程。連續多年獲「華語百大講師」，在經理人商學院開設「從歷史學領導」課程。