人們犯下的許多錯，往往是因漠視一些重要且基本的思考原則，思考不夠周全的結果。你常覺得自己思考得不夠周全、後悔自己做的決定嗎？

「得到」App 的說書人成甲在《精準學習》中提到兩個重要的思考原則，能幫助你在面對問題時有更精確的判斷，讓你的解決方式比大多數人還好：

1. 安全空間思考：減少「微小機率」的突發事件造成的後果

鐵達尼號撞倒了冰山，1500 多人葬身海底。之所以這麼多人罹難，除了碰到冰山運氣不好之外，還有一個重要原因：船上中並沒有足夠的救生艇。

可是當時人們認為，鐵達尼號是永不沉沒的豪華巨輪，所有設備都是新的，怎麼會需要用到救生艇？然而，歷史用鮮血告訴我們，在穩固的系統，如果沒有預留足夠的「安全空間」都可能導致無法挽回的巨大損失。

預留安全空間是為了維持系統正常運作，或在極端情況下，為了不造成無法挽回的結果所做的準備。但該如何建立安全空間？

作法一、在原有方案上，做「關鍵節點」備份

一般來說，建立「完整備份」是一個方法，但所需成本過高，也不是所有場合都有辦法複製、設計出一個完整的方案，所以退而求其次，不備份整個系統，而是備份最關鍵的部分。

舉例來說，微信在春節期間的流量高峰期，對伺服器的回應能力需求是平時的幾十倍。如果依靠新增伺服器來維持系統運行的流暢度，耗資過大。所以騰訊所採取的策略是：優先保持核心功能的運行。比如：在高峰期，一定要確保紅包的準確性，因為把錢弄錯是非常大的問題，所以這個時候，微信系統所以這個時候，微信系統會優先處理紅包部分，而降低文字處理的效率，可能會造成文字表達不順，但是還是有辦法辨別意思。

作法二、在原有方案外，擬定 B 計畫

我們不一定需要對原有系統進行備份，只要在極端情況發生時，有一個能實現一個目標的解決方案就可以。比如發生火災時，消防通道便是電梯的 B 計畫，戰爭時期，高速公路便是機場跑道的 B 計畫。

LinkedIn 和 Paypal2 的創始人雷德 ‧ 霍夫曼（Reid Hoffman）認為，每個人都應該有一個屬於自己的 ABZ 計畫。所謂 A 計畫，是指你目前能夠長期從事，並且值得持續投入的工作，例如你現在的工作；B 計畫則是在 A 計畫之外，你應該給自己創造的新職業（萬一 A 計畫出亂子，你有的應對方案）；Z 計畫是用來「應對最糟糕情況的備用計畫」，假如有天你的 A 計畫和 B 計畫都失敗了，你該有個能保證自己生存的計畫。比如：存足夠的錢。讓自己即使在半年沒工作的情況下，生活品質也不會下降。

2. 複利效應思考：加強好事「重複發生」的可能性

假如你每年存 10 萬，收益每年 10%、利滾利 10 年，最終會獲得 175 萬，這就是複利的神奇之處。剛開始複利效應是很微小的，但發展到一定階段就會發生非常驚人的效果。

說穿了，複利的本質其實就是：做事情 A，導致結果 B，而結果 B 又強化了 A。

把這個思考概念運用到生活上，其實就像是經營人脈一樣。生活中的「人脈圈」就是個複利模型，你認識的人越多，就會有越多人樂意推薦給更多朋友，然後你就能認識更多人，認識更多的人後，會再吸引更多的人來認識你，這就是為什麼拓展人脈的關鍵，是不斷提升自己的價值，讓自己對他人有幫助。

（本文出自《精準學習》，先覺出版）