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比爾蓋茲、巴菲特和賈伯斯都在讀!CEO 推薦年度必讀的 15 本好書

2018-03-02 授權轉載 科技新報
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市面上的書籍琳瑯滿目,讓人不知道應該要選什麼來看才好。美國網路商業媒體《Business Insider》 選出了 15 本由各界執行長推薦的好書,提供有選擇障礙的讀者做參考,從中挑選有興趣的書籍。

比爾.蓋茲的 3 本推薦書

《下一個家在何方?驅離,臥底社會學家的居住直擊報告》

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比爾.蓋茲(Bill Gates)表示,自己和妻子梅琳達蓋茲(Melinda Gates)一直以來都在研究美國人的階級流動。這本書幫助他了解這個相當複雜問題的其中一部分,並讓他想要學習更多住房相關的系統性問題,以及各種政府提出的輔助措施。

《農場到白宮:卡特自傳》

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這本書是美國前總統 Jimmy Carter 的自傳,可以了解他曲折的人生歷程。看他如何從喬治亞州沒有自來水和電力的農村長大,到站上美國政治的頂點。

《人類大歷史:從野獸到扮演上帝》

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比爾.蓋茲表示,會將這本書推薦給對有趣的早期人類史有興趣的人。這本書建立了一個大的歷史架構,並在這個基礎上可以學到更多東西。作者 Yuval Noah Harari 以相當淺顯易懂的方式解釋歷史,因此讀者不會覺得艱澀難讀。他會以生動的語言、照片和圖表來闡述他的觀點。

巴菲特推薦書:《智慧型股票投資人》

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華倫.巴菲特(Warren Buffett)認為這是有史以來最好的投資書。他表示要達到投資成功不需要超高的智商、非比尋常的商業洞察力或是內線消息,而是以良好的知識架構做決策,並有辦法不被情緒影響決定。這本書很精確地提供知識架構,而控制情緒的部分就要由讀者自己負責了。

比爾.蓋茲和巴菲特聯合推薦:《商業冒險:華爾街的 12 個經典故事》

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比爾.蓋茲表示,自己在 1991 年剛認識巴菲特時問了他最喜歡的商業書籍是哪一本,巴菲特不猶豫的回答《商業冒險》。這本書在出版 40 幾年後還是比爾.蓋茲認為讀過最好的商業書籍,作者 John Brooks 也是他最愛的商業作家。

比爾.蓋茲和 Elon Musk 聯合推薦:《超智慧:出現途徑、可能危機,與我們的因應對策》

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他們兩位認為這本書相當值得一讀,能更了解人工智慧(AI),因為這可能會成為比核能更危險的資源。

巴菲特和福特汽車營運長 Mark Fields 聯合推薦:《非典型經營者的成功法則:8 個企業成功翻轉的案例》

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書中的執行長具有相當不同的思維,他們從外部觀察自己的公司,花時間發展出清晰的觀點並堅持下去,最終為公司所有人創造了巨大的價值。

貝佐斯推薦書:《長日將盡》

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貝佐斯(Jeff Bezos)表示,這本日本作家石黑一雄的小說是他最喜歡的書之一。看了之後會覺得感受到另一種人生,且學到一些關於生命和後悔的事。

馬克.佐克柏推薦書:《Portfolios of the Poor》

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全世界有快一半的人,也就是將近 30 億人每日生活費在 2.5 美元以下,有 10 億人每日生活費甚至在 1 美元以下。閱讀這本書能對貧窮議題有更多了解,並更妥善幫助這些人。

賈伯斯推薦書:《創新的兩難》

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賈伯斯(Steve Jobs)利用這本書來解釋為什麼當時蘋果(Apple)要接受雲端計算技術,因為公司已陷入作者 Clayton Christensen 所謂的「創新的兩難」。為了不要被時代的腳步追過,大破大立是必要之舉。

庫克推薦書:《Competing Against Time》

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根據報導,他把這本書發送給同事和新進員工。

黑石集團創辦人 Stephen Schwarzman 推薦書:《世界秩序》

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在這個幾乎快要沒有任何秩序的世界,這本前美國國務卿 Henry Kissinger 的書是不可或缺的。作者從歷史角度闡述長期以來世界秩序的變化,並解釋為什麼外交政策應該要立基於文化互動、實用主義和現實政治。

摩根史丹利執行長 James Gorman 推薦書:《船上的男孩:九位美國男孩的一九三六年柏林奧運史詩奪金路》

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這是敘述美國奧運賽艇隊在 1936 年柏林奧運會的故事,只要業餘者有職業態度和決心,就絕對不能低估。

經濟學家 Abby Joseph Cohen 推薦書:《犯錯的價值:別只想找「正確模式」,記得存下「失誤紅利」!》

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這本由 Kathryn Schulz 寫的書告訴讀者對於決策者最關鍵的議題,那就是我們的意見如何形成。很重要的是,作者探討了如何利用新的資訊來修改意見,而不是堅持原本的觀點。

Yahoo 前執行長 Marissa Mayer 和時代公司前執行長 Laura Lang 聯合推薦:《魅力學:無往不利的自我經營術》

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Olivia Fox Cabane 提供實用的建議和引導讓領導人變的人性化,解釋不需要多好的外表或活潑的個性,只要經過有效的練習也能成為有魅力的人。

(本文出自科技新報

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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